Le Prix Chez Zara

H&M La création L’évolution II. La société H&M 4. Presentation de l’entreprise 11 I. L’Administration et la société II. Le Partenariat 5. Ma participation à l’entreprise 13 I. Mes missions II. La livraison III. Les prix 6. Ce que l’entreprise m’a apporté 14 I. Au niveau de ma formation II. Sur le plan personnel 7. Mes observations 15 I. Ce qui m’a plu II. Ce qui m’a moins plu 8. Conclusion 16 1. Remerciements: Tout d’abord

chiffre d’affaires en 2008 qui a encore de beaux jours devant lui avant d’arriver à une certaine limite. En effet, les consommateurs accordent désormais plus d’argent à la décoration d’intérieur qu’aux loisirs. Ils veulent un large choix, mais à petits prix. Le consommateur n’a pas besoin d’être un réel connaisseur pour acheter, c’est en fonction de ses goûts et de ses attentes. En suivant cette idée, nous pouvons donc penser que la décoration et les meubles dits « écolo » vont se développer en France

directeur général du groupe Kiabi. I/ Présentation globale de l'entreprise KIABI EUROPE A/ L'historique de KIABI En 1978, Patrick Mulliez, en s'appuyant sur un réel savoir-faire dans le domaine textile lance le concept de « la mode à petits prix » en ouvrant sur 1000m2 à Roncq (Nord) son premier magasin; deux marques sont alors créées : Winch (sportswear) et Decabe (ville). Le développement s'accélère et Kiabi compte 50 magasins dès 1990, implantés à la périphéries des villes. L'enseigne s'attaque

Wal-Mart a cessé d’acheter à des distributeurs et s’est directement adressé aux fabricants pour de nombreuses marchandises. Conjuguée à d’autres efforts de rationalisation de sa supply chain, cette initiative a permis à Wal-Mart de maintenir des « prix toujours bas » – stratégie grâce à laquelle l’entreprise est devenue le numéro un mondial de la grande distribution. Les cinq principaux éléments de configuration La gestion stratégique de supply chain ne consiste pas à introduire des innovations

affectent l’équipement de la maison au même titre que beaucoup d’autres postes de dépenses, les ventes réalisées sur Internet sont toujours en forte progression. Ce canal de distribution profite en effet pleinement de son image « bonnes affaires et petits prix » surtout dans le contexte de crise actuel. Sans compter que le dynamisme du Web est également source de créativité et d’initiatives nouvelles : le nombre de sites marchands est en forte hausse et l’offre d’équipement de la maison se démultiplie, parfois

stratégie de prix. Dans un marché très concurrentiel, la marque se différencie par la densité et la lisibilité de son offre : 500 références différentes par collection, 4 collections par an. En misant sur une largeur de gamme plus large (du plus simple au plus chic), le magasin Celio agrandit sa cible. Celio vend 4 800 articles par heure dans le monde. Enfin, Celio est la marque la plus citée spontanément dans le prêt à porter masculin en France. Concurrence indirecte : H&M, Zara. Celio

des principales références sur le marché, ce qui justifie un prix qui peut paraître élevé. Ce prix est un bon indicateur de positionnement puisque Levi's propose des produits qualité, tendance, qui s'adaptent à tous les styles, qui intègrent les dernières technologies en matière vestimentaire mais qui restent accessibles au plus grand nombre. Il ne s'agit donc pas de simples copies des grands créateurs reprises par des enseignes comme ZARA ou H&M mais de produits innovants et originaux. Enfin, Levi's

Gestion Partagée des Approvisionnements (GPA) sert une stratégie de réapprovisionnement continu dans laquelle le fournisseur n’exécute plus simplement les ordres passés par les clients, mais devient co-responsable de l’approvisionnement et gère le stock chez son client. Ayant accès aux données de stocks de son client, le fournisseur reprend la maitrise de ses prévisions, de l'adaptation de la production et de ses ressources logistiques. Bien évidemment, toutes les solutions ne disposent pas du même niveau

* Offres de produits et services Assortiment : Large et Profond Marque : Celio Stratégie de prix : Alignement Positionnement : Leader * Clients Celio est une entreprise en Business to Consumer Profil client : Il n’y a pas de réel profil client. Celio vend ses articles à des adolescents comme à des personnes âgées. Seul les enfants de moins d’environs 16 ans ne peuvent pas venir chez Celio car ils n’y a pas de taille enfant. Motivation d’achat : Besoin de nouveaux vêtements Cible

 plus  sa  présentation   globale  doit  être  luxueuse.   Un  prix  très  étudié  :  Le  prix  d’un  produit  de  luxe,  incluant  à  la  fois  ses   coûts  de  production,  ses  coûts  de  promotion  et  sa  plus-­‐value   symbolique,  est  plus  élevé  que  la  moyenne  des  prix  des  produits  du   même  segment  de  marché.  Cette  différence