Le Recrutement Interne Et Externe En Entreprise

de contrôle des ressources humaines au sein d’une organisation (Relever les défis de la gestion des ressources humaines 3e édition p.4). Toutes les entreprises impliquent du personnel, des travailleurs donc elles ont toutes une fonction ressources humaines (Peretti, J.M. Dictionnaire des ressources humaines, Paris, Vuibert, 2003). Chaque entreprise a des superviseurs, des directeurs, des gérants ou autres responsables donc il y a des interactions entre les personnes et par le fait même ce phénomène

économique dans le cadre d'une politique économique Thème du programme : Les Ressources Humaines Axe de réflexion : Le recrutement Connaissance mises en œuvre : Modalités de recrutement Titre de l'étude : Les Différentes modalités de recrutement, et le recours d’une discrimination à l’embauche Objectifs de l'étude : Quels sont les différentes modalités de recrutement, et les difficultés rencontrées pour une personne handicapée pour une embauche ? Référence des sources utilisées Support

autres logiques, fonder la stratégie d’entreprise. C’est dans ce sens que la littérature postule l’existence de deux sources de performance de l’entreprise : une source exogène et une source endogène . Pour le premier courant, la capacité d’une entreprise à obtenir un taux de profit supérieur à son cout de capital dépend de deux facteurs : l’attrait de l’industrie dans laquelle elle œuvre et l’établissement d’un avantage de l’industrie dans laquelle elle œuvre et l’établissement d’un avantage compétitif

Humaines Objectifs du module Ce module est disposé de manière à doter les stagiaires des outils de prise de conscience du contexte organisationnel et stratégique des entreprises qui conditionnent la fonction ressources humaines.. Il a pour objectif de permettre aux stagiaires d’avoir une connaissance des activités de GRH (recrutement, formation, évaluation…) ainsi que de son environnement (relations professionnelles, marché du travail, droit du travail, etc.). Également, ce module dote les candidats

succession d’activités étape par étape, jusqu’au produit ou au service final. Chaque étape permet d’y ajouter de la valeur et donc de contribuer à l’avantage concurrentiel de l’entreprise. Le schéma ci-dessous représente la chaîne de valeur d’une entreprise dans son ensemble. Michael Porter la présente comme une succession d’activités permettant d’aboutir à un produit ou un service économiquement viable sur son marché. Michael Porter a condensé cette analyse dans un schéma composé de 5 activités de

Les outils de recrutement sont-ils pertinents ? dumas-00765236, version 1 - 14 Dec 2012 Mémoire de fin d’études 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Gestion des Ressources Humaines Présenté par A L Directeur de mémoire: Arnaud STIMEC, Enseignant Chercheur en conflits, négociation, médiation, santé au travail à l’Université de Reims Champagne Ardennes Année universitaire : 2011-2012 dumas-00765236, version 1 - 14 Dec 2012 dumas-00765236, version

1. Qu'est-ce qu'une marque employeur ? La marque employeur est considérée comme l’image perçue par les personnes au sujet d’une entreprise. Elle se construit dans le temps à partir des relations qui s’instaurent entre les collaborateurs/candidats et l’entreprise. Cette image s'imprègne sur l'ensemble des dispositifs proposés par la direction des ressources humaines, elle doit respecter la réalité en termes de culture d’entreprise, d’évolution et de suivi de carrière. Elle est forcément « vivante »

Objectifs Méthodes pédagogiques Évaluation Contenu principale Bibliographie Bibli hi 2 1 07/09/2011 Objectifs du cours Comprendre les principales théories de la GRH Connaître les principaux outils GRH Habituer à la réalité GRH dans l entreprise l’entreprise 3 Méthodes pédagogiques Cours magistraux Exercices et études de cas ( (individuel et en groupe) g p ) Recherche sur le terrain 4 2 07/09/2011 Évaluation Test final écrit individuel Rapport et exposé oral en groupe

Les pratiques de RH des entreprises en France : leurs spécificités par rapport aux pratiques de 32 autres pays ENQUÊTE CRANET – EM LYON 2004 Françoise DANY Professeur et Directrice du Centre de recherche «Organisations, Carrières et nouvelles Elites» d’EM LYON Florian HATT Assistant pédagogique et de recherche à EM LYON et Chercheur au centre de recherche «Organisations, Carrières et nouvelles Elites» d’EM LYON SOMMAIRE INTRODUCTION ................................................

Thème étudié Le recrutement 1 les sources pour le recrutement Plusieurs sources peuvent être exploitées l’approche directe les demandes de candidatures spontanées : au niveau des entreprises comme au niveau de cabinets organisés, le recensement de ces demandes constitue un vivier de candidatures important les candidatures spontanées via Internet