Le Recrutement Interne Et Externe En Entreprise

III°) Les compétences et les qualités nécessaires pour occuper un poste de DR 4 V°) Le panorama des métiers liés à la gestion des ressources humaines 5 Thème 2. Le Recrutement 7 Exercice 2.1 : La conduite d’un processus de recrutement 7 I°) Définition du poste à pourvoir 7 II°) Plan d’action de la campagne de recrutement 8 III°) Offre d’emploi 9 IV°) Plan d’action pour la sélection 10 V°) Guide d’entretien 10 VI°) Grille de décision et indicateurs d’efficacité 14 VII°) Plan d’intégration

AGIR L’ Cerner les diverses facettes d’un e-Recrutement réussi, les acteurs impliqués et leur environnement technique, les outils d’analyse des cibles pour le sourcing, les processus à suivre. Comprendre les pratiques et limites des outils existants, à la lumière de nouveaux concepts comme l’e-réputation et la marque employeur. Évaluer les bouleversements mais aussi la formidable créativité influant sur les comportements des candidats et des entreprises. Diplômé de l’EM Lyon et professionnel des

III- La rémunération, et le recrutement de chef de rayon 1) La rémunération/Promotion Les promotions en tant que chef de rayon sont très rares, en effet pour cela il faut être capable d’accepter une mobilité géographique importante (souvent à l’étranger), et avoir une implication essentiel pour son travail, et une réelle motivation. Par exemple : * Le chef de rayon peut devenit chef de département ou chef de secteur après 3 ou 4 ans à la tête du rayon * Par la suite, sa carrière peut

tenter de résoudre les problèmes liés à la régulation du travail dans les organisations. Elle fait appel à des mesures (politiques, procédures,…), des systèmes et des mécanismes (clarification, analyse évaluation des emplois) et des activités (recrutement, promotion, mobilité, formation, …) impliquant les ressources humaines et visant à une efficacité et une performance optimale de la part des individus et de l’organisation. 2. Les objectifs de la GRH Les objectifs traditionnels

------------------------------------------------- Fiche de présentation recrutement pour un responsable de l’univers running chez Décathlon * Mise en situation : Suite aux besoins que rencontre Décathlon sur le plan humain, cette dernière à décider de mener un plan de recrutement suivit d’un plan de formation dans le but d’accompagner le futur collaborateur. Il s’agira d’un recrutement en externe qui sera réaliser au moyen d’annonce, et ce que ce sont sur les base de donné classique tel que

INTRODUCTION……………………………….……………………………………………… 5 I-LE BILAN DE LA RECHERCHE D’ENTREPRISE…………….………………………….......6 1) Une orientation réfléchie : l’EMA Vendée……………………………………………………6 2) Mes techniques de recherche d’entreprise………………………...……………………….....7 3) Mon recrutement………………………………………………………………………………..8 4) Pourquoi Partnaire ? …………………………………………………………………………...9 5) Le bilan de recherche d’entreprise …………………………………………………………..10 6) Un nouvel objectif ……………………………………………………………………………..11 II-PRESENTATION DE L’ENTREPRISE

sur le marché, le fonctionnement, la fonction RH, les taches, le recrutement, les métiers, les salariés…et sur d’autres aspects de la RH. Au cours de cet entretien, la cogérante nous a reçus et était disponible pour répondre à toutes nos questions. La Société n’ayant pas de prospectus ou de documents informatifs, n’a pu nous transmettre une présentation de l’entreprise. Nous avons par contre pu visualiser certains documents internes comme le planning des salariés, les références clients. Tout document

dans l’entreprise I. L’effectif de l’entreprise Un constat de départ Avant de mettre en place une politique de l’emploi, il faut bien connaître le personnel employé dans l’entreprise (effectifs, caractéristiques, évolutions). ? Souvent, les entreprises ne connaissent pas précisément la taille de leur effectif à un moment donné. PARADOXE I. L’effectif de l’entreprise Ce paradoxe peut s’expliquer de 3 manières : - L’existence de plusieurs types d’effectifs - La présence de travailleurs liés par

LES FICHES OUTILS RESSOURCES HUMAINES Le processus de recrutement LES FICHES OUTILS RESSOURCES HUMAINES Introduction : l’importance du recrutement et de ses différentes phases Le recrutement est un processus incontournable dans la vie de toute entreprise. Parfois négligé, il engage pourtant l’organisation à long terme. En effet, l’idéal serait d’avoir « la bonne personne au bon endroit ». Les ressources humaines jouent un rôle central dans la vie de l’organisation et il est important de s’entourer

gestion des ressources humaines : le Japon, l’Allemagne et la Suède. Les sujets suivants sont abordés : le recrutement et la sélection, la formation, la mobilité et le système d’emploi et l’organisation du travail. Les ressemblances et les différences, les avantages et les inconvénients ainsi que la diversité des stratégies en matière de GRH sont exposés. Je présente également des entreprises qui représentent bien le modèle de chaque pays. En conclusion, je fais une réflexion personnelle sur la place