Le Pouvoir Des Marques Sur Les Enfants

III - Analyse diagnostic 22 Analyse externe structurée 22 IV - Conclusion générale de l’étude 23 4.1 - Synthèse et définition des problématiques majeures de marché 23 4.2 - Identification des axes de développement potentiels pour les marques concernées par ce marché. 24 Sources 25 Annexes 26 INTRODUCTION Pour ce travail en groupe, il convenait de réaliser une étude de marché marketing. Il nous a été demandé de réaliser une analyse précise des différentes composantes du marché

sous-traitants des multinationales américaines qui sont devenus indépendants et qui figurent parmi les 10 premières marques mondiales. Importance de la grande distribution : - 2 /3 des jouets dans le monde sont vendus par la grande distribution. - La grande distribution impose aux fabricants des campagnes publicitaires énormes et limitent leur référencement dans leur magasin (moins de marques en rayon). - Le tiers restant de production est vendu par des petits canaux de distribution : petits

même stylo et de la même marque. Ils font donc partie en quelque sorte de la même « tribu » Enfin les stylos répondent au besoin d’auto expression car le consommateur a besoin de s’affirmer et donner une image de lui positive aux autres, d’être et de paraitre en extériorisant sa personnalité. Les motivations - Hédonistes : Le consommateur achète des stylos pour pouvoir écrire - Oblatives : Le consommateur achète des stylos pour les offrir à ses proches, élèves ou enfants par exemple. - D’auto

 Les enfants, cibles du marketing Pour investir le marché très lucratif des 6-14 ans, les entreprises utilisent des stratégies de séduction commerciales de plus en plus sophistiquées La Croix du 31/08/2005 «Les enfants, quels consommateurs seront-ils demain ? Victimes, stratèges ou adeptes de la subversion douce ? Quelles stratégies mettre en place pour répondre à leurs attentes ? » C’est en ces termes que l’institut Ipsos conviait en juin dernier les responsables commerciaux des entreprises

le marché français son chiffre d’affaires s’élevait en 2008 à un peu plus de 2 milliards avec 26 magasins. Ikea offre une vaste gamme de produits d’ameublement esthétiques à des prix accessibles et son succès repose aussi sur sa forte image de marque. Cependant face à la concurrence et au contexte économique nous pouvons nous demander si Ikea doit élargir son périmètre d’activité afin de rester compétitif et de continuer son expansion. I. La segmentation stratégique

CHUPA CHUPS Bien que cette marque soit le leader mondial sur le marché des sucettes avec 70 % de parts de marché, elle connaît également des difficultés. Ces dernières sont principalement dues à l'évolution des attentes des consommateurs en termes de santé. En effet, ils ressentent le besoin de faire attention à leur alimentation et ne souhaitent plus consommer des sucreries qui pourraient nuire à leur santé. Ainsi, nous pouvons nous demander quelle stratégie Chupa Chups doit adopter pour conquérir

Un homme en 1950 avait une espérance de vie de 63 ans, en 2000, il a une espérance de vie de 75 ans. Le nombre de naissances est insuffisant pour remplacer les générations. Il faudrait que chaque femme fasse 2,10 enfants. Les femmes françaises d’aujourd’hui ne font que 1,80 enfant en moyenne, parce qu’elles les ont beaucoup plus tardivement. Ces deux phénomènes provoquent le vieillissement de la population : En 2002 les plus de 60 ans représentent 21% de la population française, alors qu’en 2050

Groupe: Zara, qui ne détient que des magasins en nom propres, fait partie du groupe Inditex. La marque représente environ 66% (au 31/01/2007) de l'activité du groupe actuellement. P.D.G. : Pablo Isla Chiffres clés: ← 1341 magasins Zara prêt-à-porter dans 73 pays différents. ← 219 magasins Zara Kids ← 250 magasins Zara Home ← La France est le second marché de la marque espagnole Dates clés: ← 1975: création de l'enseigne Zara à la Corogne en Galice, Espagne

ENTRAÎNEMENT BAC 2    Première partie : Sujet de gestion.    Premier dossier :      1.1​  Analyse quantitatif :   ­​ Un enfant consomme de 1,3 à 1,5 bâtons de colle par mois ­​ 60 % des ventes sont réalisées sur 2 formats : le 8 g et le 21 g. ­​ 3/4 des ventes du scolaire se réalisent en grande surface    Analyse qualitatif :  Les acteurs :  Les utilisateurs consommateurs : les enfants  les acheteurs : les parents  Les  prescripteurs  :  les  professeurs  ;  les  parents  sont  attachés à la  liste de 

taux de croissance à deux chiffres (+ 15 % d’augmentation des ventes pour le groupe mondial du luxe LVMH sur les 9 premiers mois de 2011) Ce succès s’explique par la stratégie offensive basée sur la performance et l’innovation que déploient les marques en question, ainsi que sur leur politique d’expansion géographique ciblée sur les marchés les plus porteurs, qui leur ont permis de s’ouvrir à de nouveaux consommateurs. Il s’explique également par l’appétit insatiable de la Chine pour les produits