Le Style De Direction Ikea

1 - IKEA est une société privée suèdoise, l’entreprise est la propriété de diverses fondation. Cette société a un but lucratif et économique, la recherche du profit et de rentabilité est donc évidente. Le PDG fondateur Invar Kramprad démissionne de son poste en 1986, pour céder ensuite la direction à ses trois fils en 2002. IKEA est présent à l’échelle internationale, soit 44 pays. Les produits visent essentiellement une clientèle de particuliers. Cette entreprise a un fort potentiel et une importance

I. La diversité des styles de direction Document 1. L’analyse de Rensis Likert, p. 46 1. Repérez, parmi les quatre styles de direction, ceux qui risquent d’engendrer des décisions mal adaptées ou mal exécutées. Les styles autoritaires exploiteur ou paternaliste n’accordent aucune ou peu de place aux subordonnés dans la prise de décision. Comme, par ailleurs, la communication liée à ces deux styles est descendante, les décisions peuvent être mal comprises et donc mal exécutées. 2. Quels styles

Actuellement le PDG de l’enseigne est Thierry Guibert. Le chiffre d’affaire de 2011 est de 3,135 milliards d’euros. Conforama est numéro deux en France de l’ameublement et numéro deux mondial de l’équipement du foyer avec 14,6 % de part de marché, derrière Ikea (17 %), il se développe autour d’un objectif à la fois simple et ambitieux : « permettre au plus grand nombre d’accéder aux tendances de l’équipement de la maison ». Conforama se positionne sur le marché comme étant discounter. Conforama a rejoint

fixés et expliqués. Dans le cas de Phone Sud, les efforts collectifs ne sont pas pris en compte. Il faut donc fixer des objectifs d’équipe et pas seulement des objectifs individuels, et revoir le système de rémunération (ces choix relèvent de la direction de Phone Sud et non de Jean, le superviseur). Au niveau de Jean, plusieurs actions sont possibles : – organiser au sein de son équipe des mini-challenges ou concours de vente et prévoir une récompense collective (repas, soirée, participation à un

STRATEGIE ET POLITIQUE GENERAL CONTROL CONTINU M. BENAVENT Christophe _____________________________ IKEA L'Expansion Internationale en adaptant la production à la demande d’après le pays ou pas ? Mlle OZKAN Duygu ERASMUS ETUDIANTE (26002052) 13.01.2007 1 SOMMAIRE INTRODUCTION 1 GROUP IKEA 1.1 Historique i. Date Clé 1.2 Vision d’IKEA 1.3 Mission d’IKEA 1.4 Produits Principale D’IKEA i. BCG pour les Produits D’IKEA 2 ANALYSE DE SITUATION 2.1 Les Compétences D’IKEA i. Culture d'Entreprise

…………………p 26 CONCLUSION……………………………………………………………………………………….…..p 27 RECOMMANDATIONS………………………………………………………………………………p 28 2 BIBLIOGRAPHIE………………………………………………………………………..………………p 29 INTRODUCTION IKEA a été créé en 1943 dans un petit village du sud de la Suède par Ingvar Kamprad. En conséquence, l’acronyme IKEA vient des initiales de son nom (Ingvar Kamprad), des premières lettres du nom de la ferme de ses parents (Elmtaryd) et du nom de son village natal (Agunnaryd). A ses débuts, l’entreprise tenait

se trouve à Emerainville dans la seine et marne Le chiffre d’affaire de l’entreprise But en 2007 a été de 1,68 milliards d’Euros Longtemps leader et omniprésente sur le marché, cette enseigne a cependant vu ses concurrents (Conforama, Ikea, Camif ou encore Fly) se développer à une vitesse alarmante. Ils ont ainsi essayé à de nombreuses reprises d’améliorer leur image. C’est ici l’objet de notre travail que de trouver une nouvelle stratégie de communication, via la détermination

environnementales Cependant chaque entreprise a des finalités différentes, cela dépend des valeurs de l’entreprise. 2) Faux : Dans une entreprise, la direction générale va déléguer un manager ou une personne qui dirige une équipe comme par exemple un chef de rayon ou de secteur 3) Faux : Manager, c’est utiliser les moyens disponibles et respecter les demandes de la direction pour atteindre des objectifs. 4) Faux : Le management se déroule en 4étapes : La finalisation L’organisation La mobilisation des ressources

MANAGEMEN T INTERCULTUR EL LE GROUPE IKEA Travail réalisé par : MAMANE KATOUNE Abdoul Aziz Professeur: Mme. Siham LAALOUI Semestre VII, Filière : Gestion Année Universitaire : 2011-2012 SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………………………………… ……………………3 I. Histoire et faits………………………………………………………………………………………………………………. 3 1. Historique de l’IKEA…………………………………………………………………………………………….3 2. La mission d’IKEA………………………………………………………………………………………………4 3. Vision………………………………………………………………………………………………………………

des consommateurs, qui permet d'identifier des insights, et de faire des recommandations stratégiques au service de toutes les directions de l'entreprise. « La fonction études est très intégrée dans l'entreprise et nous réalisons de plus en plus d'études insight », note Didier Witrowski, directeur études et arguments d'EDF, dont le service est rattaché à la direction de communication. « Nous sommes de plus en plus questionnés sur des problématiques de stratégies », déclare également Michel Rogeaux