Le Systeme Tunisien De Relations Professionnelles

CURRICULUM VITAE Information personnelle Prénom et Nom: Houcine RKHAIS, Date de naissance : 15/06/1985, Nationalité : Tunisienne, État civil : Célibataire, Profession: Ingénieur Matériaux, Adresse: 73 avenue hamza ibn abdelmottaleb zrig gabes. Tel : 21636129/52107628 Mail: Houcine.rkhais@yahoo.fr

Ecole Doctorale SHS 462 Equipe de Recherche OMI (EA 2065) Organisations Marchandes et Institutions THÈSE pour l'obtention du doctorat en Sciences de Gestion La finance peut-elle être solidaire ? Le cas de la Banque Tunisienne de Solidarité "BTS" Présentée et soutenue le 10/02/2011 par Aïda JAOUA Directeur de thèse Mr Emile- Michel HERNANDEZ Professeur à l'Université de Reims Champagne-Ardenne Membres de jury Président Mr Jean-Michel PLANE Professeur à l'Université Paul Valéry Montpellier

opportunité et non comme une menace (Bachiri, Frimousse et Jennane, 2006). Pour définir les enjeux d’une bonne gestion de la diversité, nous proposons tout d’abord de présenter les apports et les freins de l’expatriation selon des expatriés et locaux tunisiens dans des multinationales (1). Cette démarche empirique de type exploratoire nous permettra de développer plus loin la gestion de la diversité ethnique et culturelle dans l’entreprise, depuis la sélection du candidat jusqu’au management de la diversité

...9 Partie II : Relation de l’entreprise avec les Tics ................................................11 1. Les technologies d’information et de communication (TIC)..........................11 2. TIC : un enjeu stratégique pour l’ONP…………………………………………..11 3. Les facteurs à l’origine de succès des TIC……………………………………...12 Partie III : Le système d’information de l’entreprise………………………..……14 1. Le système d’information………………………………………………………..…14 2. Les outils de système d’information..…………………………………………

collective et révision des conventions collectives (apport de la négociation triennale depuis 1990) Analyse du marché de travail tunisien 2.3.1. L’offre de travail 2.3.2. 2.3.3. 2.4. La demande de travail Le marché du travail 2.3. 2.5. Analyse de l’emploi et de l’employabilité 2.4.1. Flexibilité de l’emploi 2.4.2. Flexibilité salariale La formation professionnelle en tant que facteur de compétitivité des entreprises 3. Identification des problèmes 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 3.6. 3.7. 3.8

L’INVESTISSEMENT EN TUNISIE • Aperçu sur la Tunisie • La Tunisie en chiffres • Données sur l’agriculture tunisienne • Les atouts favorisant l’investissement et le partenariat MECANISMES D’APPUI A L’INVESTISSEMENT ET A L’EXPORTATION • Les incitations à l’investissement en partenariat • Les accords de coopération • Les structures de soutien à l’exportation PANORAMA DE L’AGRICULTURE TUNISIENNE • Le secteur des fruits et légumes en Tunisie • L’agriculture biologique • Les produits de la mer

Coordonnée par une équipe composée de deux experts nationaux et d’un expert international, elle s’appuie sur le travail de l’Instance Nationale pour la Réforme de l’Information et de la Communication (INRIC), du gouvernement, des syndicats professionnels des médias, de la société civile et des organisations internationales, et a été effectuée en consultation avec les principales parties prenantes nationales. Cette étude du secteur des médias s’inscrit dans le cadre d’une collaboration renforcée

 MINISTRE DE LA FORMATION PROFFESSIONNELLE ET DE L’EMPLOI Agence tunisienne de la formation professionnelle CENTRE SECTORIEL DE FORMATION AUX METIERS DU TERTIAIRE GAMMARTH RAPPORT DE STAGE STB Bank Elaboré par : Naffet Yosra. Section : Technicien supérieur en commerce. Encadré par : Tounsi Farah. Durant la période du 01/07/2011 au 30/12/20111 Année universitaire : 2010-2011 INTRODUCTION GENERALE DE SERVICE BANQUAIRE Présentation générale de service bancaire I. Définition

les réseaux sociaux sont des liens de nature amicale, mondaine, professionnelle ou politique tissés entre des individus au sein ou en marge des ensembles organisés. En ce sens, un réseau est une configuration de relations interpersonnelles non réductibles aux statuts officiels de ses membres. (Internet permet + de relations, un accès instantané aux réseaux, la possibilité de contacter n’importe qui dans le monde, avoir des relations depuis chez soi sans devoir sortir) Puis, la révolution arabe

propriétaire dirigeant. De ce fait, l’approche traditionnelle de la gouvernance doit être modifié, il faut explorer d’autres voies qui nous aideront à construire un système propre à une PME qui se préoccupe des mécanismes qui aideront la PME à devenir performante et globalement construire un tissu économique sain. Nous souhaitons spécifier un système de gouvernance qui s’adapte à la réalité de la PME. Pour se faire nous avons découpé notre travail en deux parties. Dans la première partie nous allons essayer