Le Suivi Et Contrôle Des Comptes Clients

Pour les conférences et les réunions Sofitel Diwan comprend une salle plénière à 120 mètres carrés, et une autre salle étudiée et adaptée pour les conseils d’administration, sans oublier l’importance du HAMMAM traditionnel qui est réservé aux clients de l’hôtel. 2. Organigramme de l’hôtel :  Les personnels de l’hôtel jouent un rôle très important et essentiel dans ce secteur, ainsi que l’organigramme de l’hôtel met ses responsables en relation permanente avec son environnement pour

Mastère Contrôle de Gestion I.S.C.A.E ANALYSE DE LA RENTABILITÉ DU RESEAU : AGENCE , GROUPE D’AGENCES ET LIGNES DE CLIENTELE A LA BMCI. Encadré par : Mr.Azzedine ANDALOUSS Préparé par : Mlle. EL Faidi Ghizlane Année Universitaire : 2004 / 2005 Remerciements 1 Analyse de la rentabilité du réseau iscae D’abord, je tiens à exprimer ma gratitude à mon encadrant Monsieur Azzedine Andalouss, pour son soutien tout au long de l’élaboration de ce mémoire. Mes vifs remerciements

d’Attijariwafa Bank I- Historique ; II- Fiche technique ; III- Filiales ; IV- Actionnariat ; V- Présentation de l’agence Azrou ; VI- Produits et services. Chapitre II : Tâches effectuées I- Le chargé de compte ; II- Le chargé de compte principal ; III- Le chargé de clientèle. Conclusion Liste des figures : Figure 1 : Fiche technique ; Figure 2 : liste des filiales ; Figure 3 : Répartition du capital ; Figure 4 : Organigramme agence AWB AZROU ; Figure

logiciel GPS de suivi en temps réel Qu'est-ce que LiveGTS LiveGTS est un web en ligne basé GPS Tracking Software, vous pouvez construire votre propre serveurs de suivi GPS pour votre clientèle locale à faible coût maintenant. Vous pouvez l'utiliser comme GPS de suivi des personnes et des véhicules. Pourquoi LiveGTS 1. LiveGTS est un logiciel de suivi GPS professionnels, nous avons beaucoup de clients de partout dans le monde utilisent ce logiciel pour fournir un service de suivi à leurs clients

économiques, la banque participe à une fonction essentielle : la création monétaire. Voilà qui justifie que, dans tous les pays, l’activité bancaire soit l’objet d’un strict contrôle public, indispensable à la fois pour assurer le respect de la politique monétaire de l’Etat et pour protéger les intérêts des déposants. Au Maroc, ce contrôle, confié essentiellement à Bank AL-Maghrib, constitue un paramètre fondamental de la loi bancaire. Depuis 10 ans, la profession bancaire connaît un véritable bouleversement :

économique : Service Type de ventes : Service Implantation : Internationale Fournisseurs : 9 800 Fournisseurs dont 3 500 à l’étranger Clients : Plus de 1 639 000 par an II - Bref historique 1961 : Création de Coteba par Alain Bentéjac. 1955 : Creation de Sogreah par Jacques Gaillard. En juin 2008 : Les directions de Coteba et Sogreah envisagent la possibilité de s’associer

L’AUDIT INTERNE APPLIQUÉ AU CYCLE VENTE/CLIENT 4ème Année Système d’Information Audit et Contrôle de Gestion Réalisé par : - LAMRIMI Fatima Zahra - EL KEIHEL Cheikh Naji Med Mahmoud - TOUHAMI Adnane Proposé par: M. Med Achraf NAFZAOUI Encadré par: Mlle. Hanane Elamraoui Année universitaire 2014-2015 PLAN 2 Introduction Partie I : Le cycle vente/client au sein de l’entreprise  I- Généralité du cycle vente/client 1- Description du cycle vente - client 2- Principales données significatives

créer leur gagne- pain (subsistance) et les outils pour gérer les risques associés. Il a réussi à institutionnaliser un modèle dont s’inspire aujourd’hui la majorité des institutions de micro finance. Le succès de la grameen banque qui compte maintenant comme clients plus de 7 millions de bangladaises pauvres a connu un écho dans le monde entier et lui a valu le prix Nobel de la paix en 2006. Au Sénégal l’histoire de la micro finance remonte aux années 1980.Avec la crise du système bancaire classique

cabinet 6 B Les activités et les clients du cabinet 7 C Le fonctionnement du cabinet 8 1 La répartition des tâches au sein du cabinet 8 2 La description de la gouvernance au sein du cabinet : 8 3 La gestion des risques du cabinet : 9 II Taches réalisées pendant le stage 10 DEUXIEME PARTIE : LA MISE EN PLACE D’UN MANUEL DE PROCEDURES 15 I Les raisons de la mise en place d’un manuel de procédures au sein d’un cabinet de commissariat aux comptes 18 A Le rôle des différents scandales

l'audit II- Les techniques de l'audit 1- Les techniques d'évaluation du contrôle interne 2- L'observation physique 3- La confirmation par des tiers 4- Les sondages 5- La revue analytique 6- Lettre d'affirmation Conclusion Introduction Cette exposée d’aujourd’hui, a trait aux techniques de l’audit, il vient comme suit logique du précédent exposé qui a mis l’accent sur le fait que le contrôle demeure une notion omniprésente lors des phases de l’audit. Chapitre I :