Le Suivi Fournisseur Conclusion

III/SPECIFICITE DU MARKETING INDUSTRIEL IV/ LA STRATEGIE DU MARKETING INDUSTRIEL V/ LE MARKETING MIX INDUSTRIEL VI/LES OUTILS DU MARKETING INDUSTRIEL VII/LA SEGMENTATION VIII/COMPARAISON AVEC LA MARKETING DE GRANDE CONSOMMATION IX/ETUDE DE CAS X/CONCLUSION I/Introduction : Avant que l’offre ne soit supérieure à la demande, le marketing ne trouvait pas sa place dans le processus de création de valeur pour l’entreprise. Celle-ci produisait et les clients achetaient, et le prix de vente était

Toulouse pour l’accueil et l’aide qu’ils m’ont réservée tout au long de mon intervention. 2/2 Rapport de Stage Astrium SAS Cédric ANDRIEU LISTE DES ABREVIATIONS ADF BAP BO CERG CGI CNCC DA GED LCR OEC ORACLE PV Avis de décaissement fournisseur, titre d’émission des règlements Bon à payer Business Object, logiciel de base de données intégré Logiciel de transactions bancaires Code général des impôts Conseil national des commissaires aux comptes Demande d’achat Gestion électronique de document

l'auditeur 1) Eléments caractéristiques du module 2) Risques généraux à cibler 3) Objectifs de l'auditeur 4) Démarche générale de l'auditeur II )- Evaluation du contrôle interne 1) Exhaustivité des renseignements 2) Réalité des renseignements 3) Conclusion et documents de synthèse 5 AUDIT DE TRESORERIE INTRODUCTION GENERALE L'importance de la trésorerie pour les entreprises n'est plus à démontrer car son insuffisance peut conduire à la cessation des paiements voire au dépôt de bilan. C'est

Le Processus d’évaluation de la performance fournisseur A la recherche d’une méthodologie Recherche Collective – Juin 2003 Auteurs : Peggy Archer Anne-Lise Fontaine Samuel Gauthier Philippe Goret Gérald Magat Dorothée Reiter France Rolin Laure Schmich (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) Moniteurs de recherche : Marie-Anne Le Dain (ENSGI - INPG) Richard Calvi (ESA) DESMA RECHERCHE COLLECTIVE 2003 Le Processus d’évaluation

leur participation au cheminement de ce rapport. Je tiens à remercier également Madame Souad BOUNGAB, ma tutrice enseignante pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’elle m’a apporté lors des différents suivis. Remerciement…………………………………………….. 1 Introduction……………………………………………….. 5 Chapitre I : Présentation de la société Amendis 1. Aperçu général sur la société…………………………. 8 2. Fiche signalétique………………………………………

pour collecter des informations sur les marchés étrangers afin de préparer les décisions commerciales. Il/elle prospecte à l’achat et à la vente, élabore des offres adaptées, vend et participe au processus de négociation à l’achat. Il/elle assure le suivi administratif et commercial des ventes et des achats et coordonne les services supports et les prestataires extérieurs. Il/elle exerce l’ensemble de ces missions dans un contexte pluriculturel. II 2 Contexte professionnel II 2 1 Emplois concernés Les

: - dans les sociétés anonymes, par la loi n° 17 - 95 (promulguée le 30/08/1996) en son article 159 : "Il doit être désigné dans chaque société anonyme un ou plusieurs commissaires aux comptes chargés d'une mission de contrôle et de suivi des comptes sociaux dans les conditions et pour les buts déterminés par la présente loi. Toutefois, les sociétés faisant appel public à l'épargne sont tenues de désigner au moins deux commissaires aux comptes ; il en est de même des sociétés de

marchés :  Accroissement de la complexité technologique  Augmentation de la concurrence  Comportement de l’acheteur : Dans un tel contexte, l’acheteur adopte l’un des trois comportements :  il ne suit pas : il s’accroche à un fournisseur  il ne suit pas : il laisse faire les utilisateurs  il ne subit pas : il écoute le marché, il anticipe les évolutions et si possible, il dynamise le marché MARKETING DES ACHATS  Définition du marketing des achats :

technique de l’atelier ou du magasin  organisation et responsabilité du personnel (ex : Comment est déposé le matériel à dépanner, fiche de suivi …)  durée moyenne ou fourchette de temps de la maintenance si votre stage s’effectue chez les particuliers :  organisation, responsabilité, répartition des tâches (Exemple : Qui gère les rendez-vous ? Fiche de suivi…)  les moyens de transports utilisés  Fourchette de la durée des trajets  nombre de rendez-vous par jour  moyens techniques mis à votre

Critères d’Évaluation et pondération  Attention á la documentation contractuelle Analyse de Rentabilité et Risque: Exercice 3 2. 3. 4. 5. 6. 7. Changements dans l’environnement: Exercice 4 Objectifs recherchés par le cas pratique Conclusions. 3 1.- Produits Bancaires des Entreprises Produits d’Actif Tous ces produits bancaires qui supposent assumer un risque par la Banque : Produits d’Actif Fixe: •Crédits Bilatéraux: ligne de crédit avec différentes alternatives par : • Renouvellement: