Le Pouvoir Des Dirigeants

Introduction 3 Les différentes approches du pouvoir dans l’organisation 5 Style de management et pouvoir 6 La délégation du pouvoir dans l’organisation 8 la décentralisation du pouvoir dans l’organisation 9 Le pouvoir et ses limites 10 La gouvernance : le pouvoir partagé 12 conclusion 15 Introduction Quelle est la première source du pouvoir dans l’Entreprise ? Une question pertinente qui nous pousse à analyser d’abord les liens et

spontanément Créer une société pour organiser l’entreprise selon des règles fournies dans le code civil, et aussi pour bénéficier de la séparation du patrimoine. La société en tant que personne morale ne répond que de son patrimoine à elle (SARL). Dirigeants doivent faire attention à leurs actes car peuvent risquer leur patrimoine personnel s’il y a une faute de gestion. Croissance de l’entreprise => établissement de société SA : seul statut pour drainer l’épargne publique (sur les marchés financiers)

d’activité de la société si ce n’est pas écrit dans l’objet social. Outre l’objet social, on peut ajouter des clauses particulières dans les statuts. On décide du montant du capital social quand il n’y a pas de montant minimum. On nomme les 1ers dirigeants de la société. Cette étape est très importante. On peut avoir recours à des formulaires préétablis ou à des conseillers juridiques. Depuis une loi du 3 aout 2008, les SARL à un associé (EURL) si elles ne prévoient pas de statuts particuliers

LIMITES DU POUVOIR MANAGERIAL Le pouvoir des dirigeants peut être contesté par des parties prenantes exerçant des contres pouvoirs. Ex : Les salariés d’une entreprise peuvent manifester, faire grève ou des consommateurs peuvent boycotter les supermarchés… I- La diversité des parties prenantes Toutes ces parties prenantes non pas les mêmes objectifs. Les dirigeants cherchent en permanence des compromis avec ces différentes parties prenantes. II- Les principaux contre pouvoirs a- Les

RELATION ENTRE COMPETENCES DES DIRIGEANTS ET PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE Dominique LARUE, La gestion par les compétences, un outil au service du projet stratégique, mémoire CNAM Ingénierie des compétences - 2005 Représentation schématique des interrelations entre compétences des dirigeants, performance de l’entreprise associative et compétences des salariés COMPETENCE DES DIRIGEANTS OBJECTIFS lus à travers P=CMORE mobiliser les compétences Analyser Projeter Décider Mettre en œuvre

associations Droit qui puise sa source dans le droit des contrats et dans la thé?orie institutionnelle de la personnalité? morale avec un renvoi jurisprudentiel.Une association est sans but lucratif mais elle peut avoir une activité? é?conomique pour pouvoir vivre. L’association en tant que tel peut s’extraire du droit d’imposition mais cela pose problè?me lorsqu’elles ont une activité? é?conomique comparable à? celle d’une entreprise soumise aux impô?ts commerciaux. La capacité? de l’association à?

Les articles 20 et 21 de la Constitution sont très clairs . « Le Premier ministre dirige l’action du Gouvernement . Il est responsable de la défense nationale . Il assure l’exécution des lois … il exerce le pouvoir réglementaire et nomme aux emplois civils et militaires … Il supplée , le cas échéant , le Président de la République dans la présidence des conseils et comités … Il peut , à tire exceptionnel , le suppléer pour la présidence d’un conseil des ministres en vertu d’une délégation expresse

La Responsabilité Civile des Mandataires Sociaux INTRODUCTION I) Les sources de la responsabilité A) Régime juridique de la responsabilité civile du dirigeant B) Nature juridique du dirigeant II) La police d’assurance Responsabilité Civile des mandataires sociaux A) L’étendue de la garantie B) Les exclusions de la police d’assurance III) Etude comparative A) L’intérêt de s’assurer B) Comparaison de différentes polices RCMS Lexique

gestion, ayant contribué à l'insuffisance d'actif, pouvant entrainer la responsabilité du ou des dirigeants et l'action en comblement du passif. Commentaire d'arrêt № 9328 | détails | Dans les différents arrêts étudiés, les fais présentés sont similaires. En effet, toutes les sociétés ont été placées en redressement et/ou liquidation judiciaire. Le liquidateur judiciaire a assigné les dirigeants des diverses sociétés pour que ces derniers soient condamnés à supporter l'insuffisance d'actif de

d'un côté participer à la création et au maintien d'un climat d'affaires encourageant les dirigeants de firme et entrepreneurs à maximiser l'efficacité opérationnelle de l'entreprise, le rendement de l'investissement et la croissance à long terme de productivité. D'autre côté, minimiser pour les investisseurs et la société les coût inhérents à d'éventuels abus de pouvoirs et de ressources de la part des dirigeants. La notion de gouvernement d'entreprise, peut être aussi utilisée dans le sens de gouvernement