Le Prix Chez Zara

Bizzbee » et à « H&M » dans la rue Sainte Catherine. Ces deux enseignes ont retenu ma candidature, ainsi que le « CIC » qui se situe Cour de L'intendance et la Caisse d'Epargne à Meriadeck. J'ai également fait la démarche à « Guess », « Camaieu », « ZARA », « Monoprix », « Promod », puis également d'autres enseignes « H&M », « Pimkie » mais ils ont refusé parce qu'ils ne prenaient malheureusement pas de contrats en alternance. « Les galeries lafayette » et « pimkie » situé dans la rue sainte-catherine

d'achat de vos clients en magasin? La difficulté repose sur la variété de l'offre que ce soit en taille ou en gammes de produits. Nous sommes à la fois Séphora, Zara, H8zM, et un marché de produits frais. Nous devons intégrer des attentes diverses. Pour autant, nous savons que le panier moyen en magasin est de 15 euros et qu'il double chez les porteurs de la carte de fidélité. Beaucoup de nos clients sont assidus. Ainsi, 12% fréquentent leur magasin quotidiennement et 34% deux à trois fois par semaine

| |forces |faiblesses | |-enseigne et marque reconnue mondialement. |-prix élevés. | |-qualité des produits vendus. |-enseigne mono marque. | |-emplacement rue commerçante

processus se chevauchent. Les propriétaires de processus promeuvent l’amélioration des processus et cherchent constamment à apporter de la valeur ajoutée au client. …/… © 2004 - Pearson Education France Chapitre 2 – Gestion des processus 33 Chez Guiness, une approche massive de l’intégration des activité devait toucher plus de 10 000 personnes en Irlande, au Royaume-Uni, dans le reste de l’Europe et aux Etats-Unis. L’objectif était de créer des équipes dont la composition refléterait toutes

s’occuper d’un client, ce qui fait d’un salarié Celio un « conseiller de vente ». Le vendeur Celio est donc polyvalent et n’est donc pas assigné à une seule et même tache dans la journée. Résumé du rapport Durant un mois, j’ai pu effectuer mon stage chez Celio en tant que conseiller de vente dans un point de vente situé à Coignières. Mes missions furent de m’occuper de la mise en rayon de divers produits de la gamme Celio ainsi qu’à leur disposition dans les rayons, et aussi de veiller à la bonne tenue

sur le textile dans la grande consommation et plus précisément chez Carrefour. Le Carrefour choisi est celui de Puget sur Argens dans le var. 2) Analyse SWOT et positionnement de l’enseigne Carrefour : 1. analyse SWOT : Forces  * Possession de la marque Tex, ce qui permet une meilleure reconnaissance pour l’enseigne du secteur textile et des rentrées financières plus importantes grâce aux marges. * Bon rapport qualité/prix ce qui peut être intéressant pour certains consommateurs.

l'Eglise 54000 Nancy. | La clientèle de chez Celio est masculine et féminine recherchant des produits à la mode et décontractée dans la gamme sportswear. Ainsi que des produits plus classique pour les vêtements de ville, visant également une clientèle plus âgée. | | H&M | 34 rue Saint-Jean 54000 Nancy | La clientèle du magasin H&M vise une clientèle de tout types ( hommes, femmes et enfants) recherchant des produits tendances à bas prix. H&M est une référence de la mode

mannequin. Un couple de touristes heureux, l’air fière. Un touriste souriant. Le prix sur la droite ne change pas de place et sur la dernière photo il est mis en avant par un macaron bleu ciel. Des paysages de vacances (plage, falaises, ciel bleu) Couleurs dominantes : blanc, vert, bleu L’accroche est partir pour le prix d’un sac, partez pour le prix d’un bikini Connotation Ces visuels mettent en avant une comparaison de prix entre des produits de shopping et un voyage. Le touriste heureux s’incruste

socio-professionnelle moyenne, il est entré dans le monde du travail ou est entrain d'y entrer pour l'étudient. Sur une semaine, 90 000 clients ont été interogés avec un taux de participation moyen de 53%. Les hommes achètent de plus en plus chez jules 42 % des clients + 2 % par rapport à l'hiver 2011. Les femmes seules qui représsente moins d'un quart de la clientèle. Si l'acheteur masculin jules se situe principalement dans la tranche des 18 à 24 ans (28%) l'acheteuse est dans 18 % des

Analyse du concept d’image de marque 38 2.1 Définition de la marque 39 2.2 Définition de l’image de marque 39 2.3 Concepts voisins ; réputation et notoriété 41 3. Comment rajeunir une image de marque ? 42 3.1 la politique de prix 42 3.2 La politique de produit 42 3.3 La politique de publicité 43 Conclusion 44 III. Troisième partie : Les différents axes 45 AXE MANAGEMENT 46 Introduction…………………………………………………………………………………...47 1. Rappel de l'objectif spécifique ……………………………………………………………