Le Swot Du Controle De Gestion

18 4. Les attentes des clients…………………………………………………………...20 5. La segmentation des clients..…………………………………………………….21 PARTIE 4 : L’ANALYSE CONCURRENTIELLE ET STRATEGIQUE 1. Matrice de Porter………………………………………………………………...24 2. Matrice de SWOT………………………………………………………………..26 3. Matrice BCG……………………………………………………………………..27 4. La position concurrentielle de l’entreprise choisie……………………………..27 Partie 1 : Les Chiffres Clés 1. Le périmètre On retrouve trois principaux marchés : le travail

Faire partie d’un club de course de fond, s’entraîner régulièrement participer à des marathons locaux, respecter un régime approprié Contrôler les poids, les distances parcourues et les temps réalisés. Si les progrès sont satisfaisants, continuer sinon, envisager d’autres stratégies Ressources uniques et compétences fondamentales f d t l Stratégie Contrôle Évaluation de l’efficacité de la stratégie et des réalisations Modification de la stratégie et/ou des réalisations si nécessaire

[pic] [pic] Mastère Spécialisé en Audit, Contrôle de Gestion Et Systèmes d’Information [pic] Matière: Contrôle de gestion stratégique Intervenant: M. Salaheddine NABIRHA Réalisé par : khoudry Fouzia Promotion : ACG 8B 2007/2008 Récemment recrutée dans

couvre tout juste la masse salariale. 2 * La gestion du savoir (savoir discriminant : compétences clefs) * Les moyens de production (adéquation avec le marché, capacité additionnelle de production, besoin d'évolution technologique) * Les fournisseurs (pouvoir de négociation) * Le dirigeant et sa gestion (outils de pilotage, survie de l'entreprise à son départ, vision stratégique, autonomie des équipes) Démarche globale de diagnostic : * Analyse stratégique (SWOT, évaluation du stade de vie des produits/services

Introduction :…………………………………………………………P :3 1ère partie : Présentation du secteur du transport Aérien……….P :4 2ème partie : Présentation de l'entreprise…………………………P :5 3ème partie : Analyse de position de l’entreprise…………………P :9 1°- Analyse SWOT : ………………………………………………..P :9 2°- Analyse PEST :……….................................................................P :11 3°- Modèle de PORTER :………………………………………….P :14 Conclusion :……………………………………………………………P :15 Références  Webographiques :

garantir l'efficacité ? 13 II. L'apport didactique, pilier pour la mise en œuvre du projet 17 A. Ateliers : Connaissances et compétences acquises 17 1. Savoir présenter son projet 17 2. Illustration graphique du projet 18 3. Initiation à la gestion du projet 20 B. Webinaire : Échanges, suivi et collecte d'informations 22 1. KissKissBankBank accompagnement financier 22 2. Programme Erasmus pour Jeunes Entrepreneurs (EYE) 23 C. Cours : Enseignement et Protection de droits 24 1. Approfondissement

.........9 4) Matrice BCG................................................................................................11 5) Stratégies Génériques................................................................................14 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing....................................................17 7) Les 5 Forces de Porter ...............................................................................20 8) Segmentation d'un marché ............................

Système de gestion de l’inforChangements économiques : mation : rapidité et réactivité, taux d’intérêt, taux de change, qualité de l’information, capachangement dans les revenus cité d’expansion individuels Équipe de direction : compétenChangements concurrentiels : ces, esprit d’équipe, expérience, adoption de nouvelles technocoordination de l’effort logies, nouveaux concurrents, Opérations : contrôle des variation des prix, nouveaux matières premières, capacités de produits production, gestion des stocks

associés aux mythes. Ce sont des actes qui se répètent & permettent de manifester un consensus. Ce respect du rite manifeste son appartenance à l’organisation, il permet d’asseoir le pouvoir des dirigeants de l’entreprise. (ex : techniques de gestion mettant en scène les compétences des dirigeants). Ils visent a favoriser l’intégration des nouveaux arrivants, a écarter ceux qui ne se sentent pas en adéquation avec la culture de l’entreprise. A attirer des éléments de valeurs donnant une image

MOAL Gaëlle NICOLAS Morgane PROLAC Juliette ROZE Jean-Baptiste TRASAN Antony TD 3 – Gestion de l'offre 1 Fiche marché Bonne Maman est un des leaders français quand il s'agit de restituer les saveurs d'antan et de faire appel aux souvenirs d'enfance de ses consommateurs. Ainsi, il nous a semblé pertinent de créer une extension de marque en nous positionnant sur le marché de la confiserie et plus particulièrement sur celui des pâtes de fruits de qualité. Un choix qui semble cohérent avec l'image