Le Style De Direction

l‟autorité, la spécialisation laisse place à la pluridisciplinarité, le dirigeant qui devient manager à juste titre… nous pousse à revoir les méthodes classiques et traditionnelles de gestion. Les nouvelles méthodes de management des entreprises et de direction prennent en considération plusieurs aspects tels que la contingence car les méthodes de gestion des hommes doivent varier : en fonction de l‟environnement dans lequel l‟entreprise évolue ; de la mobilisation et de l‟incitation avec les mais les

système d’interdépendance. D’après Lewin, les forces au sein d’un groupe s’équilibrent naturellement et contribuent à sa dynamique. Le sentiment d’appartenance, la solidarité ou les échanges vont permettre d’orienter l’action du groupe dans deux directions : la pérennité de son existence et l’atteinte des objectifs fixés. La constitution et l’animation de groupes sont inhérentes au métier de consultant : gestion d’équipe projet, organisation d’ateliers, animation de la communauté utilisateurs, etc…

réponses Partie 1 : Entreprendre et diriger CHAP 1 : la logique entrepreneuriale et la logique managériale CHAP 2 : La finalité de l'entreprise CHAP 3 : Le management stratégique et opérationnel CHAP 4 : La performance CHAP 5 : Les styles de direction CHAP 6 : La gouvernance de l'entreprise Partie 2 : CHAP 7 : La démarche stratégique CHAP 8 : Etablir un diagnostic stratégique CHAP 9 : Les ressources stratégiques disponibles CHAP 10 : Les options stratégiques : stratégies globales et

la fonction de direction explique pourquoi son exercice est bien souvent collégial. La collégialité permet de combiner des compétences et parfois d’instaurer un débat permettant de réduire les risques d’erreurs dans la prise de décision. IV. Les dirigeants ont-ils tous le même style de management/direction ? Le style de management/direction c’est la traduction du comportement du dirigeant. Il existe différent style de management défini par Rensis.Likert dont : * Style autoritaire/directif :

L’innovation personnelle de Patrick et sa prise de risque (laissant la direction de l’entreprise pour s’occuper des brevets innovants, aussi certains lancements de ses projets ont été des foyers de pertes). - Le rachat de parfum de luxe Caron Logiques managériales - Mise en place de la nouvelle dirigeante Lorenza Battigello qui n’a pas de pouvoir de décision mais de direction. - La nouvelle dirigeante a pu mettre en place son style de management > - Favoriser au maximum le travail en équipe. - Etude

DEVOIR MAISON : Les styles de management 1- « Imprimerie 20cent » Le style de management est autoritaire exploiteur. Le chef d’entreprise privilégie la centralisation du pouvoir, c'est-à-dire qu’il est le seul à prendre les décisions. Une communication réduite et descendante. Il n’y a pas de confiance entre le dirigeant et les salariés car il contrôle le travail des cadres responsables en organisant des réunions régulièrement, ce qui est source de stress pour les cadres. Il y a l’absence

remarquons que l’entreprise est stagnante au niveau de sa stratégie, tel qu’indiqué dans le texte : «...l’entreprise a de la difficulté à se renouveler»[i]. Même s’il semble exister un plan stratégique, il n’est ni compris, ni intégré, ni appliqué par la direction et les employés de Maynard limitée. L’administration de l’entreprise est corrompue, entraînant de graves conséquences sur l’ensemble de l’entreprise. Par exemple, il existe une situation d’abus entre une employée cadre Juliette Morenz

excutent a t compltement remis en question avec larrive de Ricardo Semler. Lextrait suivant dmontre bien la coupure entre le style de gestion de Antonio Semler et celle que son fils a dcid dimplanter pour la prennit de SEMCO En fait, le changement consiste en une mise en avant des intrts et des ides des employs, ce qui est une transformation majeure par rapport au style de gestion dAntonio Semler, jusquici plutt classique et hirarchique Ce changement fondamental de la culture dentreprise implique

les décisions sont axées sur l’aspect stratégique, plus il faut utiliser d’outils perfectionnés et opter pour une réflexion poussée pour éviter les erreurs.Management – Chapitre 3 – Diriger et décider 4 II) Les styles de directions A) La diversité des styles de direction Le modèle de Likert Selon lui, la qualité du pouvoir est croissante : Le modèle de Blake et Mouton C’est le concept de la grille managériale. Il représente sur un graphique axé par l’intérêt porté par la DG aux relations

de Louis XIV. Avec 8,9 millions de visiteurs annuels en 2011, c'est le site culturel le plus visité en France devant la tour Eiffel, la cathédrale Notre-Dame de Paris étant en tête des monuments à l'accès libre avec 13,6 millions de visiteurs estimés. Style : Renaissance, classique, néo-classique. Architecte : Raymond du Temple, Drouet de Dammartin, Pierre Lescot, Philibert Delorme, Louis Le Vau. 00Le palais du Louvre est un ancien palais royal situé à Paris sur la rive droite de la Seine, entre le jardin