Le Style De Direction Ikea

1983 (au plus tard) et les derniers, autour de l’an 2000. En gros, ce sont les enfants des baby-boomers, qui étaient en adoration devant eux, tandis que bien des X ont des parents de la génération précédente, celle des traditionalistes pratiquant un style d’éducation beaucoup moins « aux petits soins ». La plus grande différence entre les deux générations vient des années déterminantes de l’enfance, la seconde (les Deux-milliens) ayant grandi dans un environnement de supervision serrée, d’activités

L'achat planifié 17 24/04/2010 E. Alioune DIOUF   AFRI‐DEV International  Consulting  LES VARIABLES EXPLICATIVES  INDIVIDUELLES • Notion de besoin Notion de besoin • • • • Notion de motivation Notion d'attitude Notion de personnalité Notion de style de vie 18 24/04/2010 E. Alioune DIOUF   AFRI‐DEV International  Consulting  9 24/04/2010 LES VARIABLES EXPLICATIVES COLLECTIVES • • • • La famille Le groupe La classe sociale La culture et les sous‐cultures 19 24/04/2010

 Rapport de stage d’initiation Ecole Nationale de Commerce et de Gestion -AGADIR- Encadré par : Réalisé par : Service : Mlle. ELMOUDEN Sara BOUM Balkis Direction Clientèle Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier l’ensemble du personnel de Lydec pour leur disponibilité, leur ouverture dans le domaine et leur convivialité dans le travail, ainsi que pour leur volonté de transmettre leurs compétences. Plus particulièrement je remercie mon encadrante de stage : Mlle

achat, faire du bouche à oreilles, choisir le produit etc. La valeur perçue: Evaluation de la différence entre l’ensemble des bénéfices (utilité, mais aussi psychologique, etc.) et le coût total d’une offre (si loin du domicile cout de carburant, ex: Ikea qui vend le meuble non monté, cout psychologique …), par rapport aux offres concurrentes. La valeur n’est pas le prix Ex : le jambon Aoste est le même exactement que le carrefour mais n’a pas du tout le même prix. La satisfaction ECHANGE ET

un point de vente Pour Ikea : se ranger du côté du plus grand nombre la Dans le domaine du non-alimentaire, Ikea a marqué petite histoire un tournant majeur dans l’histoire de la distribution avec un concept novateur. En effet, en décidant, en 1956, dans un contexte de croissance d’après-guerre, de lancer le meuble en kit, Ingvar Kamprad parvient à démocratiser ce marché en proposant des meubles fonctionnels, esthétiques et bon marché. Dès le départ, l’entreprise Ikea, qui tient son nom des initiales

Principe : analyse des forces et faiblesses par fonction. Il s'agit d'opposer les forces et les faiblesses de l'entreprise. Ex : les forces de l'entreprise peuvent être sa renommée, ses compétences techniques ou technologiques, son ou ses produits, le style de management. Les faiblesses seront par exemple une main d'œuvre vieillissante ou mal formée, des problèmes de qualité de la production… Ex : Commercial : politique marketing Diagnostic Fonctionnel 5) KM (Crié, 2003) La gestion des connaissances

Hoffenberg et Lapidus), le design, rarement cité, prend un sens nouveau en se dégageant de la pure production d’objets, absorbant les notions de signes, besoins et discours social. Parallèlement, il se banalise dans le grand public jusqu’à signifier, un "style design", généralement en plastique orange, puis rouge, ou en bois, donc scandinave. Dans les années 80, le design est surmédiatisé et utilisé pour caractériser de multiples productions, de celles d’Ikea au mobilier en pièces uniques vendu dans les

idéal. Rem : Food : marge faible et rotation forte Non-food : marge forte et rotation faible 4. Comment montrer au client des produits qu’il n’est pas venu chercher ? ➢ Le faire passer partout obligatoirement. expl : IKEA = technique de labyrinthe, dans les hyper = mettre l’alimentaire loin de l’entrée, les achats d’impulsion aux caisses. ➢ Ralentir sa vitesse de déplacement. ➢ Flécher le chemin à parcourir. 5. Comment gérer le linéaire ? Linéaire :

insuffisantes, inertie due à des équipements existants et non transformables immédiatement... D’autres freins sont liés au comportement des individus : tendance naturelle par peur à résister au changement, doute concernant le bien-fondé des décisions de la direction... D’autres, enfin, viennent de l’extérieur : pouvoirs publics, syndicats... I Pour être adaptable et plus efficace que ses concurrents, l’entreprise peut avoir intérêt à se spécialiser à l’intérieur de son métier. Se concentrant sur ses compétences

d’activité créatrice de valeur. Il existe 3 facteurs principaux ces facteurs portent sur :  la globalisation des économies nationales : la croissance du transport a eut des répercutions sur l’organisation logistique  l’évolution démographique et le style de vie, les organisations logistiques ont fait fasse à ces problèmes en revalorisant les ressources autres que la main d’œuvre : les entreprises ont substituée à la main d’œuvre et la technologie  les révolutions dans les domaines des technologies