Le Suivi Et Contrôle Des Comptes Clients

FORMATION DE LA FORCE DE VENTE..........................................18 SECTION 3 : LA RÉMUNÉRATION DE LA FORCE DE VENTE..................................22 SECTION 4 : L'ANIMATION ET LA STIMULATION DE LA FORCE DE VENTE......24 SECTION 5 : LE CONTRÔLE ET L'ÉVALUATION DE LA FORCE DE VENTE.........29 CONCLUSION.................................................................................................................32 BIBLIOGRAPHIE........................................................

est cependant coûteux et donc peu adapté à l’IPECA. o Les applications smartphones, notamment sur l’Appstore d’Apple et sur l’Android Market, permettent aux clients des IP d’effectuer des devis en ligne, ou de suivre leurs remboursements.  Peu coûteux, les applications permettent d’augmenter la visibilité d’une entreprise auprès de ses clients et d’augmenter la qualité du service rendu. Le développement d’une application IPECA apparaît donc très intéressant. o La radio : Malakoff Médéric propose régulièrement

Extrait du Document de Référence 2009 24.2 LE CONTROLE INTERNE Le dispositif de contrôle interne dont la définition est précisée en section 24.2.1 ci-après et développé au sein d’Atos Origin s’est appuyé sur le cadre de référence de contrôle interne prescrit par l’AMF (Autorité des Marchés Financiers). La section “Principes Généraux” du cadre de référence de l’AMF a été utilisée pour décrire de manière structurée les composantes du dispositif de contrôle interne d’Atos Origin (section 24.2.2). Une

Université Mohamed 1er Ecole supérieure de technologie -Oujda Rapport de stage de fin d’étude Sous thème : Le suivi de la facturation des clients moyenne tension Réalisé par : Encadré par : Boukhatem Hind 1957/TM M. Boukhatem Boujemaoui

le tourisme est perçu comme un instrument économique devant rapporter des devises et favoriser l’équilibre de la balance de paiement. Le tourisme est une activité polyvalente, il doit donc être inséré dans une problématique plus large qui tient compte de ses multiples ramifications, sa rentabilité économique doit être mesurée en fonction aussi des impacts sur la culture et l’environnement. Au Maroc, la planification touristique est limitée aux seules dimensions économiques. La formation professionnelle

encadrant externe, pour ses directives judicieuses quant à l’élaboration de ce travail. - Mr. AHMATACH, chef de la Division Ressources Humaines & Qualité. - Mr. CHEDDADI, chef de la Division Administrative & Financière. - Mr. HADRAOUI, chef du Service Contrôle de Gestion ; mon encadrant interne. - Mr. CHETOUANE, chef du Service Financier, ainsi que tout le personnel de ce Service, sans exception. - Mr. KHACHANI, chef du Service Achats & Administration. Conformément à l’esprit d’ouverture de notre Ecole

décennie s’est traduit par un accroissement du nombre d’Institutions de MicroFinance (IMF) et de membres tant en milieu urbain que rural. Cette évolution couplée à la plus grande mobilité des agents économiques a rendu possible la faculté pour le client, personne physique, de pouvoir recourir aux prestations de plusieurs institutions de microfinance dans un même pays ou dans de pays différents de l’Union Economique et Monétaire Ouest Africain (UEMOA). Touchant les populations les plus pauvres et

parallèles • Différents acteurs • Pour atteindre un but mesurable • Dans un délai défini • Avec des moyens identifiés • Pour répondre à un besoin • Demande client PROJET = REPONSE A UN OBJECTIF INDUISANT UN CHANGEMENT MESURABLE PROJET = ACTIVITE STRUCTUREE DANS LE TEMPS UNIQUE 3 NOTIONS Le management PAR PROJET : Modèle d’organisation relative à la culture de projet Le management

................................................................................... 101 4-3- Les étapes préparatoires au stage .............................................................................................................. 101 4-4- Suivi et encadrement du stage .................................................................................................................... 101 4-5- Le dossier du stage .............................................................................

de la société | 1 | Chef Comptable | Veiller à la bonne tenue des livres de comptes de la société, qui reflète l'image exacte de la comptabilité de l'entreprise à un instant donné. | 1 | Secrétaires Comptable | | 4 | Secrétaires Administrative | | 1 | Chef des Ventes | Responsable de la réalisation de la politique commerciale | 1 | Secretaires Commerciales | | 3 | Vendeurs | reçoit et conseille les clients. | 6 | Chef Magasinier | Participe à la fonction logistique de l'entreprise