Le Prix Chez Zara

Introduction H&M est une grande chaîne de vêtements suédoise qui est aujourd’hui très connue sur le plan international. Positionné sur le moyen de gamme, H&M propose depuis les années 50 un concept de vente unique : «  Mode et qualité au meilleur prix ». Nous nous sommes intéressé à cette entreprise car sa stratégie de développement à l’international est remarquable et a prouvé son efficacité. En effet, ce groupe familial a réussi à faire sa place sur le marché mondial et à concurrencer

sur le marché : sur les coûts (effets d'apprentissages), sur l'innovation : brevet déposé sur le one-click. 2° - Prix attractifs et marketing agressif : 16% du CA en 1997. 10% en 1999. Proposer des prix faibles pour attirer un grand nombre de consommateur et donc commander de plus grandes quantités (afin d'obtenir des rabais auprès des fournisseurs). Livraison gratuite et baisse des prix. Les consommateurs sont donc plus nombreux donc on a un potentiel de croissance toujours plus élevés. Ce qui ouvre

amène à un autre sujet abordé par Marie-Pierre Lannelongue : la démocratisation du luxe. Elle illustre ce thème par tout d’abord l’accessibilité de certains prix et la « sur-visibilité » du luxe, par les emplacements des boutiques et enfin par les copies. En effet, certaines marques n’hésitent pas à afficher des prix nettement inférieurs aux prix initiaux. « L’industrie de la mode a clairement décidé de rendre le luxe plus facile » (p. 146). Prenons l’exemple du créateur Marc Jacobs qui a créé une

millions de produits vendus avec un Chiffre d'affaires touchant les 810 millions d'euros. b. Concept Camaïeu Camaïeu fait fabriquer et distribue sous sa propre marque des vêtements de prêt-à-porter féminin. Ceux-ci sont accessibles par leur prix et leur style aux femmes de 20 à 40 ans, qui constitue le cœur de la cible. Camaïeu est un des leaders des grandes chaînes et a acquit une très forte notoriété depuis plus de 20 ans. La force de vente hiérarchisée en plusieurs niveaux dont les résultats

croix (fiable, decodexable...)inclure prise de notes émission de radio france bleue ET documentaire ARTE La fast fashion, traduit en français par mode rapide, ou mode jetable, est une stratégie qu’adoptent principalement les grands magasins, comme ZARA, ou d’autres marques célèbres, qui as comme caractéristiques de renouveler très rapidement les vêtements et collections dans les magasins, plusieurs fois par saisons, ou même par mois. En assistant a ce phénomène, nous nous sommes alors demandés quelles

décontractés. Politique de prix : milieu de gamme Implantation du point de vente: en centre commercial Marques: Jules, Coton Bio Tranche d’âge: 20 - 40 ans Politique de communication: mailing, courrier, phoning, site internet Publicité : 4*3 sur Avignon et ses environs, radio, prospectus, télévision, en magasin Mode d’approvisionnement : par une centrale d’achat Musique:actuelle (reggae, rap, soul, r’n’b, variétés…) Concurrents directs: Brice, Olly Gan, Zara homme, Celio Concurrents indirects:

l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant ce nouveau mode de commerce. Mots clés : franchise, théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction, savoir faire, secteur de l’habillement

poursuivre son expansion en 2007 avec le lancement de sa nouvelle enseigne plus haut de gamme. Créée le 15 septembre 1947, l'enseigne suédoise a forgé sa stratégie et sa réputation autour d'un principe simple: offrir un large éventail de produits à petits prix pour attirer le plus de clients possible. Depuis 1976, année d’ouverture à Londres du premier magasin hors suède, l’entreprise ne cesse de se développer en Europe et dans le monde. Aujourd’hui, H&M compte la bagatelle de 1345 magasins éparpillés dans

INTRODUCTION Page 1 I/Environnement, développement et stratégie Page 3 1-Présentation 2-Le concept Nespresso 3-Nespresso en chiffres 4-Les éléments de sa réussite 5-Nouveaux objectifs et enjeux II/ Mise en perspective du business model Page 8 1-Zara 2-Amazon 3-Evaluation de la performance logistique de Nespresso III/ La nouvelle stratégie logistique de 2006 Page 11 1-Définition de la nouvelle stratégie 2-Objectifs stratégiques clés et indicateurs CONCLUSION Page 14   INTRODUCTION

surveillance. Mars 2003, Bernado Sanchez Incera, un ancien de Zara et de LVMH, est nommé directeur général du groupe. Lancement de la chaîne textile discount Parti Prix. 2004 Avril 2004 : rachat de Vivarte par le fonds d’investissement PAI Partners. Vivarte est apprécié à 1,5 milliard € G. Plassat, quinze mois après son départ de la présidence du directoire devient PDG du groupe. 2006 Février 2006 : abandon de l’enseigne Parti Prix. Juin 2006 : premières rumeurs dans Les Echos selon lesquelles