Le Suivi Fournisseur Conclusion

La complexité des entreprises, la diversité des activités et les enjeux liés aux échanges économiques et financiers entre eux nécessitent que leurs actionnaires, bailleurs de fonds, clients, fournisseurs et différents tiers soient assurés de la fiabilité et sincérité des informations financières qui retracent l’ensemble des activités. L’audit est la technique par laquelle un expert indépendant, l’auditeur remplit cette mission contractuelle à l’origine et qui tend à devenir institutionnelle

Compte rendu 22 2. Proposition d’amélioration 23 2.1. Le bon aménagement de l’espace de vente et de l’assortiment 23 2.2. La bonne tenue des stocks et de l’approvisionnement 25 2.3. Compte rendu 28 CONCLUSION 29 SOURCES ANNEXES |REMERCIEMENTS | - Au sein de l’entreprise À la suite de ce stage auprès d’AFG électronique, je tiens à remercier M. Affize Azizian gérant

la GPA 2.2.3-La caisse à la lecture optique et le concept d’ECR 2.2.4-Le choix du Quick Response Chapitre III : Améliorer l’approvisionnement et le stockage 2.3.1-Le suivi en quantité 2.3.2-Le suivi des approvisionnements 2.3.3-la valorisation des sorties de stock 2.3.4-Receptionner les produits 2.3.5-stocker les produits Conclusion Générale Annexes Bibliographie 1 REMERCIEMENTS - Je tiens à exprimer à tout le corps enseignant de l’Ecole de Commerce et de Management WESFORD, ma profonde

rencontrées, solutions 7 Acquis professionnels 7 Responsabilité prise 7 Calcul de la TVA déductible 7 Les démarches 7 Difficultés rencontrées et solutions 7 Acquis professionnel 8 Responsabilité prise 8 Analyse Personnelle 8 Conclusion 9 Annexe 1: Différentes Étapes de la déclaration de la TVA 10 Annexe 2: Calcul de la TVA collectée 11 Annexe 3: Calcul de la TVA déductible 13 Introduction Mon étude a caractère professionnelle autrement dit rapport de stage est rédigée

organisation et un fonctionnement efficaces sont indispensables. Difficile en effet d'entre compétitif avec des dysfonctionnements interne qui succèdent, des procédures mal appliquées, des contrôles peu surs, une organisation inadaptée, des problèmes fournisseurs, ou encore un pilotage hésitant... Le management de la qualité est donc essentiel au succès durable de l'entreprise. LA NON-QUALITE COUTE CHER! Pour une entreprise, "faire de la qualité" permet de gagner de l'argent. A l'inverse de la

S) ……………………………………4 II Enregistrement chronologiquement des mouvements de l’entreprise …….4 2.1- Définition du journal …………………………………………………………………………….5 2.2- Les fournisseurs …………………………………………………………………………………..5 2.3- Les clients …………………………………………………………………………………………….6 2.4- La régularisation des factures fournisseur et client ………………………………6 2.5- Archivage des pièces comptables ………………………………………………………..7 III Mise à jour des opérations périodiques (mensuelles) ………………………….7 3

partie : TRAITEMENT COMPTABLE DES FACTURES FOURNISSEURS             I. Traitement des factures fournisseurs                         1. Traitement et importance des factures 2. Imputation et saisie des factures.  3. le classement des factures             II. Pointage et justification des comptes fournisseurs 1.      Le pointage 2.      Justification des comptes fournisseurs 3.      La régulation des comptes fournisseurs III. Les règlements des factures fournisseurs                         1. Modalité de

L’Enquête de Suivi des Dépenses jusqu'à Destination(ESDD) ou Public Expenditure Tracking Survey. Présentation En théorie, une Enquête de Suivi des Dépenses jusqu’à Destination retrace le flux des deniers publics et des ressources matérielles depuis le niveau central jusqu’aux fournisseurs de services à travers le dispositif administratif. Les questions-clef auxquelles l’enquête doit apporter réponse sont : les deniers publics et les ressources matérielles aboutissent-ils là ou ils sont supposés

les comptes clients douteux, les débiteurs et créditeurs divers, les comptes clients soldés, etc.… Vérifier ces comptes avec soins et diplomatie. Technique possible : Circulariser les comptes clients, mettre en place une procédure de gestion et de suivi des clients douteux. Tests minimum de contrôle à faire sur les comptes : - Test de coupure (Cut-off) - Test de cohérence: Revue analytique qui permet de valider la cohérence et la vraisemblance (applicable en début ou en fin de mission)

performance fournisseur A la recherche d’une méthodologie Recherche Collective – Juin 2003 Auteurs : Peggy Archer Anne-Lise Fontaine Samuel Gauthier Philippe Goret Gérald Magat Dorothée Reiter France Rolin Laure Schmich (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) Moniteurs de recherche : Marie-Anne Le Dain (ENSGI - INPG) Richard Calvi (ESA) DESMA RECHERCHE COLLECTIVE 2003 Le Processus d’évaluation de la Performance Fournisseur – Recherche