Le Positionnement Professionnel

Nespresso: un positionnement haut de gamme. Brique MAGE – T3 Simone KNOBLICH Alexandre ANDREÏ Corentin BEAUGÉ Raúl DOMINGUEZ VILLAR MAGE - Analyse Marketing de Nespresso 1 Nespresso : atouts et limites d’un positionnement atypique Origines -- Marché du café -- Histoire de l’entreprise Un positionnement atypique -- L’image de Nespresso -- Les concurrents -- Marketing Mix, Matrice SWOT Limites du positionnement MAGE - Analyse Marketing de Nespresso 2 Marché et segmentation

Nespresso: un positionnement haut de gamme. Brique MAGE – T3 Simone KNOBLICH Alexandre ANDREÏ Corentin BEAUGÉ Raúl DOMINGUEZ VILLAR MAGE - Analyse Marketing de Nespresso 1 Nespresso : atouts et limites d’un positionnement atypique Origines -- Marché du café -- Histoire de l’entreprise Un positionnement atypique -- L’image de Nespresso -- Les concurrents -- Marketing Mix, Matrice SWOT Limites du positionnement MAGE - Analyse Marketing de Nespresso 2 Marché

PREVOST Marie Session: 2012 Baccalauréat professionnel vente E32- Projet de prospection PEUGEOT Académie de Poitiers Lycée des métiers de la vente et du commerce Jean-François Cail 1, rue Maurice Gadioux 79110 CHEF-BOUTONNE Sommaire 1/ 2/ 3/ 4/ L'identification de l'entreprise Activité La clientèle La concurrence Page 1 5/ Positionnement sur le marché 6/ Moyen de communication 7/ La force de vente Page 2 ORIGINE DU PROJET LA STRATEGIE DE PROSPECTION 1/ La cible de prospection 2/ Les objectifs

Sixième partie du Code du travail.  Ordonnance n°2005-731 du 30 juin 2005 relative à la simplification et à l’adaptation du droit dans les domaines de la formation professionnelle et de l’emploi.  Décret n°2006-383 du 30 mars 2006 portant simplification et adaptation de diverses dispositions dans le domaine de la formation professionnelle et modifiant le code du travail.  Circulaire DGEFP n°2006-10 du 16 mars 2006 relative aux textes modifiant les droits et obligations des dispensateurs de formation

Nespresso: un positionnement haut de gamme. Brique MAGE – T3 Simone KNOBLICH Alexandre ANDREÏ Corentin BEAUGÉ Raúl DOMINGUEZ VILLAR MAGE - Analyse Marketing de Nespresso 1 Nespresso : atouts et limites d’un positionnement atypique Origines - - Marché du café -- Histoire de l’entreprise Un positionnement atypique - - L’image de Nespresso -- Les concurrents -- Marketing Mix, Matrice SWOT Limites du positionnement MAGE - Analyse Marketing de Nespresso 2 Marché et

à affirmer la fonction d’audit interne comme un élément incontournable de bonne gouvernance dans les entreprises. Le contrôle apparaît donc nécessairement dans tout le système de gestion de l’entreprise. Ce contrôle peut être effectué par un professionnel interne à l’entreprise (l’auditeur interne). I°) Définition de l’audit interne Selon l’Institute of Internal Auditors (IIA), l’audit interne est une activité indépendante et objective, qui donne à une organisation, une assurance sur le degré

 ciblage  et  de  positionnement  ..........................................   11   a.   La  segmentation   ..............................................................................................................................   11   b.   Le  ciblage  ...........................................................................................................................................   12   c.   Le  positionnement  .................

Les choix stratégiques: Le positionnement Objectifs : connaitre les stratégies possibles en matière de positionnement telles qu’elles ont été  modélisées par les économistes. 1 Le positionnement Maintenant que nous avons défini le principe du positionnement quelles sont les stratégies possibles ? 2 Le positionnement Les stratégies possibles - 1ère partie Selon l’avantage concurrentiel , les 3 stratégies de Porter → réduction des coûts / différenciation / focalisation quelle type

de Rennes Atalante ? 2/9 2 STRATEGIE DE COMMUNICATION 2-1 Positionnement Il faut bien positionner la technopole et NON l’association. Rennes Atalante est le cadre par excellence pour la réussite des entreprises de haute technologie ACCEPTER aussi les positionnements basés sur : «réseau», «synergie», «connexion» Justifications possibles à ce positionnement Ce positionnement est : . - cohérent avec le positionnement actuel. - attractif : la forte proximité géographique de l'ensemble

longtemps s’installer sur le marché des soins et de la beauté et son expertise lui a permis de lancer sa nouvelle gamme de produits (shampoing) au sein de nombreux pays européens. Cependant, l’état du marché global risque de compliquer le nouveau positionnement souhaité par Nivea. En effet, le caractère oligopolistique du secteur et l’arrivée du hard discount ainsi que des MDD sur celui ci complique la pénétration du marché français par les nouveaux produits Nivea. La marque, bien que légitime sur le