Le Suivi Fournisseur Conclusion

éventuellement - la mise en œuvre de tout ou partie du plan d'actions proposées, Fondamentaux : les analyses L’étudiant devra réaliser des études (sondage et/ou documentaires). Elles porteront sur l’entreprise, sa clientèle, ses fournisseurs, l’évolution du marché, la concurrence, le cadre juridique encadrant l’activité, l’organisation interne, l’évolution du chiffre d’affaires, de sa rentabilité, de sa santé financière de sa rentabilité ou toutes autres analyses permettant la compréhension

l'application permanente des procédures (test de permanence) Section 3 : Entretien avec les intervenants du cycle achat-fournisseur Section 4 : contrôle des opérations Chapitre II : RESULTAT DE NOS TRAVAUX Section 1 : recommandations relatives au système de contrôle interne Section 2 : observations relatives au contrôle des opérations Section 3 : recommandations CONCLUSION GENERALE BIBLIOGRAPHIE AVANT PROPOS Mon choix de préparer le diplôme d’ingénieur en audit a été motivé par le

effectués au cabinet Benauw A) Suivi d’un dossier client 1) Le journal des achats p. 11 2) Le journal de ventes p. 11 3) Le journal de banque p. 12 B) Fiscalité 1) Calcul de l’IS p. 12 2) Calcul de la CVAE p. 12 3) Calcul de l’IRPP p. 13 IV. Travaux effectués dans l’entreprise Metro A) Easy Bank p. 15 B) Factures CEE p. 15 C) Note de frais p. 16 V. Conclusion p. 17 Présentation des

d’intervention sont ceux des autres structures de sa taille tel que l’expertise-comptable, le conseil, le social, le fiscal, le juridique et l’audit contractuel. ÉTUDE: Suivi d’un dossier client J’ai effectuée ma période de formation sous la responsabilité de Mme **** Catherine. L’étude que je réalise portera sur le suivi d’un dossier client. Elle se composera en 3 parties importantes : I. Enregistrement de factures II. Saisie des écritures bancaires

4) Adopter un processus de traçabilité : 5) Exemple de boucle mixte: B- L’optimisation d’un système de traçabilité : 1) La démarche de l’optimisation : 2) Les logiciels d’optimisation : Conclusion Introduction  « La force de la chaîne logistique réside dans la force du maillon du plus faible » Parler de traçabilité

achats.................................................................. I. 2 : Les étapes de la procédure des achats......................................................................... I.4 : Procédure de sélection des fournisseurs................................................................... Section II : Relation entre fonction achat et les autres fonctions de l’entreprise II.1 : Fonction achat et la Direction Générale. II.2 : Fonction

ERP Mise en place Conclusion Introduction Présentation Problématique Besoins Objectifs Solution ERP Mise en place Grande entreprise du transport aérien mondial Transport de passagers Transport de fret Services de maintenance MODÈLE FONCTIONNEL FORTEMENT HIÉRARCHIQUE: • Construit autour des grandes fonctions traditionnelles: (direction commerciale, financière, etc…) • On trouve aussi une direction transversale : la direction générale de la coordination Conclusion Introduction Présentation

d'avantage les besoins des utilisateurs. 2.2.1. Besoins fonctionnels : Le projet « outil de suivi de stock maintenance et inventaire » doit assurer plusieurs fonctionnalités: * Gérer le stock. * Gérer les profils et d’utilisateurs (Privilèges, droits d’accès...) * Stocker les données dans une base de données pour garder l'historique des demandes. * Automatiser le suivi et la génération des bons de commandes. * Générer des alertes automatiques en cas de dépassement

 Courneuve     Cfai  Mécavenir   12  bis  rue  des  Pavillons,  92800  Puteaux             Maître  d’apprentissage  :  Christophe  Cadiou   Responsable  ingénierie  suivi  turbines  énergie                                          Remerciements     Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de Supii Mécavenir et les intervenants professionnels responsables

bimensuellement, les principaux axe d’amélioration de 2012 sont  les suivant: la recherche des coûts d’acquisition et de possession minima, la garantie de la qualité des produits achetés, la garantie des délais de livraison fournisseurs, la maîtrise du risque fournisseur, la participation à l’amélioration des résultats de Cassidian Test & Services par réduction des coûts d’achat et intégration des achats à la faisabilité et à la conception produit. * La politique d'achat de Cassidian