Le Suivi Et Contrôle Des Comptes Clients

plusieurs projets dont : • La restructuration et la consolidation des silos de l’ONICL au plan juridique, en 2008 • La mise en œuvre d’une « stratégie de gouvernance », visant à donner à la direction générale de la SOSIPO une pleine capacité de contrôle et de décision, notamment en terme de temps de réponse aux évolutions du marché • L’élaboration d’un plan de développement des silos portuaires : par exemple, la capacité de transit du silo de Casablanca devrait être doublée (source site SOSIPO)

professionnel et d'élargir mes compétences. La première partie du rapport permet, dans un premier temps de présenter le cabinet : I. PRESENTATION GENERALE DU CABINET MOZAISS CONSULTING : Le Cabinet d'expertise comptable, de commissariat aux comptes, « Mozaiss Consulting » est dirigé par Monsieur Haikel Slama Expert Comptable diplômé, membre de l'Ordre des Experts Comptables de Tunisie. - Raison sociale : « Mozaiss Consulting » Haikel Slama - Forme juridique : Entreprise individuelle

l’histoire du groupe, sa présence dans le monde, sa structure, les chiffres clés, la gamme des produits, les clients, l’historique du site et l’organisation du site Valeo Créteil. Chapitre 2 : Mission du Stage Dans ce chapitre les étapes et activités qui ont fait partie du projet seront exposées également que les différents outils de management qui ont été mis en oeuvre pour le suivi du projet. Il est important de préciser qu’au moment de la rédaction de ce rapport le projet est toujours

est issue d’une collaboration permanente avec les institutions, et d’un partenariat actif avec les grands acteurs informatiques. La Ligne 100, fruit de 20 années de recherche et développement, vous ouvre l’ère de la sérénité. 3 millions de clients dans le monde ont choisi de faire confiance au groupe Sage ! La Ligne 100 est un ensemble modulaire et intégré de logiciels de dernière génération pour plus de performance, d’envergure, d’automatisation et d’ouverture. Ergonomie et interface

MEP_ITB_ControleInterne.indd II 12/01/2010 16:16:45 Contrôle interne Des chiffres porteurs de sens ! MEP_ITB_ControleInterne.indd I 13/01/2010 10:04:25 Des mêmes auteurs Philippe Noirot et Jacques Walter, Le contrôle interne pour créer de la valeur, AFNOR Éditions, 2008 Philippe Noirot et Jacques Walter, Le contrôle interne : 100 questions pour comprendre et agir, AFNOR Éditions, 2009 Patricia Gély et Jacques Walter, Piloter le Processus Achat. Les achats au service de la

l’hôtel 5 1. Identification de l’hôtel 5 2. Description de l’hôtel 5 3. Les grandes constitutions de l’hôtel 5 4. Organigramme 8 Chapitre 2 : Le déroulement du stage 10 I. Les services de back office 10 1. Le service économat 10 2. Le service contrôle 11 3. Le service de comptabilité 15 4. Service réservation 17 5. Service cuisine 18 II. Les services de front office 20 1. Service réception 20 2. Service caisse 23 6. Le service étage 24 3. Service restaurant 27 4. Le service bar 30 5

Pérennisation de l’entreprise Participation à la démarche qualité Participation à la gestion des connaissances Participation au contrôle de gestion Participation au développement commercial Participation au diagnostic et à l’élaboration d’un plan de reprise Gestion de la relation avec les fournisseurs Recherche et choix des fournisseurs Achat de biens et prestations de services Suivi des achats Gestion des risques Participation à la gestion des risques informatiques Participation à la promotion de

[pic] BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL VENTE Prospection – Négociation – suivi clientèle ÉPREUVE E2 Négociation Vente ÉPREUVE E3 Épreuve pratique prenant en compte la formation en milieu professionnel E 31 Pratique de la prospection, de la négociation, du suivi et de la fidélisation de la clientèle. E 32 Projet de prospection D’après le référentiel et la circulaire nationale Edition octobre 2007 Site académique : http://wwwphp

comptable : Facturation, contrôle factures des prestataires et sous traitants et contrôle de marge. Contrôle et saisie des pièces achats, ventes, notes de frais et banque, rapprochements bancaires. Règlements fournisseurs, pointage des encaissements clients, lettrage des comptes auxiliaires Relance client Tenue de la caisse Prévision et suivi de la trésorerie Gestion administrative et gestion du personnel: Commandes, contrôle de coûts, suivi des contrats et frais généraux Suivi administratif du personnel

J’ai décidé de développer cette étude à la suite d’un travail complet réalisé chez un client : la mise en place d’un logiciel de gestion commerciale. En effet en effectuant ma mission chez le client, je me suis pris d’intérêt pour le logiciel de gestion commerciale. Ainsi j’ai voulu mettre en évidence les différents aspects d’un tel logiciel notamment les difficultés rencontrées par le client dans le choix du produit le mieux adapté en fonction de son activité mais aussi les avantages que présente