Le Suivi Fournisseur Conclusion

………………………………………...11 Partie 3 : Analyse et recommandations I : Détection et analyse des anomalies : a) Première anomalie : suivis des commandes ………………………………..13 b) Deuxième anomalie : retard des livraisons ………………………………….......15 c) Troisième anomalie : Lenteur de la procédure interne ……………………..…...16 II- Recommandations……………………………………………………………………….18 Conclusion Introduction La fonction Achat qui avait pour unique mission la passation des commandes, a beaucoup évolué ces dernières

du service administratif Lycée à Saint Nazaire 2010 Sommaire Présentation de l’entreprise Historique de l’entreprise et Présentation des services Présentation des tâches Présentation d’une tâche détaillée Conclusion Remerciements Présentation de la société Raison sociale : Siège social : Téléphone : E-mail de l’entreprise : Nom du responsable de l’entreprise : Nom et fonction du tuteur de l’entreprise :- Responsable Financier et des Ressources

sujet, aux travers d'une problématique, des objectifs bien précis et des hypothèses de recherche ayant pour objectif de confirmer les assertions de départ. Ainsi, dans notre cadre de recherche sur l'évaluation de contrôle interne du cycle achat fournisseurs dans le cadre d'une mission légale, nous avons donc élaboré le cadre théorique dans lequel nous reprenons tour à tour les éléments suivants: - Une problématique ; - Des objectifs de recherche ; - Des hypothèses de travail ; - La pertinence

Traitement informatique - Travaux effectués LES ACTIVITES : - Activité n°1 : Les opérations commerciales et leurs règlements 1) Le suivi des achats a) Classement et préparation des factures d’achats b) Saisie dans le journal Achat 2) Le suivi des ventes / recettes a) Préparation du bordereau de recettes b) Saisie dans le journal Recette c) Cas particuliers

Recherche de clientèle et contact Tâches Compétences professionnelles T11.1 Organisation de la prospection et prospection clientèle C111.1. Définir et mettre en place une méthode de prospection C111.2. Élaborer les documents nécessaires au suivi de la prospection C111.3. Repérer et qualifier les prospects français ou étrangers C111.4. Réaliser ou faire réaliser des documents commerciaux nécessaires à la prospection clientèle C111.5. Tenir à jour les données prospects C111.6. Présenter l’offre

respect d’une éthique commune. B/ PLACE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE RESEAU POUVOIRS | * MARCHANDISAGE : une disposition libre des produits en magasin : non imposée par notre centrale d’achat. * NEGOCIATION : elles sont faites avec nos fournisseurs au niveau national, par le GALEC, puis au niveau régional, par la SCACHAP, le magasin bénéficie donc de ces conditions d’achats favorables et des coûts de distribution optimisés. * OUTILS D’AIDE : le GALEC finance toute formation souhaitée par

[pic] La négociation commerciale amont-aval. [pic] ACHATS VENTES (logistique) (logistique) « sourcing » : recherche de fournisseurs « warehouse » : lieu de stockage « supply chain management » : management de la chaîne de fourniture Négo Intermédiaires Client final - grde distribution - exportation - réseau

|prospection clientèle |C111.2. Élaborer les documents nécessaires au |traitées |- Typologie de clientèle |méthode de prospection | | |suivi de la prospection |AP111.2. Respecter la confidentialité des |- Segmentation |Un mode opératoire de la prospection choisie | | |C111.3. Repérer et qualifier

d’AMENDIS Tanger 6 4. Les objectifs d’AMENDIS Tanger 6 5. Les projets AMENDIS Tanger 6 II. La direction achats Maroc 7 1. Organigramme fonctionnel de la direction Achats Maroc 7 2. La direction des achats 8 3. La direction des marchés 15 Conclusion 19 Tâches effectuées 20 Table des matières 21 Table des figures 22 Bibliographie 22 Annexes 23 Introduction Au sein de la Direction des Achats et le service marché, la vocation de ce stage consistait essentiellement à apprendre la

 Projet de fin d’études Gestion du Processus Fournisseur d’une Direction de Système d’Information Réalisé par : XXX YYYY Encadré par : Pr. TTTT Remerciements Nous tenons à exprimer notre reconnaissance auprès de toutes les personnes dont l’intervention au cours de ce projet a facilité sa réalisation. Nos remerciements les plus sincères vont à Pr. XXX XXXXX, notre encadrant, pour l’appui permanent dont il a fait preuve, pour les conseils pertinents qu’il nous