Le Programme De Fidélisation De La Fnac

.......................... 100  Les blogs pour occuper facilement un territoire................................................. 102  Du spot de publicité au court métrage ............................................................... 103  Les programmes courts pour la visibilité TV...................................................... 105  Les émissions à la TV ou sur le Web ................................................................ 106  Les chroniques radio pour les messages argumentatifs

numérique de la sphère physique. Toute intervention dans la sphère numérique du commerce trouve habituellement sa traduction dans la sphère physique (livraison ou service effectifs), sauf pour quelques biens complètement dématérialisés (musique, programmes, etc.). Après une période de fascination initiale, beaucoup ont réalisé que les changements étaient finalement ténus pour ce qui concerne la sphère physique : le commerce électronique, en dépit de la multiplication de ses avatars, ne s’émanciperait

pensaient pas pouvoir y accéder, tout en allant audelà d’une manifestation traditionnelle d’art contemporain. Véritable projet d’aménagement du territoire qui a des incidences sur les plans environnemental et social, il vise à accompagner le grand programme politique que représente la création de la métropole Nantes-Saint-Nazaire. Cet ensemble, approchant le million d’habitants, partage le même port et la même chambre économique ; il a donc une existence économique propre. Mais le symbole de ce brassage

I) La segmentation des marchés C) Le processus de la segmentation b. le ciblage Stratégie de ciblage du marché : couverture complète du marché Stratégie marketing indifférenciée : quand produits = relativement standardisés développement d’un programme marketing unique (mix unique) : focus sur ce qui est commun aux clients ☺ économies de coût mais … avantage unique sur la concurrence ??? EUROMED cours 5 I) La segmentation des marchés C) Le processus de la segmentation b. le ciblage

Électronique grand public. Marché : B to C. Résumé : 5 millions d’euros de chiffres d’affaire en 2013 - 45 collaborateurs. Date de création : 2007. Mission Actions engagées : > Une invention révolutionnaire dans le domaine du son, reposant sur un programme d’innovation développé en 3 ans. > Une plateforme ouverte, paramétrable et évolutive. L’intégration d’une multitude de fonctionnalités capables de gérer intelligemment de nombreuses sources. > Une approche industrielle dés la conception,

Exemple : Uniliver : Puissance marketing Exemple : Imovix : Ingénieur/Dev qui sont à l’écoute des clients. Produits orientés feedback client. Compétences orientées prise de décisions et leur exécution. Exemple : Flexibilité dans la prise de décision. Programme de R&D qui peut intégrer une nouvelle technologie. Imovix versus Sony où il y a une lenteur hierarchique. Compétences orientées différenciation des produits et des services. Processus d’innovation. Exemples : Les capacités dynamiquesDans

d’Yves Saint-Laurent ; ✦ Au sein du groupe Bouygues  : administrateur de Bouygues* et de TF1* ; ✦ Administrateur de Total* ; ✦ Administrateur du Fonds Stratégique d’Investissement et Présidente du Comité d’Investissement du Fonds. Administrateur de Fnac S.A. jusqu’en mai 2011 ; Administrateur de Piasa jusqu’en décembre 2008 ; Président du Conseil d’administration de Piasa jusqu’en mai 2008 ; Président-directeur général de Piasa jusqu’en avril 2007. Sociétés étrangères ✦ « Amministratore & Amministratore

objectifs globaux, d’allouer des ressources et de fixer des objectifs pour chacune des cibles, et de développer des stratégies permettant la conquête de ces cibles. Au final, la proposition de valeur à chacune des cibles est définie, ce qui permet de programmer le marketing mix (prix, produit, distribution, communication) et d’organiser les ressources pour atteindre ces objectifs. Ces éléments sont résumés dans le plan marketing (cf. fin du chapitre précédent). L’élaboration d’une stratégie marketing est

 consommateurs  a  une  marque   (surtout  Apple)   -­‐ Nécessité  d’innovation  permanente   -­‐ -­‐ -­‐ Accroissement  de  l’intensité  concurrentielle   Capacité  d’innovation     Fidélisation  clientèle  (réputation,  service,   qualité)   10   -­‐ Protection  des  technologies  (brevet)       Y  a-­‐t-­‐il  une  forte  concurrence  sur  le  marché  (risque  de

mCommerce Mobile Commerce BtoB MMS Multimedia messaging service BtoC Business to Consumer PAP Prêt-à-Porter Co2 Dioxyde de carbone PDU Plans de déplacements urbains Plans de déplacements urbains Ile de France Programme des Nations Unies pour lʼEnvironnement Ressources Humaines CtoC Consumer to Consumer PDUIF DVD Digital Versatile Disc PNUE Eco-Logistique Logistique Ecologique RH 5 Les stratégies logistiques innovantes et durables