Le Projet Personnel Au Cnam

références de ces publications, mais celle de les conserver, aux fins de suivre les tendances, de faire des extractions dans 1 Cf. Hélène GROGNET, Syndicat National des Bibliothèques SNB-FEN (UNSA), in Liste de discussion Biblio-fr, 15.09.97 : "Le projet de décret, portant organisation de l'administration centrale du Ministère de l'Education Nationale de la Recherche et de la Technologie, stipule que sa Direction de la Recherche élabore la politique de recherche et de formation par la recherche

diplômés dans les écoles françaises. Ces données portent sur la situation des ingénieurs au 31 décembre 2006, elles ont été recueillies dans le courant du mois de mars 2007. Cette enquête est maintenant réalisée annuellement, et s’inscrit dans le projet de l’ observatoire continu des ingénieurs français mis en place par le CNISF pour restituer les informations les plus fiables qui soient sur les conditions d’emploi des ingénieurs, et leur évolution dans le temps. Cette initiative connaît chaque année

Patrice LANGENIER CNAM Paris Master MR013 – M2 Cours DSY221 – Développement des Systèmes d’Organisation Année 2007 / 2008 Auditeur n° Introduction au Management Interculturel Pour une gestion de la diversité Carlos A. Rabassó Fco. Javier Rabassó SOMMAIRE Biographies des auteurs 3 Postulat de l’ouvrage 4 Résumé de l’ouvrage 5 Hypothèse & Démonstration 15 Principale Conclusion 20 Discussions & Critiques 24

d’Administration des Entreprises « ISCAE ». Il est membre permanant du conseil national de la comptabilité depuis 2003. Ancien cadre Administratif et Financier de plusieurs Sociétés Publiques et privées, Mr.Amouri Mohammed est aussi professeur agrée par la CNAM (Conservatoire National d’Arts et des Métiers- France) et enseignant universitaire auprès de l’école supérieure internationale de gestion (ISIG) , en outre il occupe le poste du président du club sportif « WAF », il est également membre du Comité pédagogique

 CNAM Paris Année 2007 / 2008 Auditeur n° Introduction au Management Interculturel Pour une gestion de la diversité XXXXXX XXXXXX SOMMAIRE Biographies des auteurs 3 Postulat de l’ouvrage 4 Résumé de l’ouvrage 5 Hypothèse & Démonstration 15 Principale Conclusion 20 Discussions & Critiques 24 Bibliographie des auteurs 26 Biographies des auteurs XXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXX

porter par les évènements de la vie alors que d’autres vont prendre leur parcours en main comme quelque chose de très sérieux. Nous allons plutôt nous intéresser à ces personnes, celles qui se sont efforcées de concevoir un parcours cohérent autour du projet professionnel du Contrôle de Gestion. Le Contrôle de gestion est une discipline à part entière, des formations spécifiques existent (initiales et continues), cependant elle recouvre de multiples facettes tant au niveau de son contenu qu’au niveau

Réussir ses recrutements γ Conduire l’entretien d’évaluation γ Traiter et anticiper les conflits γ Instances représentatives du personnel : DP, DUP, CE, CHSCT γ Gérer son stress et optimiser ses performances ρ Gérer son temps et organiser ses activités ρ Animer une réunion de travail ρ Prise de parole en public ρ Conduite de projets ρ Attributions économiques du comité d’entreprise COMMERCIAL - ACHAT ν Gérer et manager son point de vente γ Le plan d’action

qualité 67 Renforcer l’attractivité des métiers de l’hôpital 68 Permettre aux hôpitaux de développer une gestion dynamique des ressources humaines 68 Offrir un cadre plus simple et plus souple pour les médecins 69 Ouvrir des perspectives au personnel non médical 71 Chapitre 4 Développer l’enseignement et la recherche 73 Les constats : les lacunes de l’organisation de l’enseignement et de la recherche 75 Un émiettement et un défaut de pilotage 75 Un meilleur soutien pour la recherche 77

capitalistes, les éléments de la gouvernance sont déterminés en fonction de l’objectif principal poursuivi (la rentabilisation maximale du capital). En revanche, les entreprises de l’ESS considèrent la recherche du profit comme un moyen pour réaliser un projet et non un objectif en soi. Néanmoins, comme les entreprises privées, les entreprises de l’ESS sont en perpétuel mouvement pour adapter leur gouvernance de manière à la rendre toujours plus transparente et efficace. Ici : revoir définitions SA, SARL…etc 

que j'ai prise d'entamer le cursus de deuxième année de l'EST devait rester en adéquation avec les missions confiées par mon employeur, et en harmonie avec ma vie privée. Ces appuis patronaux et familiaux m’ont soutenu dans la réalisation de ce projet. Je remercie le Service Transport représenté par Messieurs Didier PARISE, Directeur des Transports et Samy KCHOK (Promo EST 2002), Responsable Transport Amont et mon collègue Frédéric DOUCET (Promo EST 2010), Développeur PFI, ainsi que les collègues