Le Recrutement Un Investissement Humain

construction de l’offre de l’entreprise Module 2 : L'entreprise créatrice de valeur Module 3 : La pérennité et le développement de l'entreprise Module 4 : La performance de l'entreprise Module 5 : La gestion des ressources humaines de l’entreprise Module 6 : Les systèmes d'information et de communication de l'entreprise Chaque module fait l’objet de commentaires qui précisent et limitent les champs d'études et les capacités attendues. Le niveau d’approfondissement

 prix accessible à toutes les CSP 2 ­ stratégie de diversification ­ extension des activités en louant 2000ha à l’Etat ­ politique d’expansion, management visionnaire et esprit de coopérative ❏ Les moyens de l’entreprise ­ efforts sur le recrutement et la technologie ­ agrégation de 12500 agriculteurs ❏ Les actions commerciales ­ 46000 points de vente approvisionnés ­ 15 agences commerciales de Fès à Laayoune ­ 84 produits référencés ● La Centrale Laitière ❏ les performances ­ PDM : 57%

OBJECTIFS : Objectif général: Il s’agit d’un cours d’initiation à la gestion des ressources humaines dans l’organisation qui vise l’apprentissage d’un ensemble de connaissances de base permettant de développer une compréhension et une vision de la Gestion des Ressources Humaines (GRH), à le familiariser avec les rôles, les responsabilités et les principales activités de gestion des ressources humaines Le cours vise également le développement d’un esprit d’analyse et de décision facilitant le transfert

assez peu appliquée, et encore moins connue du grand public. La GPEC peut cependant apporter des avantages majeurs à l'entreprise comme aux salariés. C'est donc après avoir expliciter ce concept et l'avoir recadrer dans la gestion des ressources humaines que nous développeront les intérêts qu'elle représente. Nous exposerons ensuite les liens qu'elle possède avec les démarches de formation et de mobilité interne, démarches inclues dans le GRH. Nous présenterons enfin une mise en application de

Plan de Recherche et Développement (R&D) : investissements et moyens nécessaires;  Production : site de production, coûts de production des produits ou services, investissements matériels et humains nécessaires; – Marketing et la communication : objectifs, plan de communication, cibles, messages, supports, budget de communication, plan d’action marketing, campagnes prévues, suivi des performances, budget marketing, taux de conversion, coût de recrutement des clients; Plan d’action commerciale :

la concurrence : savoir-faire particulier, investissements en machines très performants… Les facteurs clés du succès à l’exportation Avantages Domaines Objectif visé compétitifs Exemples Danone a réussi à faire consommer Mieux satisfaire Produit Innovation des yaourts Asiatiques et les adapter à la clientèle leurs goûts, sous forme liquide L’entreprise Claudel a recruté une Ressources Compétences Aborder un stagiaire chinoise pour l’aider à humaines particulières nouveau marché s’implanter en

Introduction I. XXXXXXXX ET LE MARCHE DU E-RECRUTEMENT ……………………………..4 A. Le secteur du recrutement en ligne ou e-recrutement 5 1) Définition 5 2) Quelques chiffres 6 3) Mesure de l’intensité concurrentielle 7 B. Présentation de XXXXXXXX 10 1) Présentation générale 10 2) Présentation de l’entreprise sous un angle marketing 10 3) Analyse SWOT de XXXXXXXX 11 II. MA MISSION : LE DEVELOPPEMENT DE XXXXXXXX COMPTE TENU DE LA CONCURRENCE 14 A. Présentation de ma mission 15 1) Les actions

Mémoire de fin d’études Entreprise et réputation : quelle importance doivent attribuer les ressources humaines aux réseaux sociaux dans leur stratégie de recrutement ? 1 Mémoire réalisé par Nathalie Schäfer et Bérengère Simon Dirigé par Philippe Garnier - Promotion 2010-2011 1 Qui sommes-nous ? Retrouvez nos profils… Bérengère Simon http://twitter.com/#!/BerengereSimon https://www.facebook.com/berengere.simon http://fr.linkedin.com/in/berengeresimon http://www.viadeo.com/profile/002koyo9bwpwqss

Collaboration dans laquelle le franchiseur met a disposition du franchisé le produit, savoir faire, enseigne contre une commission Licence 1 entreprise sur 2 réussi une croissance externe. Une incompatibilité culturelle peut entraîner un échec (L’aspect humain et de l’entreprise peut se faire absorber/Manque de considération par rapport aux collaborateurs de l’entreprise absorbée). Mc Kinsey Forts DAS 1 Moyens DAS 2 Faibles DAS 3 Forts Moyens Faibles

Objet d’étude n°1 : Le recrutement -Page d’accueil (page 3) -Définition (page4) -Documents joints (page5 à 9) -Conclusion (page 10) Objet d’étude n°2 : Objet d’étude n°3 : Objet d’étude n°4 : Le recrutement Le recrutement interne  Le recrutement en interne dans une entreprise favorise-t-il la motivation des salariés ?  Plan dossier : _ Je vais commencer par vous définir le recrutement interne et externe