Le Swot Du Controle De Gestion

11 Agressivité 11 Concurrence 11 L’atout de Renault pour la Logan 12 Les Facteurs 12 Les barrières 12 Le réseau 12 Analyse SWOT externe de la Logan 13 DIAGNOSTIC INTERNE 13 Coordination de l’organisation 13 Un produit simple mais robuste 14 Ressources 14 Renault/Dacia: La Complémentarité des Savoir-faire 15 Analyse SWOT interne de la Logan 15 ANALYSE SWOT 16 REFLEXION ET RECOMMANDATIONS STRATEGIQUE 17 Réflexion Stratégique 17 Recommandations pour les Stratégies Concurrentielles :

Le 8/11/12 Diagnostique strategique Mr Maalaoui Destiné à cerner les besoins d’une entreprise (finance rh juridique marketing…) Controle continu au milieu de cours et examen final Prix de la strategie une entreprise par groupe: audit rapport recommendation avec soutenance devant un jury Partie 1 La strategie Ouput = resultat escmpté Domaines d’activité strategiques Paties prenantes marche: client fournisseurs associations syndidats etat… Avantage concurentiel: prix

SOCIETE GENERALE : SWOT * FORCES * Avec plus de 120 000 collaborateurs dans plus de 77 pays, la Société Générale est une banque à vocation universelle. Elle se positionne comme le deuxième acteur français et cinquième banque de la zone euro par sa capitalisation boursière. Dans sa soif d’acquisitions, le groupe Société Générale détient ainsi des positions fortes en Roumanie, où sa filiale, la BRD, est le deuxième établissement bancaire du pays, ou en République tchèque, où la Komercni

tableau de bord prospectif ………..19 ■ Partie II : Conception d’un tableau de bord prospectif au sein du CIH :………………...…42 Chapitre I : Etat des lieux et analyse SWOT de l’activité du CIH:…………………..43 Section I : Etat des lieux…………………………..……………….………………………………43 Section II : Analyse SWOT de l’activité du CIH………………..……………………………….44 Section III : Tableau de bord existant, quel état et quel apport?..........................................46 Chapitre

management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification  Gestion  management Audit stratégique et opérationnel 3 Stratégie/ Stratégique Stratégie  Manière de conduire les opérations militaires  Plan d’action qui tient compte des possibilités de réaction de l’adversaire Stratégique  Qui représente

Guide pratique de gestion de projet : Société PROVERT Entrez dans le monde de la formation Novembre 2oo8 Chatra Samia Degrandi Justine Ganachau Loraine Moilime Zalhata Rougier Léa Introduction : Etant jeunes consultants

avons opté pour le plan qui suit MATRICE SWOT La Matrice SWOT est un outil qui peut aider à identifier les Forces (Strenghts) ou Avantages, les Faiblesses (Weaknesses) ou Inconvénients, les Opportunités (Opportunities) et les Menaces (Threats) de chaque solution en préambule au choix. Elle peut être utilisée également dans la gestion et la formulation de la stratégie d'une entreprise particulière. Les Forces et les Faiblesses

Positionnement et offre de l’entreprise ................................................................ 14 IV. Marché de l'entreprise .............................................................................................. 19 A. Le diagnostic SWOT ............................................................................................ 19 B. Typologie et comportements de la clientèle ......................................................... 22 CHAPITRE 2 : Etude d’une installation solaire

le marché, c’est à dire sa position et sa situation concurrentielle sur le segment d’activité. * La matrice SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats): Le modèle stratégique SWOT ANALYSIS consiste à évaluer les forces et les faiblesses de l’entreprise d’une part et déterminer les opportunités et les menaces propres à l’environnement d’autre part. En effet, l’analyse SWOT a pour objectif de confronter l’entreprise à son environnement concurrentiel en évaluant le degré d’adaptation des

Technologique : La surgélation des herbes aromatiques est un procédé complexe qui nécessite la maîtrise de technologies très élaborées et qui évoluent. Environnemental : Des contrôles aux normes européennes doivent être effectués tout au long de la ligne de transformation des herbes aromatiques surgelées. Ceux-ci visent à contrôler la température, analyser la récolte ainsi qu’à détecter la présence de métaux lourds. Les usines de production sont donc réellement contrôlées et de nombreuses certifications