Le Suivi Fournisseur Conclusion

D’EXPLOITATION Page 4 I.3 RISQUES INHERENTS AU CYCLE ACHAT Page 5 PARTIE II : DESCRIPTION DE LA PROCEDURE ACHAT Page 6 II.1 EMISSION ET SUIVI DES COMMANDES Page 6 II.2 RECEPTION DES APPROVISIONNEMENTS Page 7 II.3 CONTROLE ET COMPTABILISATION Page 8 II.4 PAIEMENT DES FACTURES Page 10 II.5 SUIVI ET COMPTABILISATION DES RFA Page 10 PARTIE III : DETERMINATION DU PROGRAMME DE TRAVAIL Page 11 III.1 DETERMINATION DES CONTROLES CLEFS

porte sur le suivi de la gestion d'un dossier client du début à la fin pour un mois. Le suivi de la gestion d'un dossier client I. Introduction Mon étude porte sur le suivi de la gestion d’un dossier client : la SARL LE PARADISIO QUEVEN, je me place donc comme étant le comptable de cette société. Cette société est une discothèque dans le Morbihan (56), ce travail se fait par conséquence à distance. Je reçois donc régulièrement par la poste toutes les factures fournisseurs,  le livre de

sont : Faire le suivi des opérations promotionnelles : dépliant et crédit gratuit. Superviser les tombolas organise au niveau du magasin. Application des procédures interne. Réalisation des budgets avec le directeur magasin. Etablir le tableau de bord et rapport quotidien, mensuels et semestriels, et annuelle (CA, variation, CAHT, marge HT, et stock). Faire les inventions hebdomadaires, mensuelles, et semestrielles. Faire le suivi de la démarque.

| Rapport de stage : |L’Office National Des Aéroports | |Gestion des fournisseurs | | |Encadré par : |Elaboré par : M.Laarous Mohamed | |M.Cherkaoui Mohamed

............................................ 9 IV. Conclusion et suivi de la vente : ........................................................................................ 11 2 Chapitre 1 : Introduction aux techniques de vente : I. L’évolution de la fonction commerciale : - Multinationale : il existe deux catégories de commerciaux : o Commerciaux terrains : ils sont sous une direction commerciale, ils réalisent un travail de suivi de la clientèle, faible négociation o Compte clé :

Chapitre II : ELA BORATION DES SOLUTIONS….. ………………………….………….…....47 I- les feuilles de révélation et d'analyse de problème (FRAP)…................................................48 II- Recommandations générales …………………………………….……….…….………….…57 CONCLUSION ……………………………………………………………………………….…….61 BIBLIOGRAPHIE………………………… ……………………………………………..…….….64 ANNEXES………………………………………………………………………………….…….…66 REMERCIEMENTS Comme l’a dit SIR ISAAC NEWTON : « Si j’ai pu voir plus loin, c’est en montant sur les

la performance des fournisseurs et ses indicateurs…………………………………………………………15 4) La politique d’achat et de qualité des fournisseurs…………………...19 III) Présentation Du service Achat et Administration des contrats de JLEC………………………………………………………………………..21 1) Mission ………………………………………………………………….21 2) Manuel d’achat…………………………………………………………22 Partie II : I) Taches Effectuées : • Evaluation de la performance des fournisseurs……….……………….23

................................................................................9 Cube Achats ..............................................................................................................................................10 V. Conclusion ....................................................................................................... 10 La mesure de la Performance Achats devient actuellement une priorité dans les entreprises : pour preuve l’augmentation des créations de

2 ➢ Descriptif des intervenants …………………………………………………….. 3 ➢ Remerciement ....................................................................................................... 4 II. Création de commande pour un Fournisseur ➢ Introduction .......................................................................................................... 5 ➢ Le devis & la commande .............................................................................

2.2. Les audits de suivi 10 3.3. Les audits "tierce partie" 11 3.3.1. Qu’est ce qu’une certification ? 11 3.3.2. Quelles sont les principales certifications volontaires ? 11 3.3.3. Les principes du Management de la Qualité : 11 3.3.3.1. L’Orientation client 12 3.3.3.2. Le Leadership 12 3.3.3.3. L’implication du personnel 12 3.3.3.4. L’Approche processus 12 3.3.3.5. Le Management par approche système 12 3.3.3.6. Relations mutuellement bénéfiques avec les fournisseurs 12 3.3.3.7. L’Amélioration continue