Le Suivi Et Contrôle Des Comptes Clients

Fonction pilotage et contrôle de gestion 6- Fonction audit interne 7- Fonction juridique Deuxième partie : structure d’organisation et de fonctionnement de l’agence I. Présentation de l’agence 1-Chef d’agence 2-Chef de caisse a- Supervision des opérations de guichet b- Réalisation des travaux de back-office c- Gestion des moyens techniques et logistiques au niveau de l’agence 3-Chargé de produit 4- Caisse principale II. L’ouverture d’un compte A- Démarche d’ouverture

management dirigé par M.Abdelaziz ALAMI dans une nouvelle phase de croissance qui la hissera dès le début des années 80 au premier rang des banques privées du pays. En 1988, le groupe ONA fait son entrée dans le tour de table de la banque, suivi en 1989 du banco central (devenu Grupo Santander), constituant ainsi les deux actionnaires de référence de la Banque Commerciale du Maroc. La décennie 90 se caractérise par la création de filiales spécialisées dans les métiers de banque d’affaires

l’environnement industriel. I. Présentation Attijari Bank 1. Présentation : Attijari bank appartient à un groupe leader dans le secteur bancaire, à savoir : Attijariwafa Bank et Group Santander. Le groupe Attijariwafa Bank compte 14 233 collaborateurs et 4,8 millions de clients. Attijariwafa bank est basée au Maroc et opère dans 23 pays à travers ses filiales. Produits et services :  Leasing  Crédit  Financement  Recouvrement  Immobilier  Bancassurance  Gestion de Risque de Change

implantées…Pour le secteur bancaire, le risque est inhérent aux opérations de crédit. La complexité de la gestion moderne, les exigences requises pour le maintien d’une bonne organisation et le désir des dirigeants de s’assurer les vertus des systèmes de contrôle interne ont favorisé l’épanouissement des activités de l’audit. Introduction Première partie: «Le concept d'audit risque » Chapitre I: L'audit et le risque bancaire 1)- L'audit 1.1 Évolution historique de l'audit 1.2 Définition

 Guide méthodologique du contrôle interne des SFD dans les pays de la zone UEMOA A destination des organes de gestion et de surveillance des SFD Guide méthodologique de contrôle interne Avertissement aux lecteurs Ce document est une version provisoire du projet du projet du guide de contrôle interne des SFD de la zone UEMOA. Il a été élaboré dans le cadre de la préparation de la restitution provisoire à Ouagadougou le 26 octobre 2009. Ce guide est encore en cours de finalisation. PwC

L’avenir du Contrôle de Gestion Introduction (page 4) 1) 1er évolution d’organisation : Le contrôle de gestion dans un réseau inter Organisationnel (page 6) A) Contrôle de gestion ou audit ? B) Le contrôle de gestion dans un réseau centré : Ecosystème d’affaires C) Le contrôle de gestion dans un réseau non centré : les entreprises réticulaires D) Les phases du contrôle de gestion dans les entreprises réseaux  2 > 2ème type d’organisation nouvelle : LE CONTROLE DE GESTION DE PROJET

performance afin d’améliorer ses stratégies tant opérationnelles qu’organisationnelles pour faire face à la concurrence. Comme toute unité, les objectifs de la société COLAS ne sont pas les moindres : élargir le marché en prospectant de nouveaux clients, chercher et développer les ventes, ainsi que de maximiser son profit tout en minimisant ses charges. CHAPITRE II : ENVIRONNEMENT INTERNE ET EXTERNE DE LA SOCIETE COLAS L’organisation et la gestion d’entreprise sont largement déterminées par

deux premières années. Durant ma formation au sein de cette entreprise j’ai réalisé le suivi des dossiers de différents clients et il me semble intéressent de le mettre en avant et donc d’approfondir ce thème. L’étude que je vais vous présenter et vraiment le travail quotidien des comptables. Dans un premier temps, je vais vous présenter les différentes tâches que j’ai pu effectuer dans l’entreprise. Suivi dans un second temps, du classement, l’enregistrement comptable, du lettrage et du rapprochement

Le contrôle et la théorie de l’agence : Le contrôle de gestion est le processus par lequel les principaux responsables décentralisés d’une organisation s’assurent que les ressources dont ils disposent sont obtenues et utilisées efficacement et de la façon la plus efficiente. * convergence des buts : le contrôleur vise à assurer la coordination, la coopération et la cohérence des actions entreprises par des managers autonomes (responsabilité) et ce pour atteindre des buts (finalité, stratégie)

Optimisation de La Rentabilité des Agences SGMB REMERCIEMENTS D’abord, je tiens à exprimer ma gratitude à mon encadrant M.Azeddine Andalouss-OUARTASSI, Directeur des reporting à « ATTIJARI WAFA » et intervenant au « Master Spécialisé de Contrôle de Gestion -ISCAE- » pour son soutien probant tout au long de l’élaboration de ce mémoire. Mes vifs remerciements s’adressent également à M.Mehdi SEBTI, «ExDirecteur Financier Adjoint à la S.G.M.B » pour l’aide inconditionnée qu’il m’a fournie