Le Surstockage

processus d’approvisionnement |- Avoir des informations sur ses stocks est primordial pour une | | |(C52-S424) |entreprise, elles lui évitent des ruptures de stock, surstockage, | | |- Adapter l’offre (C512-S614) |démarque inconnue de la part des employés. | | |- Mettre à jour les données du système d’information commercial|

optimal. Le budget des approvisionnements : Pour mettre en œuvre le programme de production, il faut disposer des matières premières, et donc établir un programme des approvisionnements dont l’objectif est d’éviter les ruptures de stock et le surstockage et de minimiser le coût des approvisionnements. Ce budget comprend le budget des achats et celui des charges d’approvisionnement. 2.2.2.1.2. Les budgets des investissements Ces budgets relèvent d’un cycle plus long que le cycle d’exploitation

économique d’exploitation ( la rentabilité financière ( la rentabilité économique RENTABILITE FINANCIERE = (RESULTAT / K SOCIAL) RENTABILITE ECONOMIQUE = (VA / CA) Le risque économique d’exploitation : surstockage d’avoir des produits (notion de stock), fabrication des produits qui ne se vendront pas demande est insatisfaite par l’offre. La valeur de l’entreprise et l’appréciation des performances permettent d’apporter un éclairage sur la conduite de

financier ( le risque de faillite ( le risque économique d’exploitation ( la rentabilité financière ( la rentabilité économique RENTABILITE FINANCIERE = (RESULTAT / K SOCIAL) RENTABILITE ECONOMIQUE = (VA / CA) Le risque économique d’exploitation : surstockage d’avoir des produits (notion de stock), fabrication des produits qui ne se vendront pas demande est insatisfaite par l’offre. La valeur de l’entreprise et l’appréciation des performances permettent d’apporter un éclairage sur la conduite de l’entreprise

activité de distribution, il est presque deux fois supérieur et atteint 1,77 milliard d’euros. Des performances, dont le groupe se félicite dans un contexte peu favorable, où le marché de la bière a reculé de 2,2 % en volume. Ce chiffre s’entend hors surstockage de fin d’année en prévision de la hausse de 13 % des taxes au 1 er janvier 2013. Confrontés à une baisse de leur pouvoir d’achat, les Français ont limité leurs dépenses dans les bars, où s’effectuent 30 % des ventes. Ils ont réduit leur consommation

03/03/2009 Comptabilité Générale ULP - Licence 1 120 Variation des stocks de produits 713 - variation des stocks a un solde débiteur : consommation de stocks Stock final < stock initial 713- variation des stocks a un solde créditeur : surstockage Stock final > stock initial La production vendue doit être corrigée du montant de la production stockée pour faire apparaître la production effective de l’exercice : Production de l’exercice = production vendue - variations des stocks (soldes

commerciale : pour éviter la rupture de stock l’entreprise est obligée de se réapprovisionner donc augmentation du coût d’achat. 2ème hypothèse : 1 stockage le coût d’achat d’1 entreprise. Mathématiquement (+ par -=-). Commerciale : pour éviter le surstockage qui engendre 1 surcroît, l’entreprise ne va pas se réapprovisionner, elle va même procéder à des opérations commerciales. 3éme hypothèse :1 déstockage réduit la production de l ‘exercice. Mathématiquement (- par +=-). Commerciale : vente activité

pour les raisons suivantes : Si ce taux est inférieur à 100, cela signifie que les quantités commandées sont supérieures aux quantités vendues : par conséquent les promotions commandées généreront du stock. Ici le risque possible est donc le surstockage. Si ce taux est supérieur à 100, cela signifie à l’inverse que les quantités vendues sont - supérieures aux quantités commandées. Ceci est surprenant, mais s’explique de la façon suivante : les commandes de promotion s’effectuent environ 2

conviendrait de rechercher une solution pour le consolider. Dans une société il convient également de tenir compte des distributions de dividendes. B. Rotation des stocks La rotation des stocks doit faire l'objet d'une attention particulière. Le surstockage doit être évité. C. Facturation La facturation aux clients doit suivre de près la livraison des marchandises, l'exécution des travaux ou des prestations de services. En effet un retard de facturation peur entraîner de graves difficultés de trésorerie

contrôle interne : Les principaux objectifs de contrôle interne du cycle sont : - s’assurer que les fonctions sont suffisamment séparées - s’assurer que les besoins en stocks sont correctement évalués afin d’éviter les ruptures de stocks et le surstockage - s’assurer que les stocks ont été commandés auprès des meilleurs fournisseurs - s’assurer que les stocks sont correctement suivis - s’assurer que tous les mouvements de stocks sont correctement enregistrés - s’assurer que les stocks sont suffisamment