Le Swot Du Controle De Gestion

ENTRETIENSINDIVIDUELS INDIVIDUELS ANALYSER ANALYSER SYNTHETISER SYNTHETISER Perception Motivation Subjectif SWOT SWOT EST BeniMellal : Management de projet Exclusive worldwide distribution by Persona, Inc. 2001© 2000 Open ‘Act © Persona E1: SWOT STRENGHTS OPPORTUNITIES WEAKNESSES THREATS EST BeniMellal : Management de projet Exclusive worldwide distribution by Persona, Inc. 2001© 2000 Open ‘Act © Persona E1: SWOT STRENGHTS WEAKNESSES • Quelles sont nos forces ? • Que maîtrisons-nous bien dans notre chaîne

l’effort commercial  De définir l’étendue d’une gamme de produits  D’identifier au sein d’une même catégorie de produits ceux sur lesquels va porter l’effort commercial 9) Le pilotage d’entreprise comprend l’ensemble des taches liées :  Au contrôle  A la prise de décision opérationnelle  A la détermination des objectifs stratégiques  Aux choix d’investissement 10) Comme exemple de décisions stratégiques, on peut citer :  La programmation de la recherche et développement  L’optimisation

TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DES INDUSTRIES DE L’ALIMENTATION MASTER MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME ET DE L’HÔTELLERIE Parcours « Hôtellerie-restauration » MÉMOIRE DE DEUXIÈME ANNÉE La Franchise en restauration En quoi la réorganisation et le contrôle du savoir-faire permettent une meilleure compétitivité, rentabilité et pérennité ? Présenté par : ARTHUR VELLAS Année universitaire : 2009 – 2010 Sous la direction de : Abdallah Gabsi Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II–Le Mirail n’entend

« Gestion des compétences » 1. définissez la gestion. NB : elle est la suggestion de 4 processus : a)processus de finalisation, c’est-à-dire la définition des différentes catégories de finalités de l’organisation : vision, mission, objectif, stratégie, plan, budgets, précise les orientations prises. b) processus d’organisation : définition des mécanismes de gouvernance, des structures, des procédures. c) processus de animation des hommes : les mécanismes de GRH, suscite l’adhésion

déploiement stratégique 8 SCHEMA GENERAL DE LA DEMARCHE STRATEGIQUE Analyse externe Diagnostic strat. Opportunités Menaces Forces Faiblesses Analyse interne Choix strat. DECISION STRAT. Déploiement Plan opérationnel Budget Contrôle Contrôle 9 Partie 1. le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique consiste à comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétences) et des attentes et influences

et leur suivi Le contrôle de gestion a une vue sur l’ensemble de la banque et sur l’ensemble de son activité. En effet, il analyse les coûts et l’organisation, il est en contact avec la direction financière, il participe à la fixation d’objectifs et à la prévision budgétaire. Il décèle les écarts, les analysent et prend des mesures correctives. Pour finir il éclaire les dirigeants sur l’orientation à prendre, grâce à l’analyse des résultats. Le contrôle de gestion n’est pas que la maitrise

société : ................................................................................. 14 VIII. Les concurrents : .................................................................................................................. 15 VIIII. Analyse SWOT : .................................................................................................................... 16 DEUXIEME PARTIE : Présentation du site Literie :.............................................................................

externe dans lequel la compagnie évolue, qui permettra tout d’abord de définir les opportunités et menaces auxquelles l’entreprise fait face puis ses forces et ses faiblesses. Pour finir, nous traiterons le diagnostic de l’organisation grâce à la matrice SWOT et par l’analyse du modèle LCAG grâce auxquelles nous tenterons d’expliquer les éléments qui ont mené le groupe à la faillite. L’entreprise Enron est née en 1985 de la fusion entre Houston Natural Gaz et Intermoth, qui étaient deux sociétés spécialisées

Stratégie ETUDE DE CAS : DAEWOO Grille SWOT : FORCES FAIBLESSES Acquisition FSO : implantation en Pologne. Gamme de produits large (camions + autos). Investissements d’1,1 milliards de dollars sur 4 ans pour multiplier par 4 sa production. Plusieurs rachats d’usines en Roumanie, République Tchèque, Ouzbékistan, Angleterre, avec main d’œuvre déjà formée et peu chère. Cf Angleterre : 0,7 % de croissance. Grande capacité de production => force perturbatrice pour les autres groupes. Prévoit

FACULTE DES SCIENCES ET TECHNIQUES DE TANGER DEPARTEMENT DE GENIE MECANIQUE FILIERE INGENIEUR EN GENIE MECANIQUE, OPTION GESTION ET ORGANISATION INDUSTRIELLES Conception d’une application de gestion et de suivi des bons d’interventions et de travaux de la maintenance. Réalisé au sein de la société : AMENDIS Réalisé par : LAKHAL Youssef Encadrant de la F.S.T : M. EL MESSAOUDI Driss. Encadrant de l’Entreprise : M. KHAYAT Mohamed. Membres du Jury : Président Rapporteur Encadrant Pédagogique