Le Prix Coca Cola En Europe

supérieure à celle du secteur agroalimentaire (eaux, produits laitiers) et qu'il est en passe de se séparer à bon prix du 3e (les biscuits). Par ailleurs, malgré un démarrage difficile, le groupe s'est constitué de solides positions dans les pays émergents. On comprend dès lors l'intérêt que représente le groupe aux yeux d'un éventuel prédateur : l'activité eaux pourrait intéresser Coca-Cola ou Pepsi et certaines marques Nestlé, les produits laitiers seraient très intéressants pour des sociétés comme

l’accent est mis sur les compétences et l’employabilité, Danone mise également beaucoup sur la recherche et le développement, rassemblé sous l’appellation Danone Vitapole. Depuis toujours, le Groupe Danone s’efforce de se développer, d’abord en Europe dans les années 80 puis à l’international dans les années 90, et depuis 1993, s’est dotée d’une branche spécialisée dans l’exportation, il mise également sur les acquisitions et les partenariats en Asie, Amérique du sud, des marché émergents peuplés

qu’un prix d’équilibre se met en place à chaque variation de l’offre et de la demande. Ce prix d’équilibre s’effectue par une concession des deux agents économiques qui sont en contradiction par rapport à leur intérêt premier. Les marchés sont aussi interdépendants c'est-à-dire que l’équilibre obtenu sur l’un des marchés suite à une variation de l’offre et de la demande va entraîner une variation sur les autres marchés qui parviennent eux aussi à un nouveau prix d’équilibre. Lorsque le prix des cigarettes

de violence. A ce moment-là, il y a de nouvelles pratiques sportives (exemple : jeu de soule au milieu du 12e s  ancêtre du football ; jeu de pomme  ancêtre du tennis) mais très mal codifiées  18e s : révolution dans les pratiques sportives en Europe : - en Angleterre : on assiste aux premiers essais d’institutionnaliser le sport par ses pratiques et sa répartition. La pratique du sport est considérée comme fondement dans l’éducation humaniste du jeune citoyen britannique qui passe par l’aptitude

produit, on exerce entre autres les actions suivantes : Écoute du marché et des clients - Veille stratégique de la concurrence - Définition des produits et des services - Mise en place au bon endroit - Organisation du synchronisme - Politique de prix - Promotion des produits et des services - Évolution permanente et adaptabilité face aux changements En marketing RH : - Écoute du marché de l’emploi et des employés - Veille stratégique de la concurrence et veille stratégique sur les évolutions

1 2 La politique de produit (que vendre et à qui ?) Définir les lignes et les gammes de produits répondant aux attentes du consommateur dans les créneaux que l’entreprise a décidé de couvrir. La politique de prix (à quel prix vendre ?) Consiste à fixer les barèmes de prix en fonction de considérations économiques et psychologiques 4 L’organisation marketing par produit 5 Chef de produit = gestionnaire de programmes  Développer une stratégie à long terme pour le produit  Préparer

déclinant son concept de « cœur sportif ». Cet élément de style permet de donner une identité forte et une unité visuelle à l’ensemble de sa gamme. Il constitue une signature visuelle de la marque à part entière. Autre exemple : Perrier Comme Coca Cola, Perrier possède une bouteille originale en forme de quille qui est devenu un élément visuel caractéristique de la marque. Son design particulier et unique aide à identifier rapidement le produit, surtout en linéaire. Cette forme spécifique

de telle ou telle société.» Kotler et al. 2006 Chaque groupe et société possèdent une culture. Peut influencer le comportement d’achat. exemple : Consommation de glaces aux USA => différence de consommation de glaces en Europe Donc adaptation du com. en Europe ou aux USA. Boissons consommés pendant les repas différentes selon les pays. France= le vin, USA= Soda 3. La sous culture Chaque culture regroupe plusieurs sous cultures. (Même si on a la même culture dans un même pays les

allons établir un diagnostic sur les marchés concernés. 2.1.1.1 Le préservatif LE MARCHE DU PRESERVATIF | Diagnostic externe | Opportunités | Menaces | | * Croissance du marché * Sophistication de l’offre * Développement d’offres à bas prix (0,20 cts) * Sensibilisation à la lutte contre les MST * Progression des ventes en grandes et moyennes surfaces * Innovation pour se démarquer du préservatif classique * le marketing des fabricants cherche à gommer l'aspect médical et prévention

: adapté de Marketing management, 11e édition, 2004 I. LES STRATEGIES DU LEADER Dans la plupart des secteurs d’activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent d’attaquer, d’imiter ou d’éviter. Dans ce groupe figurent