Le Positionnement Professionnel

expérience du domaine de la communication et de leurs analyses sur le secteur de l’événementiel, en me permettant d’aborder cette étude sous un angle analytique et critique, A Madame Alaoui Mdaghri, sans qui je n’aurais pu me lancer dans la vie professionnelle et qui m’a fournit des outils de compréhension du monde de la communication et des médias, A toute l’équipe d’HEM A toute l’équipe ROBINSON & A toute l’équipe KAPITAL EVENT SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE---------------------------

subjective  peut  être  sous‐jacente  et  signifier  son  positionnement, ce qu'elle souhaite être dans l'idéal.  En  général  la  notoriété  de  l'entreprise  est  fragile  et  relative.  Il  faut  nécessairement  la  mesurer,  la  renforcer ou la construire dans le cas de certaines PME. C'est en partie nécessaire car les employés  sont  souvent  dans  une  démarche  de  reconnaissance  sociale,  grâce  en  particulier  à  leur  activité  professionnelle.  De  plus  cette  notoriété  facilitera  le  recrutement 

culture............................................................3 .....................................Deuxième partie Des évolutions majeures De nombreux facteurs changent la donne ........ 14 Les impacts sur les entreprises et leur positionnement ........................................21 Les impacts sur l’emploi : renforcer les compétences et en créer de nouvelles ........ 23 ........................................................ Troisième partie Tout faire pour réussir la mutation

I Quelques dates 1986 : Le système initialement conçu par l'institut Batelle pour le milieu professionnel est retravaillé et repensé par Nestlé pour le marché domestique. La cible visée est initialement la marché BtoB. 1988 : Sous l'impulsion de Jean-Paul Gaillard, nouveau patron de Nespresso, le système devient un succés commercial grâce au changement de stratégie et de cible : positionnement haut de gamme sur le marché BtoC. 1990 :Nespresso signe un contrat avec la marque Turmix pour

véhiculer votre nouveau positionnement, dans le but de restaurer la confiance dans votre entreprise et ainsi séduire et convaincre votre cible qui est les entreprises. En effet, aujourd’hui vous avez décidé de changer de stratégie en sortant du marché grand public pour de ce fait se concentrer sur le marché des entreprises qui ont fait de BlackBerry la marque leader sur la sécurité, la gestion et la fiabilité en entreprise. => Comment véhiculer un nouveau positionnement de la marque dans le

------------------------------------------------- ANALYSE DE LA PRATIQUE PROFESSIONNELLE LIEU J’ai effectué mon stage au sein d’un centre médio-psychologie (CMP) en Ile de France. Mon stage s’est déroulé du 4 septembre 2012 au 5 octobre 2012. Le CMP accueille des patients de toutes pathologies psychiatriques à partir de 18 ans avec un programme de soins ambulatoires, pour des prises de traitement, injection retard, entretiens et visites à domicile. L’équipe pluridisciplinaire se compose d’infirmiers

........................................................................................... 1 II – Synthèse de l’extrait ............................................................................................................ III - Positionnement................................................................................................................... 2 IV - Conclusion...........................................................................................................

| |Les objectifs à atteindre | |Les cibles visées après segmentation (couple produits-marché) | |Le positionnement | |3.METTRE EN PLACE UN PLAN DE MARCHEAGE ADAPTE (MARKETING-MIX) | |Il s’agit de définir :

qui concerne l'hôtel Sheraton Paris Airport, dont l'architecture est très "Design" et "High Tech", il se place sur un axe de communication de luxe moderne compte tenu de sa position géographique et de son architecture. Enfin, la définition du positionnement de l'hôtel Trianon Palace & Spa reste plus complexe compte tenu de l'image que l'hôtel veut renvoyer à ses actuels et futurs consommateurs. En effet, l'hôtel Trianon Palace & Spa est, depuis sa construction en 1910, un hôtel de style classique;

(particuliers et professionnels) de moyenne et haute gamme sociale. Principaux concurrents : nous avons constatés qu’il n ya pas de concurrence direct cependant on se retrouve face à une autre concurrence de type indirect(les restaurants et hôtels de la région). -Stratégie commerciale   Segments ciblés : En se basant sur les caractéristiques du marché et du service, nous avons choisit comme cible: les touristes locales et étrangers ainsi que tout âges et sexes confondus. Positionnement : Notre service