Le Suivi Fournisseur Conclusion

pure et parfaite - La concurrence imparfaite - Les cinq forces concurrentielles - L’analyse des caractéristiques des concurrents - Les différentes sortes de concurrents - Les stratégies des concurrents - La conclusion - Définition : La concurrence c’est la rivalité d’intérêts entre des entreprises industrielles ou commerciales qui tentent d’attirer à eux la clientèle par les meilleures conditions de prix, de qualité…. On peut dire que la concurrence

achats avec des références de périodiques, de sites Internet et d'ouvrages. Le deuxième chapitre présente l'exploitation des résultats obtenus suite à la consultation d'entreprises sur leurs pratiques de la mesure de la performance achats. La conclusion de ce manuscrit fait la synthèse de ces informations et, met en avant deux points saillants, à savoir que : La fonction achats est décrite comme stratégique dans les entreprises alors que la mesure de la performance achats se fait majoritairement

SECRETARIAT…………………………………………………………………..13 5- LE SERVICE PERSONNEL ET TRANSPORT ………………………………………………13 6- LE SERVICE INFORMATIQUE ……………………………………………………….………14 7- LE SERVICE CLIENT……………………………………………………………………………14 8- LE SERVICE FOURNISSEUR/ACHAT de FOURNITURES …………………………....15 9- LE SERVICE COMPTABILITE ………………………………………………………….…….15 10- LES CARRIERES………………………………………………………………...………………15 11- LE SERVICE LE SRVICE PARC………………………......................

l’équilibre à long terme…………………….11 1.3.2 L’analyse du Besoin en Fonds de Roulement ou le besoin de financement à court terme…………………………………………………………..14 1.3.3 Le niveau de trésorerie de l’entreprise……………………………………17 1.3.4 L’importance du poste clients et fournisseur en quelques ratios…….20 1.4 Synthèse……………..…………………………………………………………….22 Chapitre 2 : Les solutions possibles pour optimiser la gestion de son poste clients..………………………………………………………………………………….23 2.1 Les solutions d’optimisation du poste clients

j’ai reçu à l’école nationale de commerce et de gestion, les cours que j’ai suivi en comptabilité, fiscalité, informatique ,

Philippe SIRAULT Etude de cas Danone Camille Guilgaut Maryne Lahaye Julie Toussaint Youssef Slaoui Sommaire —  Introduction —  Diagnostic Externe —  Diagnostic Interne —  Stratégie de Danone —  Conclusion Présentation de Danone —  Secteur d’activité: Agroalimentaire —  CA 2003: 13,1 milliards € —  Les marchés: -  Les produits laitiers frais -  Les biscuits et produits céréaliers -  L’eau Diagnostic externe —  Analyse des 5 forces de Porter: L’intensité

publics, … Et le TRADE marketing c’est quoi ? 5 Terminologie: Définition du trade marketing « …… regroupe l’ensemble des actions marketing menées ou financées par un fabricant fournisseur en "collaboration" avec les distributeurs ». Négociation / rapports de force 6 Terminologie: Conclusion: Conclusion le terme B to B n’a pas d’équivalent aussi englobant en français 7 Trois classifications des biens industriels: La première (Kotler/Saporta) regroupe les biens industriels en

administratif commercial. Par ailleurs Madame Boyer a suivi dernièrement une formation sur le thème « Recherche et analyse documentaire » utile pour la préparation des réunions. Elle peut donc partager les heures de préparation des réunions et participation aux réunions ainsi que la rédaction des comptes rendus avec Mesdames Cardot et Lantier et prendre à sa charge toutes les recherches concernant la documentation. On la déchargerait alors des activités fournisseurs. Madame Rebout est experte dans l’utilisation

B. Nos produits et fournisseurs 2 C. Analyse clientèle 3 D. Mode de distribution 3 E. Politique commerciale 3 F. Communication externe 3 III. Analyse financière 4 A. Analyse du bilan fonctionnel de l’entreprise 4 B. Analyse des soldes intermédiaires de gestion (comparaison avec l’exercice 2010) 4 C. Étude de la capacité d’autofinancement 4 IV. Analyse de gestion des risques 5 A. Le risque humain 5 B. Le risque clientèle 5 C. Le risque fournisseur 5 D. Le risque financier

............................ 73 Portée de la mission........................................................................................ 77 Constatations et recommandations................................................................. 78 Conclusion .................................................................................................... 134 Annexes ........................................................................................................ 135 Bureau du vérificateur