Le Pouvoir Des Dirigeants

Un dirigeant, c'est une personne qui est à la tête d'une organisation, que ce soit une entreprise, une association ou une organisation publique. Il dispose de différents pouvoirs et de différentes missions comme une mission de direction, et ils ont des tâches de prévision, de commandement, de coordination et de contrôle. Il peut être considéré comme le leader d'une organisation. Un leader doit savoir influencer, motiver et entraîner chaque personne vers un but commun. Pour être capable de faire ça

HARARI Stéphanie 5GMD Contact : Stephanie.harari@insa-lyon.fr FICHE DE LECTURE HENRY MINTZBERG Pouvoir et gouvernement d’entreprise Titre du livre choisi : Pouvoir et gouvernement d’entreprise Auteur : Henry MINTZBERG Edition : Edition d’organisation Date de Parution : 2004 Option : Conflits et Négociations Sociales Février – Mars 2006 Responsable de l’option : Christian THUDEROZ * * Sommaire Sommaire 2 1 L’auteur 3 2 Résumé succinct du livre 4 3 Résumé complet

Gouvernement : revoit à l’idée de pouvoir, il fait références aux décisions qui sont prises dans l’entreprise. Il fait référence à la latitude managériale. Le dirigeant défini une politique, défini une stratégies, il prend des décisions, il a donc une latitude managériale, il dispose d’un espace discrétionnaire. C’est le dirigeant qui a le pouvoir. * Gouvernance : renvoie à l’idée de contrôle du pouvoir, revoit au contrôle de la décision. Une fois que les décisions du dirigeant feront l’objet d’un certains

actionnaires qui approuve les statuts et élit le conseil d’administration. Mais le constat est que, les actionnaires n’ont aucune emprise sur le management de l’entreprise, si ce n’est le pouvoir de voter ou de vendre leurs actions, de ratifier ou non les décisions. On note ainsi une prépondérance des dirigeants sur les actionnaires, ce qui conduisait parfois à des abus. Le législateur communautaire de l’OHADA, a donc prévu des mécanismes ou des instruments juridiques pour mieux séparer direction

situations. Le premier tempérament découle de la pratique des crédits bancaires. Concrètement, les banques ne prêtent de l’argent aux sociétés opaques que dans la mesure où elles peuvent obtenir des garanties. Généralement, la banque demande aux dirigeants, ou à l’associé majoritaire, de la société de se porter caution de la société. Si ce cautionnement est signé, la caution s’engage contractuellement (en dehors de toute institution liée au droit des sociétés) à rembourser la dette de la société sur

Management Chapitre 6 PARTIES PRENANTES, CONTRE-POUVOIRS ET GOUVERNANCE DE L’ENTREPRISE I. L’identification et l’influence des parties prenantes A. Les parties prenantes et leurs attentes Document 1 1. Partie prenante : individu ou un groupe d’individu qui va influencer les décisions de l’entreprise ou être influencé par elles. 2. Les parties prenantes de TOTAL : les salariés, les actionnaires, banques, État et collectivités, les clients. B. L’influence des parties prenantes Document 2 : Les

Décision et pouvoir L’entreprise est le lieu de passage de l’information ainsi qu’un lieu de décision. L’information constitue la matière 1ere de la décision. Prendre une décision c’est mettre en œuvre un processus qui aboutira à la fin à un choix en fonction des informations. En amont de la décision, subsiste un processus plus ou moins complexe que les décideurs sont censés respecter. Dans l’entreprise, s’il n’existe pas de petites décisions, la décision repose en grande partie sur le décideur

2/ La réglementation de la rémunération des dirigeants Depuis toujours, l’argent est un sujet tabou pour les français. Plusieurs explications peuvent être données à cette situation. Tout d’abord, à une, deux ou trois générations près, on vient tous du monde rural et de ce fait il nous reste des empreintes de la culture paysanne. On transmet le souvenir de cet argent caché dans les soupières ou sous les matelas pour éviter de se le faire voler. Ensuite, nous sommes marqués par la religion

GRAPHE IAE de Lille Thèse de Pascale FABER La motivation du Dirigeant de PME : un processus à gérer pour soi-même et l'organisation -1La PME, une entreprise humaine •La PME, entre tradition et renouvellement •La PME : Un système social centré autour du dirigeant •La motivation du dirigeant de PME, une dimension oubliée ? CHAPITRE I : LA PME, UNE ENTREPRISE HUMAINE I) LA PME : ENTRE TRADITION ET RENOUVELLEMENT I.1) Les métamorphoses de la PME I.2) Le renouveau de la PME en débat I.3)

tandis qu’ils retrouvaient l’esprit des procès de Moscou. Par exemple, en mars 1968, les lambertistes furent qualifiés de "fascistes de gauche" dans un tract du PCF diffusé sur la faculté d’Orsay. Du mouvement aux barricades Pour Ernest Mandel, dirigeant trotskyiste : "sauf pour les délirants, nous n’avons manifestement pas, dans l’immédiat, une perspective de renversement révolutionnaire de la bourgeoisie en France et en Grande-Bretagne. Nous n’avons pas une situation pré-révolutionnaire dans ces