Le Recrutement Conclusion

composantes de la gestion de carrière A) La dotation B) Gestion des départs et planification de la relève C) Le recrutement 1. la prise de décision de recruter 2. la définition de fonction 3. les sources de recrutements III) Planification de la gestion de carrière et problèmes rencontrés A) La planification B) Les problèmes Conclusion Source Introduction La gestion de carrière s’impose au cœur de la gestion des ressources humaines

savoir comment on recrute afin de bien y être préparés. Pour cela nous allons voir ce qu'est la procédure de recrutement et quelles sont ses étapes en deux points. Premièrement nous analyserons les étapes antèrieures au recrutement ensuite nous verrons les différentes étapes du recrutement en interne et en externe. 1) LES ETAPES ANTERIEURES AU RECRUTEMENT La réalisation du plan de recrutement : en effet l'organisation détermine son besoin en personnel pour une durée déterminée. C'est aprés la détermination

Les outils du recrutement La demande de personnel émane, en principe, du responsable hiérarchique directement concerné soit par la création d'un poste supplémentaire, soit par la vacance d'un emploi en raison d'un décès, d'un départ à la retraite, d'une démission, d'un licenciement pour faute, d'une absence prolongée, d'une mutation ou encore d'une promotion. Avant de procéder au recrutement d'un salarié, la demande de personnel est soumise à un examen hiérarchique au cours duquel les personnes

Le recrutement est un processus incontournable dans la vie de toute entreprise. Les nouvelles méthodes de recrutement, telles que les business games, le speed recruiting, ou encor le job dating font désormais parti du monde des Ressources Humaines. Maintenant la recherche d’emploi dans les journaux et magazines spécialisés a laissé la place à la recherche en ligne. Ainsi, les réseaux sociaux professionnels sont devenus de véritables opportunités pour les chercheurs d’emploi. I- Les nouvelles formes

faire un recrutement interne qui correspond à selectionner un candidat parmi le personnel de l'entreprise; ou bien un recrutement externe qui correspond à sélectionner un candidat issu de l'environnement de l'entreprise. Cela est très important car si une entreprise manque de personnel elle aura moins d'efficacité et produira moins. II- Développement : 1- Les moyens à la disposition de l'entreprise pour prendre ses décisions en recrutement : Pour prendre ses décisions en recrutement, une

 I) INTRODUCTION Le recrutement est un processus essentiel dans la Gestion des Ressources Humaines (GRH). Elle est d’ailleurs la pratique la plus sujette à débats. Elle est en effet lourde d’implications pour les individus : c’est à ce moment que l’individu va être écarté ou retenu pour évoluer au sein de l’entreprise. Le recrutement est aussi le moment où l’entreprise s’ouvre à l’extérieur, elle devient socialement visible. De plus, en analysant les méthodes de recrutement, on se rend compte souvent

Le recrutement Comme l'appréciation du personnel le recrutement est une pratique d'évaluation des hommes. Celle-ci repose de plus en plus sur l'utilisation d'outils qui ont pour vocation non pas de se substituer au jugement humain mais de l'aider en limitant au maximum les risques d'erreurs. Recruter est une opération complexe car lourde d'implications pour les entreprises. Pour une entreprise cela représente : Des coûts financiers directs plus ou moins importants selon le mode de recrutement

Terminal comptabilité LE RECRUTEMENT Mme BIRON Professeur économie-droit Année : 2012-2013 SOMMAIRE Page 1 :  Introduction  Problématique  Annonce du plan  Développement I. Le recrutement traditionnel Page 2 : II. Les nouvelles méthodes de recrutement Page 3 : III. Les avantages et les inconvénients de ces tendances de recrutement a) Les avantages b) Les inconvénients

✓ La composition de la force de vente ✓ Les objectifs assignés à la force de vente ✓ Structure de la force de vente ✓ Taille de la force de vente ✓ Rémunération de la force de vente ✓ Le recrutement de la force de vente Conclusion La force de vente La force de vente est constituée par l'ensemble du personnel commercial chargé de la vente et de la stimulation de la demande. C’est le personnel dont l'activité est la prospection dans l'entreprise. Par

Les pratiques de recrutement innovantes Sommaire Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………………….2 I) L’innovation dans la recherche de candidats…………………………………………………………………..3 1) Les réseaux sociaux…………………………………………………………………………………………………..3 a) Les réseaux grand public…………………………………………………………………………………….3 b) Les réseaux professionnels…………………………………………………………………………………4 2) L’évènementiel………………………………………………………………………………………………………….4 a) Présentation………………………………………………………………………………………………………