Le Role De La Communication Informelle Dans Les Organisations

souligné que certaines entreprises disposent d’un système de contrôle de gestion centralisé, avec une démarche de contrôles de type ‘top down’, dans lequel peu d’autonomie est laissée au personnel, le système étant alors, selon Whitley (1999), plus informel. Mais, à l’inverse, le système peut être décentralisé, le personnel disposant alors de plus d’autonomie et cette décentralisation impliquant souvent une certaine formalisation des contrôles. Ex post versus Ex ante Les contrôles peuvent également

pas une fatalité et n’est pas tributaire des ressources naturelles dont est doté le pays, mais elle dépend principalement des politiques et des choix faits par le pays, de la volonté et de la détermination de ses hommes et de ses femmes. L’État a un rôle important dans la croissance économique. Il est donc primordial de comprendre comment les choix faits dans le passé par les pouvoirs publics ont affecté la croissance, mais surtout, que doit faire l’État pour accélérer la croissance économique et assurer

données. Faits Hypothèses Petite entreprise de transports scolaire. Concurrence forte sur ce créneau ou dans la région. Siège en centre ville et le « hangar » à 4km du siège. La distance entre le siège et le hangar peut être un frein a la communication. Au siège : • Le directeur, Mr Franc, 57 ans. • Le directeur Adj., Mr Loti, 35 ans. Il s'occupe aussi de la compta et du marketing. • La secrétaire de direction. Mr Loti à été embauché pour permettre de trouver de nouveaux marchés a conquérir

Chapitre 3 : Structure d'une organisation 1. Définition de la structure d'une organisation : La structure d'une organisation définit la manière dont sont répartis les rôles des individus qui la composent et les moyens mis en place pour assurer les relations entre ces derniers. Elle résulte de la division du travail et de la nécessaire coordination entre les tâches. Par conséquent la structure définit de façon formelle pour chaque membre de l'organisation : - sa place dans l'entreprise

pas son organigramme. ( Quelles sont les caractéristiques d’une structure interne ? 1) La répartition des tâches : - Achats - Commercial - Vente - Directeur général - Finances - GRH - Informatique. Dans toutes organisations, même si cela n’apparait pas dans l’organigramme, toutes les fonctions existent. Dans les petites structures, certaines personnes sont multitâches. Deux types de fonctions principales : - Les fonctions dites primaires : Ce sont celles

résultat difficilement observable 5 4. Comportement opaque et résultat difficilement observable 5 II. L’enquête empirique exploratoire 7 1. La relation de confiance 7 2. La dimension informelle 8 3. La dimension stratégique 9 III. Les différentes théories sur la communication 11 1. Les travaux de Masahiko Aoki (1990) 11 2. La théorie de l’espace de discussion 11 CONCLUSION 13 BIBLIOGRAPHIE 14 INTRODUCTION Le rendu de comptes est un phénomène très

l’utilisation d’une méthodologie de conduite de projets (Cf Gestion de projet) *          Prendre en compte la dimension humaine :Prendre en compte les valeurs, la culture, les résistances au changement au travers d’une démarche de participation, de communication et de formation/coaching dont l’objectif est de permettre la compréhension et l’acceptation par les individus des ”nouvelles règles du jeu” résultant du processus de changement. |   |   | *   |   |   | *   | Principes de base | |

typologie de Mintzberg de Médecin Sans Frontière (MSF) Dans son étude des organisations, Mintzberg a relevé six parties fondamentales qui permettent de catégoriser les diverses composantes internes d'une organisation. Ces six parties ne sont bien entendu pas toujours présentes dans chaque organisation, mais elles ont pour ambition d'être suffisantes pour catégoriser à peu près toutes les composantes de toutes les organisations. • Le centre opérationnel : est constitué par les opérateurs, c'est-à-dire

Daphné DILLIES ESPEME 2 Semestre 2 LA SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS Ouvrages conseillés : * Michel Crozier et Erhard Friedberg, L’acteur et le système. Mode d’évaluation : * Examen écrit de 1H30 sous forme de questions de cours. * Exposés sur un thème de sociologie des organisations et de l’entreprise. PARTIE 1 : AUX ORIGINES DE LA SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS La sociologie des organisations est née du constat selon lequel les sociétés industrielles sont progressivement

surveillance, s’efforce par ses mécanismes de répondre aux besoins des gestionnaires dans les activités de prises de décision, de pilotage et d’évaluation de la performance. Le contrôle de gestion est l'activité visant la maîtrise de la conduite d'une organisation en prévoyant les événements et en s'adaptant à l'évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens. Le contrôle de gestion propose