Le Suivi Fournisseur Conclusion

aux centrales d’achats et non plus aux fournisseurs et producteurs. Les 5 plus grandes enseignes de la Grande distribution ont des centrales d’achats regroupées au sein de sociétés mères. 90% des achats en grandes surfaces se font via les centrales d’achats. Il existe 5 centrales d’achats : Interdis pour Carrefour, Galec pour Leclerc, Lucie pour Leclerc et Système U, ITM pour Intermarché, Opéra pour Cora et Casino et Auchan France pour Auchan. Conclusion : Cet article permet d’avoir

Constitution et Circuit de Dossiers de Règlement a) Choix du Fournisseur i. L’Appel d’Offres ii. Conditions Requises des Concurrents b) Constitution du dossier de règlement c) Circuit du dossier de règlement B. Le Service Contrôle de Gestion et Système d’Information Organisation du service a) Intervention en amont b) Intervention en cours d’action c) Intervention en aval C. Travaux effectués CONCLUSION Bibliographie Remerciements Avant tout développement sur

produits |Accueil | | |et services |Vente | |Appels par téléphone et fax |Suivi des commandes et information sur |Conseil | |Visite dans l’unité commerciale |nos stocks |SAV | |

particularités locales. - Les adhérents, indépendants et propriétaires des magasins E.Leclerc, qui sélectionnent et achètent leurs produits au Galec, lors de voyages en prospection en Asie, ou bien à leurs fournisseurs direct. Dans le cas où ils achètent au Galec, nous référençons les fournisseurs et les produits. 1. 2 CONTEXTE ORGANISATIONNEL 1.2.1. Le Réseau A. .Les grands pôles Le Mouvement Leclerc est dirigé par deux grands pôles : l’ACDELEC qui s’occupe de toutes les décisions politiques

9 1.1 Identification du projet 9 1.2 Contexte 9 1.3 Objectifs 9 1.4 Les moyens disponibles 9 1.5 Contraintes 10 II Les préconisations du projet 11 III Réalisation du projet 12 3.1 Descriptif des actions 12 3.2 Evaluation du projet 12 Conclusion INTRODUCTION Je m’appelle Anaïs GARNIER, j’ai effectué mon brevet de technicien Supérieur Assistante de gestion d’entreprise PME/PMI en alternance par le biais d’un contrat de professionnalisation au sein du centre de formation

Sommaire Introduction………………...…………………………....……………4 I- Présentation du marché……………………………...……….5 II- Diagnostic…………………………………………….……...8 III- Formulation de la Problématique……………………………9 IV- Recommandations…………………………………..………10 Conclusion………………………………………….……....………..18 Annexes……………………………....……………………………...19 Table des matières………………………………....………………...23 Introduction Evoluer et comprendre l’environnement professionnel dans lequel l’individu se situe n’est pas toujours une tâche

Présentation de la mission. A. L’étude : Objet et procédure. 1. Le but de l’étude 2. La procédure B. Analyse et conclusions. 1. Convoyeurs et banques : relations et problèmes. 2. Centres de distribution : principaux problèmes. Conclusion INTRODUCTION  Indépendamment du fait que chaque stage soit une étape nécessaire et indispensable dans tout processus cognitif, un stage professionnel reste une

II SUIVI D’UN DOSSIER CLIENT Réception et classement des documents à comptabiliser Les clients de l’entreprise sont des artisans (boulanger, maçon …), ils nous font parvenir les documents nécessaires a la saisie comptable, c'est-à-dire les facture d’achats et de banque, les relevés de comptes ou les documents du trésor public. Une fois les documents remis au cabinet, je peux à présent les classer chronologiquement afin que la saisie informatique soit plus pratique et plus rapide. Lors du

|13 | CHAPITRE IV : Système oracle, Terminologie et conclusion | |Le système oracle |22 | | |Terminologie |23 | | |Conclusion

l’extérieur …………………………………………………………7 Relations avec les exploitants …………………………………………….…8 La concurrence …………………………………………………………………..8 Les évolutions prévisibles ou envisagées …………………………………9 Mon rôle et mon point de vue sur le stage ………………………………………9 Conclusion ……………………………………………………………………………………..10 Introduction Dans le cadre de ma formation en BTSA ACSE, nous devons réalisés un stage en organisme para agricole afin de mieux comprendre les relations qu’ont ces organismes avec les agriculteurs