Le Surstockage

calculer le ratio : r 10 Stock moyen = ---------------------------------------------------------------------------------------Coût de production des ventes Si ce ratio, qui s’applique aux produits finis, est anormalement élevé, il traduit un surstockage, ce qui revient à gonfler les besoins en fonds de roulement et donc à immobiliser inutilement des A 4 500 − 16 fonds. Pour que la comparaison entre numérateur et dénominateur ait un sens, on valorisera le coût de la production stockée comme les

autre moyen efficace à rechercher. L’incohérence naît d’une coordination insuffisante entre stratégie et objectifs de vente, de distribution, de communication, de production. Si la coordination vente-production n’est pas efficace, on risque d’avoir du surstockage, des produits obsolètes, des ruptures de stock, un mauvais emploi de l’outil de production, des campagnes de promotion ou de publicité inefficaces. Il faut que les autres fonctions puissent donner suite aux engagements des vendeurs. On remarque

afin d’augmenter le montant de la dette.  Coût d’achat des marchandises vendues / Stocks = ce ratio nous permet d’avoir une idée sur la rotation des stocks de l’entreprise. Cette gestion des stocks est très importante pour l’entreprise car un surstockage peut engendrer beaucoup de frais pour 11 conserver les marchandises et cela correspond à des produits non vendus donc non rentabilisés. Un sous-stockage peut également avoir de graves répercutions économiques car l’entreprise peut se retrouver

différentes charges. Car une optimisation ratée provoque incontestablement un déséquilibre, qui d’une manière ou d’une autre génère soit des coûts supplémentaires liés aux ruptures des stocks, soit une croissance des immobilisations financières due au surstockage.   Les coûts de commande   Ils sont constitués par les éléments suivants : o Coût des locaux (loyers, équipement informatiques, logiciels, exploitation du quai de déchargement) o Coût du Personnel (charges salariales des

moyen efficace à rechercher. L’incohérence naît d’une coordination insuffisante entre stratégie et objectifs de vente, de distribution, de communication, de production. Si la coordination vente-production n’est pas efficace, on risque d’avoir du surstockage, des produits obsolètes, des ruptures de stock, un mauvais emploi de l’outil de production, des campagnes de promotion ou de publicité inefficaces. Il faut que les autres fonctions puissent donner suite aux engagements des vendeurs. 2.9 Risques

est régulière ; - De faible valeur ; - De classe C. Avantages : - simplicité de la gestion des stocks. Inconvénients : - si la quantité de réapprovisionnement est mal calculée ou si la consommation n’est pas régulière, il y a risque de surstockage ou de rupture de stock. Figure 2.5 – Politique d’approvisionnement a date et quantité fixe 23CHAPITRE 2. NOTIONS ET NOTATIONS DE BASE Réapprovisionnement à date variable et en quantité variable Cette méthode est principalement utilisée pour

LA RUPTURE DE STOCK QUI PERTURBE L’ACTIVITE EN AVAL EN ENTRAINANT UN ARRET DE LA PRODUCTION ET DES LIVRAISONS AVEC TOUTES LES CONSEQUENCES NEFASTES SUR LE PLAN COMMERCIAL ET FINANCIER. (PERTE DE LA CLIENTELE, PERTE DE CHIFFRE D’AFFAIRES…) - LE SURSTOCKAGE, QUI GENERE UN COUT IMPORTANT (COUT DE STOCKAGE ET COUT FINANCIER) POUR ASSURER UNE GESTION OPTIMALE DES STOCKS, IL FAUT CONNAÎTRE : - LA CADENCE D’APPROVISIONNEMENT. - LE DELAI DE LIVRAISON. - LE NIVEAU DE SECURITE POUR LIMITER LES RISQUES DE

responsables des achats et des stocks pour approbation. Cette mesure va permettre à l'entreprise de contrôler le niveau du stock avant d'établir la DA, et de ne pas établir une DA pour des marchandises qui existent suffisamment en stock afin d'éviter le surstockage. c. La détermination des quantités mini-maxi par article Effectivement le stock est géré dans le logiciel SAARI qui comporte 7819 articles. Cette technique permet à l'entreprise d'avoir une bonne gestion des stocks en éliminant les commandes exagérées

Incertitudes sur les ventes. Incertitudes sur la production (pannes…). Incertitudes sur les approvisionnements. GESTION DES STOCKS La gestion des stocks est une notion complexe. En tout état de cause il faut éviter 2 écueils majeurs : - le surstockage. - la rupture de stocks. Section 2 : Les méthodes rationnelles de gestion de stock Paragraphe 1 : Juste à temps : Il s’agit d’un système fondé sur l'idée de flexibilité. D’ailleurs, le JAT repose sur une logique de production à flux tirés,

responsables des achats et des stocks pour approbation. Cette mesure va permettre à l'entreprise de contrôler le niveau du stock avant d'établir la DA, et de ne pas établir une DA pour des marchandises qui existent suffisamment en stock afin d'éviter le surstockage. c. La détermination des quantités mini-maxi par article Effectivement le stock est géré dans le logiciel SAARI qui comporte 7819 articles. Cette technique permet à l'entreprise d'avoir une bonne gestion des stocks en éliminant les commandes exagérées