Le Style De Direction

 Question 1 Le style de direction pratiqué par M. Le Naif est un style participatif car il ya l’implication des employés dans la prise de décision, l’implication des employés dans l’amélioration du processus ainsi que la participation des employés aux résultats de l’entreprise. Les employés sont la richesse de l’entreprise, mieux ils s’impliquent dans celle-ci meilleure l’entreprise sera et permettra donc aux employés de progresser, créant ainsi un cercle vertueux. De plus, la participation accroît

France télécom : La direction de l’organisation1 Identifiez les caractéristiques de l’organisation France Télécom : forme, type, taille, champ d’action, métiers, ressources.- La forme : C’est le 1er opérateur de télécommunications français.- Le type : C’est une société anonyme à but lucratif car elle cherche à se faire du profit et un chiffre d'affaire élevé (45 ,5 milliards) pour pouvoir être le meilleur sur le marché auquel elle se rapporte.- La taille : C’est une grande entreprise. Elle emploie

pouvoir 1. Centralisation et décentralisation 2 Les modalités de décentralisation a. La DPO b. La DPPO c. La Cogestion d. L’Autogestion C. Pouvoir et Comportement des dirigeants 1. Le style de direction de Schmidt et Tannebaum 2 Les cinq types de gouvernement de Blake et Mouton. 3. L’art de la direction de McGregor 4. Le gouvernement participatif de Linkert 5. Le manager du 3ème type d’Archier 3 CHAP 4 : L’ENTREPRISE : UN CENTRE DE DECISIONS Dans toute entreprise, se prennent régulièrement

pouvoir 1. Centralisation et décentralisation 2 Les modalités de décentralisation a. La DPO b. La DPPO c. La Cogestion d. L’Autogestion C. Pouvoir et Comportement des dirigeants 1. Le style de direction de Schmidt et Tannebaum 2 Les cinq types de gouvernement de Blake et Mouton. 3. L’art de la direction de McGregor 4. Le gouvernement participatif de Linkert 5. Le manager du 3ème type d’Archier 3 CHAP 4 : L’ENTREPRISE : UN CENTRE DE DECISIONS Dans toute entreprise, se prennent régulièrement

Annexe 1 Annexe 2 Commentaires Gérer les ressources avec efficacité et efficience « Il laisse son fauteuil à Lorenza Battigello » « la nouvelle patronne est une étrangère à la famille » La famille Alès laisse la direction du groupe à un manager professionnel. Lorenza Battigello devient la directrice générale du groupe. Rechercher la performance « qui a dirigé pendant onze ans sa filiale italienne. » « bons résultats obtenus » « a su tailler

répartition du pouvoir 1. Centralisation et décentralisation 2 Les modalités de décentralisation a. La DPO b. La DPPO c. La Cogestion d. L’Autogestion C. Pouvoir et Comportement des dirigeants 1. Le style de direction de Schmidt et Tannebaum 2 Les cinq types de gouvernement de Blake et Mouton. 3. L’art de la direction de McGregor 4. Le gouvernement participatif de Linkert 5. Le manager du 3ème type d’Archier 3 CHAP 4 : L’ENTREPRISE : UN CENTRE DE DECISIONS Dans toute entreprise, se prennent régulièrement

pouvoir 1. Centralisation et décentralisation 2 Les modalités de décentralisation a. La DPO b. La DPPO c. La Cogestion d. L’Autogestion C. Pouvoir et Comportement des dirigeants 1. Le style de direction de Schmidt et Tannebaum 2 Les cinq types de gouvernement de Blake et Mouton. 3. L’art de la direction de McGregor 4. Le gouvernement participatif de Linkert 5. Le manager du 3ème type d’Archier 3 CHAP 4 : L’ENTREPRISE : UN CENTRE DE DECISIONS Dans toute entreprise, se prennent régulièrement

l'ensemble des résultats obtenus par ces recherches, toutes centrées sur l'étude des motivations et liaisons entre les conditions matérielles du travail et la productivité. Sans chercher à être exhaustif, nous ne présenterons que les principales directions qu'ont prises les recherches. , 5 principaux auteurs dans l'école des relations humaines : Elton Mayon (1880 - 1949) par son expérience à la Western Electric d'Hawthorne, veut tenir compte des besoins psychologiques et sociologiques des salariés

décentralisation. Jusque là, entreprise = système clos, on ne tient pas compte de l’environnement extérieur Fonctionnement de l’entreprise vu comme simple, 3 théories émergent : • la rationalisation du travail (Taylor), • la rationalisation de la direction (Fayol), • la rationalisation de la structure (Weber). Rationalisation = méthodes scientifiques qui permettent d’aboutir à un « one best way » TAYLOR, l’OST (Ecole classique) -Amélioration de la productivité en supprimant les gestes inutiles

prend donc des risques financier et engage son temps à donner vie à ses idées originales. b) Le style de direction de cette entreprise D’après Rensis Likert il existe quatre style de direction : le style autoritaire exploiteur, le style paternaliste, le style paternaliste, le style consultatif, le style participatif. Concernant l’entreprise Niouchka, l’organisation des décisions se base sur le style participatif. Cela signifie que des groupes de travail sont formés, ils mènent à des décisions collectives