Le Suivi Fournisseur Conclusion

Effectuées 22 Chapitre I : services visités : 23 1-service Achats : 23 3-Service comptabilité : 30 4-Service Magasin : 33 5-Service environnement : 33 Chapitre II : taches effectuées : 35 1-Au sein du service achat : 35 Conclusion 36 Remerciements Je voudrais exprimer mes remerciements les plus chaleureux et ma gratitude la plus profonde à Mr. Mohammed BOUHADDOU, chef du service Achat pour sa gentillesse et sa grande sympathie. Je tiens également à

Management – Integrated Framework”, September 2004, p.2 2 The Institute of Internal Auditors, ”Managing Risks from the Mailroom to the Boardroom” in Tone at the Top, June 2003 Cartographie des risques 7 Quant à la méthodologie du travail suivi il se présente comme suit : Problématique Axes directeurs Recherche documentaire Prise de connaissance de l’entreprise Données primaires et données secondaires Cadrage théorique Cadrage pratique Démarche théorique Plan d’action de la mission

intégrateurs du système informatique. En 2005, les résultats d’exploitations ont connu une forte baisse et son chiffre d’affaire n’a progressé que de 5%. Seul point positif, l’activité du service maintenance devient de plus en plus importante. Conclusion : Ces faits nous permettent de constater que l’entreprise vieillit faute de réactivité. Elle n’investit pas sur les nouveaux produits et se repose sur ces acquis en privilégiant le service maintenance via une assistance téléphonique dû aux

crédibilité de l’auditeur dépend de sa maîtrise méthodologique. 3 07/12/2012 Étapes d’une mission d’audit 4 07/12/2012 Phase 0 Phase 1 Travaux de préparation Phase 2 Travaux terrain Phase 3 5 Ordre de mission Conclusion 07/12/2012 1. TRAVAUX PREPARATION A. Définition des objectifs de la mission  Ordre de mission  Réunion d’ouverture B. B. Prise de connaissance:  Visite des lieux  Collecte des documents (dossier permanent)  Analyse économique

SERVICE MAGASIN GRATUIT…………………….. F. SERVICE TRAITEMENT DES DONNEES………… G. SERVICE SECRETAREAT COMMERCIALE……... 2. DIRECTION FINANCIERE………………………………………..…. A. SERVICE INFORMATIQUE…………………………. B. SERVICE FOURNISSEURS………………………… C. SERVICE CLIENTS………………………………….. D. SERVICE ACHATS…………………………….…..... E. SERVICE MAGASIN PIECES DE RECHANGES... 3. DIRECTION TECHNIQUES………………………………………….. A. SERVICE PRODUCTION…………………………

Je remercie l’école de nous avoir permis d’effectuer un stage dans une entreprise et Mme DUPONT de nous avoir appris les bases nécessaires à l’exécution de notre stage ainsi que M CLAUWAERTS de nous avoir suivi tout au long de notre stage. Je remercie Mme DELVALLEE Marianne de m’avoir accepté dans sa fiduciaire ainsi que M BOUILLON Jean-Pierre qui m’ont guidés tout au long de mon stage. Bureau DELVALLEE Comptabilité – Fiscalité Rue du Canal 3 7333 TERTRE

m’a conduit vers cette entreprise car c’est une nouvelle Entreprise, De plus c’est Une société relativement important ou je pourrais Effectués des Missions aussi variées Qu’intéressant. Enfin j’ai constaté une parfaite corrélation avec le cours suivis en comptabilité Et En fiscalité. Mon stage s’est déroulé en étroite collaboration a l’entreprise (JAM) du 23fevrier2010 au 23 avril2011. Les taches se sont révélées diverses et Passionnantes. De plus j’ai pu approcher de Prés le monde professionnel

17 III. Support Projet « Mise en place d’un DRP » 21 A. Qu’est ce qu’un DRP ? 21 B. Situation actuelle et objectif principal 21 C. Présentation global du projet 22 D. Domaine d’intervention 25 E. Bilan sur la gestion de projet 26 CONCLUSION 28 SOURCES: 29 * * INTRODUCTION Je travaille depuis deux ans comme apprentie Support Achats pour la société ECE du Groupe Zodiac Aerospace. Ce dernier est un équipementier aéronautique qui jouit d’une bonne notoriété dans les domaines

l’audité l’occasion d’améliorer son système Satisfaire aux exigences réglementaires Permettre la certification du système de l’organisme audité Logique générale de l’audit gq g planification préparation clôture ouverture conduite programmation Suivi d’audit rapport Terrain Définition et champ d’application de l’audit de projets L’audit de projet est une intervention qui vise à mesurer et à analyser la performance des processus de gestion de projet et leurs conformités aux pratiques

stratégie de la commodité Accessoires * Participation à la réalisation de la road map et du plan d’action * Elaboration et suivi d’une gamme de produits * Pilotage de lancement de nouveaux produits * Montage d’opérations commerciales * Réalisation de supports marketing * Négocier les opérations et animations transverses avec les fournisseurs et constructeurs * Responsable de la relation avec les canaux de distribution internes et franchisés pour la gamme Accessoires