Le Role De La Grh Dans La Conduite Du Changement

GRH et gestion de la diversité Annie CORNET EGiD – Etudes sur le genre et la diversité en gestion HEC- Ulg – Liège Belgique 1 Une problématique à gérer … 2 • Gestion de la diversité : actes de gestion qui ont pour objectif d’obtenir la même productivité, implication, qualité et profit avec une main d’oeuvre hétérogène qu’avec l’ancienne force de travail homogène. Triple défi …. Diversité 3 Pourquoi ? Efficacité = missions Efficience = optimisation des ressources

OBJECTIFS DU COURS DE GRH : PRÉSENTER LES ENJEUX D’UNE POLITIQUE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET LES DIFFÉRENTES PRATIQUES ET OUTILS DE GESTION MIS EN œUVRE DANS CE CADRE. IL FOURNIT UNE APPROCHE GÉNÉRALE DE LA FONCTION RESSOURCE HUMAINE, AINSI QUE DES APPROFONDISSEMENTS DANS LES PRINCIPAUX CHAMPS DE L’ORGANISATION, DE L’ANIMATION, DU DÉVELOPPEMENT ET DU CONTRÔLE DES RESSOURCES HUMAINES (RH). PLAN : LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES (RH) ET SES ACTEURS : 2 I. La GRH qu’est-ce que c’est 

Evolution et structures de la GRH…… I/ La fonction RH à l’aube du 21ème siècle………………… 1. La fonction RH : son évolution et sa place dans l’entreprise…… 2.1 Evolution de la fonction………………………………… 2.2 Une nécessaire adaptation aux changements économiques. 2.3 La fonction Rh des années 2000………………… 2.4 Le manager RH : connaissance accrue et complexification de ses fonctions……………………………………………. 2.5 Les tendances lourds de la GRH (selon Dimitri Weiss et al

produit fiable correspondant aux attentes et à un coût maîtrisé. • L’amélioration continue des processus qualité dépend moins des avancées technologiques que de la mise en place d’une démarche collective et permanente de progrès. C’est un changement culturel majeur dont il s’agit, avec pour principale composante l’orientation de l’entreprise et de ses acteurs vers les clients. C’est cette nouvelle donnée qui entraîne une évolution des rôles de l’encadrement, la décentralisation du pouvoir

humaines 1. Evolution de la fonction La fonction Personnel s’est affirmée dans les entreprises françaises dès 1830. On trouve d’ailleurs des références au « Chef du personnel » dans le roman de BALZAC, Les employés, écrit en 1836. Il évoque également ce rôle dans une autre œuvre où il parle d’un chef du personnel de la fonderie d’Auboué (Pont-à-Mousson) qui en 1901 est chargé de rechercher de la main d’œuvre non qualifiée pour les gros travaux du fond. En 1906, Louis LAPRET est nommé directeur du personnel

si différent que leur contenu a été profondément modifié. Le développement de la GRH s’inscrit dans le bouleversement économique, social et culturel de l’environnement de l’entreprise et se traduit par le renforcement des institutions et des personnes qui prennent en charge l’activité du personnel dans l’entreprise. Ce travail présenté dans ce rapport est basé sur la conviction que le facteur humain exerce un rôle prépondérant dans la capacité des entreprises à survivre et à prospérer dans la nouvelle

Nous ne sommes cependant guère préparés à vivre la multitude de changements présents et nous ne savons souvent pas comment les conduire. Il n’est par ailleurs pas facile de faire en sorte de pouvoir agir les transformations plutôt que les subir. Les études montrent que les succès sont malheureusement moins nombreux que les échecs. Les raisons semblent liées dans la majorité des cas aux difficultés de conduite du processus de changement, qui implique tout particulièrement le plan des ressources humaines

MODULE : G.R.H Introduction au Module de gestion des ressources Humaines Face aux mutations et changements technologiques, économiques et socioculturels de leur environnement, les entreprises cherchent des clefs plus rationnelles et humaines pour une meilleure adaptation possible aux exigences de l’heure imposées par la civilisation mondiale. Cette adaptation exige de la part des entreprises économiques un comportement organisationnel et structurel plus flexible

de motivation. Ainsi en vue de la réalisation efficace des objectifs de l’entreprise : * elle définit les stratégies et les moyens en RH * elle définit les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien * elle conduit le développement des R.H. La fonction RH en effet a pour objet l’optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l’entreprise. 3) Missions de la fonction RH Les 4 missions de la fonction RH : * Administrer efficacement

pour les multinationales dans la mesure ou elles facilitent leur insertion grâce notamment aux réseaux du partenaire locale (banque, fichier client, distribution) (Luo , 2001 ; Anand Delios , 2002). 1.2. Apprentissage stratégique des pratiques de GRH et diffusion de la responsabilité sociale des entreprises Face à un environnement complexe, les firmes mettent en place des stratégies visant à créer et/ou acquérir de nouvelles connaissances. Ce constat souligne l’intérêt croissant porté par les