Le Prix Chez Zara

que les magasins d’habillement pour les femmes ne pourront pas être différenciés des autres magasins. Le marché du PAP ne s’est pas toujours bien porté notamment en 2003 du fait d’une conjoncture assez défavorable et une augmentation importante des prix. Cependant, l’année 2005 a vu le marché repartir de plus belle notamment grâce à une hausse de la demande due à une politique promotionnelle accrue. Mais depuis l’année 2008, le prêt à porter féminin est confronté à un brutal retournement de conjoncture

l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant ce nouveau mode de commerce. Mots clés : franchise, théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction, savoir faire, secteur de l’habillement

achètent moins cher et en quantité plus faible. Ce sont donc les entreprises qui offrent les produits ayant le meilleur rapport qualité/prix qui raflent la part la plus grosse du gâteau. De plus, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à fermer ou à se délocaliser. Les importations sont nombreuses du fait du bas cout de production et donc du faible prix d’achat pour les consommateurs. Critères du marché : * Nature physique du « produit » : Vêtements de prêt à porter. * Degrés

firme offre également à la vente du maquillage et de nombreux accessoires (bijoux, sacs à main…). On trouve aujourd’hui à la tête du groupe Stefan Persson. Le concept H&M est le suivant: « faire d’H&M un endroit unique où chacun peut s’habiller à bas prix ». Aujourd’hui, le Président du Conseil d’Administration est Stefan Persson et le PDG est Rolf Eriksen. En 2007, la marque H&M est présente dans 28 pays du monde avec 1 400 points de vente (dont 303 en Allemagne) et compte environ 60 000 collaborateurs

directrice des ressources humaines Mme Samira Haddouch et Mr Adib Sayouti responsable recrutement de nous avoir offert l’opportunité de réaliser notre projet au sein de l’entreprise AKSAL. Nous témoignons notre profonde gratitude pour la directrice ZARA, Mlle Leila El Arraf ainsi qu’aux responsables, conseillères et vendeuses des différentes enseignes du groupe AKSAL qui ont accepté de nous consacrer une partie de leur temps, nous faire part de leurs connaissances et expériences et nous encadrer pour

d'euros, dix fois plus qu'il y a dix ans. Le bénéfice net bondit de 38,6 %, soit 488 millions d'euros. ESPRIT possède un assortiment large et profond car le magasin dispose de nombreuses familles de différentes marques, l’entreprise se base sur des prix moyens et sur des vêtements de qualité et de choix. C’est le grand patron qui choisit les vêtements, pour son magasin et sont les vendeurs ou le patron lui-même qui vend les produits. Dans le magasin ESPRIT où j’ai effectué ma mission préparatoire

Pressé et Sophiori ont mentionné que leur marge de profit est d’environ 50%. Ainsi, l’acquisition d’avantages compétitifs est essentielle à la survie de ce type d’entreprise en raison de la pluralité des compétiteurs et de la diminution de la demande chez les consommateurs. 3.2 Concurrents directs  Tout d’abord, en rencontrant plusieurs artisans, les promoteurs ont vite réalisé qu’il s’agit d’un secteur où les données sont difficiles d’accès. En effet, en questionnant les propriétaires-artisans

l'offre -Proposition hybride Conclusion: Les limites de la fonction marketing ORIGINE DU MARKETING La notion même de marketing est relativement récente, elle repose à l'origine sur la notion de vente. Chez les économistes classiques, la question de la vente est réglée automatiquement puisque le producteur est censé ne produire que ce qui fait l'objet d'une demande. Jean Baptiste Say dans le Traité d’économie politique ,1803, Livre 1 affirme à travers

change de terrain. DES MOTIVATIONS MULTIPLES Maîtriser sa distribution Dans leurs boutiques, les manufacturiers sont maîtres des prix et peuvent présenter leurs assortiments comme ils l’entendent. Même souplesse en matière de préconisation merchandising. Développer sa notoriété Face au poids grandissant des produits d’importation, des marques propres et des premiers prix, ces points de vente représentent autant de vitrines pour les marques. Les marques prennent leur distribution en main point

Mise en situation LES DOCUMENTS Document 1 Document 2 «Bienvenue chez CAMAÏEU» Document 4 Revue de presse «Bienvenue chez CAMAÏEU» Document 5 (livret à destination du personnel nouvellement recruté) Fiche signalétique du point de vente Document 3 Document 6 Lexique Extraits du site internet «Camaïeu.fr» «Infos collections» Document 7 QG Document 2 MISE EN SITUATION Bienvenue chez Camaïeu ... QG Page 2 Concours Général des Métiers - Spécialité