Le Surstockage

Avec : – les dossiers des fournisseurs sélectionnés – des résultats commerciaux et financiers (tableaux de bord : – Les commandes sont passées dans les meilleurs délais et au meilleur rapport coût /prestation. – Les ruptures ou les surstockages sont limités. – Les contacts permanents avec les acteurs de la chaîne d’approvisionnement permettent d’effectuer les contrôles nécessaires et de régler les litiges éventuels. – Les critères de sélection des fournisseurs sont définis et

basé sur les quantités de produits utilisées ou leur consommation antérieure. Il est important de connaître la quantité de produits nécessaires dans votre CSI afin : d’éviter les ruptures de stock (produits dont le stock est épuisé), d’éviter le surstockage (excédent de produits en stock), d’éviter le gaspillage (perte ou mauvaise gestion des produits), de pouvoir proposer des services de santé fiables, y compris des médicaments, à votre communauté. Pour passer une commande : 1. Calculez la consommation

grande liquidité ou une meilleure capacité de mise en marché. Mais il peut aussi indiquer des ruptures de stocks fréquentes, un stock insuffisant à ce qui est nécessaire pour vendre. Un faible taux de rotation peut indiquer une faible liquidité, du surstockage, ou de l’obsolescence. *Cet indicateur a la lacune de ne pas tenir compte des variations saisonnières. 3-Vastes espaces de manutention et d’entreposage La circulation du véhicule dans l’enceinte de l’entrepôt, c’est-à-dire

l’espace de stockage. J’ai constaté qu’il y avait parfois une incohérence entre les quantités commandé et les quantités reçu ( surtout par rapport aux fournisseurs indirecte) ce qui entraîne une désorganisation au niveau de la zone de stockage (surstockage) surtout concernant les produits de faible rotation. Les idées et les essais Tout d’abord, la 1ère hypothèse qui m’a été soufflé par mon tuteur d’entreprise était l’implantation d’un chapiteau de stockage car il paraît qu’il s’agit de la solution

fixe comme objectif, avant de rencontrer un acheteur d’un hypermarché, de lui vendre un «semi» (un camion complet) de fournitures. Si en cours d’entretien, l’acheteur lui signifie que son offre est inopportune car il se trouve en situation de surstockage, si notre vendeur se fait trop insistant, si brillant soit-il, il irritera son interlocuteur, et non seulement manquera son objectif, car il se heurtera à un refus mais de surcroît en tentant de forcer l’objection majeure, il laissera une mauvaise

distribution: les canaux traditionnels, où chaque membre du canal est indépendant; les canaux administrés, où, pour éviter certaines conséquences de l’inorganisation du canal (absence d’économies d’échelle, goulets d’étranglement, écarts de productivité, surstockage et ruptures...), un ou plusieurs membres du canal influencent les autres membres; les canaux contractuels, où les relations entre les membres sont assises sur des bases contractuelles explicites (chaînes volontaires, coopératives, franchises); les

(First Enter First Out) ce qui signifie : le produit ayant la date de péremption la plus proche sera sortie en priorité. Ou encore First Expired First Out. 2) Mesures à prendre pour réduire la quantité de périmés en stock La mauvaise gestion (surstockage) est responsable de pertes importantes par péremption et occasionne des coûts inutiles. La réduction des risques de péremption des produits stockés au niveau de la pharmacie est impérative, et n’est possible qu’à travers une gestion rigoureuse des

Le niveau du stock, au niveau du supermarché Champion (comme au niveau de la centrale) doit optimiser le bénéfice. C’est pourquoi le supermarché Champion doit s’assurer que les commandes permettent l’équilibre de ce stock (et donc éviter le surstockage et la rupture). De plus, les lots ne doivent pas être trop importants pour éviter la hausse des coûts de stockage, cependant, s’ils sont trop petits, le supermarché connaît une hausse des coûts de manipulation. Les stocks doivent également être

risque financier le risque de faillite le risque économique d’exploitation la rentabilité financière la rentabilité économique RENTABILITE FINANCIERE = (RESULTAT / K SOCIAL) RENTABILITE ECONOMIQUE = (VA / CA) Le risque économique d’exploitation : surstockage d’avoir des produits (notion de stock), fabrication des produits qui ne se vendront pas demande est insatisfaite par l’offre. La valeur de l’entreprise et l’appréciation des performances permettent d’apporter un éclairage sur la conduite de l’entreprise

fixe comme objectif, avant de rencontrer un acheteur d’un hypermarché, de lui vendre un «semi» (un camion complet) de fournitures. Si en cours d’entretien, l’acheteur lui signifie que son offre est inopportune car il se trouve en situation de surstockage, si notre vendeur se fait trop insistant, si brillant soit-il, il irritera son interlocuteur, et non seulement manquera son objectif, car il se heurtera à un refus mais de surcroît en tentant de forcer l’objection majeure, il laissera une mauvaise