Le Prix De Cession Interne

| | |INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : Société HYDRAUTEX. Mise en place d’une comptabilité de gestion à base d’activités. Exploitation du système mis en place : coût | |marginal et prix de cession interne. | |

réflexion traite la question de la fixation du prix de cession interne et son influence sur le résultat. En effet le cas qui est soumis à notre réflexion met l’accent sur les prix de cession interne entre deux filiales appartenant à la firme Agiva-International qui se trouvent en situation de désaccord sur le mode de fixation. I. Partie théorique : Définition des concepts : Prix de cession interne : les prix de cession internes sont les prix auxquels les échanges de produits entre centres de

EXPOSE DU GROUPE 6: CAS PRUDUITS BRUNS I .PARTIE THEORIQUE A LE PRIX DE CESSION INTERNE 1 DEFINITION 2 METHODES DE DETERMINATION DU PCI 2.1METHODE UTILISEE PAR L’ENTREPRISE B LE CENTRE DE RESPONSABILTE II .PARTIE PRATIQUE 1 DETERMINATION DES RESULTATS SPECIFIQUES A CHAQUE CENTRE 2 INTERPRETATION DES RESULTATS TROUVES • CONCLUSION INTRODUCTION • À l’heure où la mondialisation de l’économie entraîne la formation de grandes zones de libreéchange, les entreprises multinationales commencent à modifier

Pour qu'une opération soit économique, l'acquisition des ressources doit être faite d'une qualité acceptable et au coût le plus bas possible. On peut ajouter que la performance oblige à une vision globale interdépendante de tous les paramètres internes et externes, quantitatifs et qualitatifs, techniques et humains, physiques et financiers de la gestion. Le gestionnaire doit donc rechercher la performance globale, qui intègre plusieurs niveaux d'évaluation : · Pour la production, c'est l'amélioration

intervenants dans le processus d’achats II- Les mécanismes de contrôle des immobilisations corporelles et incorporelles 1- Généralités sur le contrôle interne 2- Principes Généraux De Contrôle Interne 3- Contrôle Interne au sein de la fonction «  IMMOBILISATION »: 4- Objectifs du contrôle interne de la fonction immobilisation 5- Principaux risques relatifs au module  Étude de cas: La méthodologie d’audit opérationnel de la fonction « immobilisation»

clients et ses prix de vente 2. notion de « cessions internes », méthodes d’évaluation et critiques Cession interne = transfert interne à l’entreprise, qu’il s’agisse de l’approvisionnement ou de la vente entre centre de responsabilité. Le PCI Prix qui valorisent les transactions entre les centres de responsabilités vendeurs et acheteurs. Ils permettent de mesurer la contribution des centres de responsabilité au résultat global de l’entreprise. Un système de PCI interne à l’entreprise

bénéfice à l'étranger Compensations: abandon de créances: sté va assurer aux besoins des stés en difficulté, elle va constater une charge alors qu'elle est bénéficiaire, et une autre qui va constater un produit alors qu'elle est déficitaire prix de transfert Dans un groupe, on fait remonter tous les bénéfices après impôt dans la holding. Ces ressources servent à ce que la mère fasse des avances aux filiales pour qu'elles paient leur finance: joue un rôle de banque H (bénéfice 40)

quelle que soit la quantité produite ce qui conduit à imputer un coût unitaire 5 fois supérieur à E312. 2.2 Un rapport sur les solutions 3. Une commande pour production de 2000 ensembles E313 à 120euros. Que faire ? Il faut comparer le prix de vente des 2 000 unités supplémentaires (120 € par unité) avec le coût marginal de ces 2 000 unités. coût marginal = variation du coût total généré / variation de la production de 2 000 unités= coûts variables. il faut exclure les charges

n'est-elle pas affectée par le prix de cession interne ? Analysons le résultat réalisé par la société M sur les produits U2. Le coût de chaque unité U2 se compose des éléments suivants : Éléments 1 unité U1 Coût additionnel U2 Coût standard Prix de vente Résultat par unité Résultat total (pour une production standard de 3 000 unités) Montants 500 600 1 100 1 150 50 150 000 U2 participe donc à la rentabilité globale de M. C'est le niveau du prix de cession interne qui fait apparaître une contre-performance

budgétaire des approvisionnements 19 3. Investissement et financement : le choix 29 4. Budget de trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnels 40 5. Le contrôle par les écarts 46 6. Les prix de cession internes 46 7. Tableau de bord et reporting 50 I – LA GESTION BUDGÉTAIRE DES VENTES 1 - Principes • Le budget des ventes est le premier de la construction budgétaire. Il détermine le volume d'activité de l'entreprise, conditionnant