Le Style De Direction Ikea

reproduire cette © Groupe Eyrolles 13 situation en enseignement est délicat. Des jeux de simulation le permettent, mais ils ne peuvent constituer l’essentiel de la pédagogie. Ces préoccupations pédagogiques doivent amener à identifier le style d’enseignement de l’institution : teaching (plus traditionnel) ou learning (responsabilisation de l’apprenant). La dimension anthropologique et organisationnelle Les entreprises sont d’abord des groupes d’hommes et de femmes, associés dans une

d‟exploitation, c‟était le seul à proposer un outil doté d‟une interface graphique. La direction décidera de ne pas ouvrir le système d‟exploitation MacOS à d‟autres constructeurs afin d‟imposer l‟achat du Macintosh. Une erreur : cela laissera la voie libre à Microsoft pour devenir le système d‟exploitation standard de la micro- informatique. L‟enseigne paiera de cette faute stratégique insurmontable commise par la direction et Apple entre alors dans une période d‟errements et de chute. A la tęte de la

dans ce séminaire par l'analyse stratégique. Dans les périodes de forte incertitude que nous traversons, marquées par l'absence de visibilité à moyen terme, le développement tous azimuts des technologies, l'effondrement des grandes idéologies, les directions des entreprises ont perdu leurs repères, ceux-là mêmes qu'elles avaient construits dans les années de croissance stable et régulière d'après-guerre. A l'époque, les raisonnements stratégiques pouvaient aisément se limiter à la prise en compte des

Étude internationale sur les politiques favorisant l’usage du design par les entreprises réalisée pour la Direction générale des Entreprises (DGE) par la société Algoé Le contenu de cette étude n’engage en aucune façon la responsabilité de l’Administration qui la publie. (Octobre 2007) S O M M A I R E 9 10 10 11 1ère partie : DIAGNOSTIC NATIONAL 1. Le cadre de l’étude 1.1. Les partis pris de cette étude 1.2. Méthodologie du diagnostic 2. Quelle place pour le

(focus groups), l’avis des usagers pour mieux comprendre et anticiper leurs désirs, afin de les inciter à consommer. Une forme de participation souvent présentée comme pionnière. La notion de « participation » recouvre une pluralité de formes. En 1943, IKEA, fabricant suédois de mobilier en kit, fonde sa stratégie commerciale sur la participation de l’usager. Celui-ci choisit un modèle directement dans l’entrepôt du magasin puis en assure le montage final à partir d’un mode d’emploi simple. Peut-on admettre

insuffisantes, inertie due à des équipements existants et non transformables immédiatement... D’autres freins sont liés au comportement des individus : tendance naturelle par peur à résister au changement, doute concernant le bien-fondé des décisions de la direction... D’autres, enfin, viennent de l’extérieur : pouvoirs publics, syndicats... * Pour être adaptable et plus efficace que ses concurrents, l’entreprise peut avoir intérêt à se spécialiser à l’intérieur de son métier. Se concentrant sur ses compétences

sortie d’un nouveau produit qui sera innovant. Inversement, l’idée d’un nouveau produit nécessite de développer de nouvelles technologies (et/ou organisation) pour le concevoir. L’exemple d’Apple et son Ipod sont tout à fait caractéristique. La direction décide d’un type de produit avec des caractéristiques d’usage, d’image de marque et de coût. Elle l’impose aux concepteurs qui s’appuient sur un service recherche et développement qui dispose d’inventions technologiques qui se trans- formeront

commerciales et dans leur interaction avec les parties prenantes sur une base volontaire 5». Parmi les éléments les plus récurrents des différentes définitions de la RSE, citons sa nature volontaire, l’accent mis sur les initiatives prises par la direction et sur la gestion de l’impact social ainsi que l’idée selon laquelle les entreprises ont des parties prenantes dont les intérêts doivent être pris en compte. Les questions sur la signification de la RSE conduisent parfois à se demander si «RSE»

pas que certaines unités de l'entreprise (par exemple, celles responsables de la production ou des achats de matières premières) sont moins importantes que les unités qui sont davantage en contact avec les clients (comme le Service Marketing et la Direction des Ventes). Bien au contraire, l'entreprise étant une organisation rationnelle d'individus et de moyens, toutes ses unités ainsi que leurs fonctions sont indispensables. Cependant, il n'en reste pas moins qu'il existe un ordre de priorités à respecter

Porter --- firme ont rechercher débouchés complémentaires --- ce qui a boosté ces stratégies internationales , c’est une uniformisation de la conso --- certaines firmes qui ont reproduit leur marque de fabrique à l’identique à l’étranger ( Carrefour , Ikea , Neslté ) --- IBM et son développement mondial lui a donné une crédibilité incontestable *** cette stratégie de clonage à l’international n’évite pas de considérer les spécificités locales ( Mac donalsd ) >>> Glocalisation >>> Accroit efficacité