Le Suivi Fournisseur Conclusion

10 c) La géo-localisation par IP : 11 III. Application pratiques de la géo-localisation : 11 a) Transport de marchandises et logistique : 11 b) Propreté urbaine et assainissement : 12 c) Protection de marchandises véhicules et antivol : 13 d) Suivi et protection de personnes : 14 Chapitre 2 : Analyse du système mis en place 15 I. Présentation de l’entreprise : 16 a) COATS dans le monde : 16 b) Historique de COATS Maroc 17 c) Gamme de produits 18 d) Organigramme de la société 22 e) Présentation

La veille du marché : c’est l’analyse du marché et le suivi des indices dans le but de savoir l’évolution des prix et par la suite anticiper les achats. ❖ Le Sourcing : c’est la veille sur les fournisseurs ; c’est le fait de chercher des fournisseurs dans les pays Low-Cost qui peuvent fournir le même produit qu’on a l’habitude de prendre et la même quantité avec un prix inférieur et une qualité supérieure ou égale à la qualité du fournisseur habituel. ❖ La logistique : c’est la gestion

l'entreprise et valoriser son service constituent deux autres éléments importants du volet interne de la démarche marketing : a. Orienter la définition des besoins pour ajuster La demande à l'offre : En apportant sa connaissance du marché fournisseur, l'acheteur permet à l'entreprise une meilleure adaptation au marché. Il peut aussi anticiper la demande des utilisateurs en détectant dans son environnement externe, certaines innovations technologiques susceptibles d'apporter une réponse

fréquence, récence, volume des achats Informations clients potentiels : prospects, nouveaux clients, clients perdus, R.D.V, réclamations… C.A : journalier, hebdomadaire, mensuel… Produits ou services : nouvelle offre, retour, avoirs Prise de commande, suivi des commandes, demande de visite d'un commercial. Demande d'information sur les produits Info sur les plans de merch., les objectifs, les infos juridiques Info sur les clients, sur la performance de l’organisation du travail, Les nouveaux produits

F. SERVICE TRAITEMENT DES DONNEES………… G. SERVICE SECRETAREAT COMMERCIALE……... 2. DIRECTION FINANCIERE………………………………………..…. A. SERVICE INFORMATIQUE…………………………. B. SERVICE FOURNISSEURS………………………… C. SERVICE CLIENTS………………………………….. D. SERVICE ACHATS…………………………….…..... E. SERVICE MAGASIN PIECES DE RECHANGES... 3. DIRECTION TECHNIQUES…………………………………………..

pour collecter des informations sur les marchés étrangers afin de préparer les décisions commerciales. Il/elle prospecte à l’achat et à la vente, élabore des offres adaptées, vend et participe au processus de négociation à l’achat. Il/elle assure le suivi administratif et commercial des ventes et des achats et coordonne les services supports et les prestataires extérieurs. Il/elle exerce l’ensemble de ces missions dans un contexte pluriculturel. II 2 Contexte professionnel II 2 1 Emplois concernés Les

b- Au Niveau De La Fonction D'achat L`acheteur doit à chaque approvisionnement conserver des données. A cet effet un fichier doit être crée pour chaque fournisseur afin de suivre la traçabilité de ses opérations avec l'entreprise. c- A L'intérieur De L'entreprise L'acheteur doit aider les utilisateurs de l'entreprise dans l'expression et la description de leurs besoins pour ainsi éviter des achats prématurés ou inutiles. L'identification du besoin permettra à l'acheteur d'orienter leurs choix

Organigramme de ABC Sous la tutelle d’un Directeur Technique, le service production veille sur l’organisation et le suivi du processus de production. Afin d’assurer la bonne marche de celui-ci, le personnel du service est organisé en groupe de travail afin de permettre une bonne répartition des tâches, En effet, contrôlé par un chef d’équipe, chaque groupe se charge à la fois du suivi d’équipe et d’une phase bien déterminée du processus ; cela permet de : - Mieux contrôler les machines,

Octobre 2009 La sécurisation fournisseurs Ou la gestion des risques de défaillance Octobre 2009 www.klb-group.com 1 Sommaire I. Cartographie des risques de défaillances fournisseurs ..............................................................5 1. Evaluer et suivre la situation économique d’un fournisseur ............................................................................... 5 2. Evaluer les conséquences de la défaillance d’un fournisseur ............................

LA DEUSIEME PARTIE .PR2SENTE UN PRESENTATION GENERALE SUR L’ANP/PDPK. La TROISIEME PARTIE, présentation générale de service APPROVISIONNEMENT. La QUTRIEME PARTIE, est compris les travaux effectués durant la période de STAGE. Annexes et la conclusion du RAPPORT. Historique L’histoire nous apprend que le port de Mehdia était fréquenté depuis l’antiquité par les phéniciens. Ce port a connu par la suite une grande activité maritime au 17ème siècle alors