Le Systeme Tunisien De Relations Professionnelles

du commissaire aux comptes La prise en compte des facteurs de contingence dans la certification des comptes annuels Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il m’apparaît opportun de commencer ce rapport d’activité professionnelle par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de cette période de professionnalisation, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de cette période un moment très profitable.

Le management tunisien : Orientation arabe ou méditerranéenne ? Etude des fondements culturels du management en Tunisie à travers le projet GLOBE Wajdi BEN REJEB[1] Assistant, Chercheur en Management, Université El Manar, GEMAS, Tunisie. Chafik ABDELLATIF Assistant, Chercheur en Management, Université de Tunis, GEMAS, Tunisie. Yosr SBAIS Assistante, Chercheur en Management, Université El Manar, GEMAS, Tunisie. Yassine DABBABI Assistant, Chercheur en Management, Université de Tunis

l’indépendance des auditeurs .................................................... 9 Intérêts financiers avec le client audité ................................................................... 9 Relation d’affaire étroite entre l’auditeur et l’entreprise cliente ............................. 9 Des relations familiales entre un des membres de l’équipe d’audit et un membre de direction de l’entreprise auditée ................................................................................. 9 4. 5

les valeurs comptables caractérisant le système comptable financier pour mieux expliquer les pratiques de valorisation et de divulgation adoptée par les entreprises algériennes. Pour réaliser notre travail, on a mobilisé le modèle de Hofstede et Gray (1988). Les résultats de cette recherche indiquent que la culture de chaque société influe sur la conception et la mise en œuvre d’un système comptable donné, et que l’appropriation et l’application du système comptable financier conformément aux normes

LE SECTEUR BANCAIRE EN TUNISIE Le secteur bancaire en Tunisie est en train d’afficher un changement considérable. D’un secteur protégé et fermé à un acteur ouvert, développé et dynamique dans l’économie tunisienne. Ceci s’inscrit dans un contexte de mondialisation des services financiers imprégné de plus en plus par la concurrence et la modernisation accrue des établissements financiers internationaux. Cette libéralisation des services financiers est perçue par les autorités économiques et

exportations  industrielles  (hors  agro‐alimentaires)  ont  ainsi  été  multipliées  par  4  par  rapport  à  1996,  atteignant  12  milliards  de  dinars  tunisiens  (7  milliards  d’euros) de recettes (84% des exportations nationales).   Profitant  de  sa  proximité  géographique  et  culturelle,  la  Tunisie  a  progressivement  renforcé  ses  relations  avec  l’Union  européenne,  qui  est  devenue  son  premier  partenaire  industriel  et  son  premier  client  (80%  des  exportations  industrielles)

la révolution Tunisienne et de la chute du président Hosni Moubarak B) Le filtrage de Facebook par la Chine et l’Iran II. Facebook, un archétype symbolisé 1) Les atouts du site internet A) Les relations personnelles

Le Système Fiscal Tunisien Le Système Fiscal Tunisien est constitué essentiellement de deux branches d'impôts : • Les impôts directs qui s'appliquent aux revenus ou bénéfices au stade de leur réalisation par les personnes physiques ou morales (IRPP, IS) ; • Les impôts indirects qui s'appliquent à la consommation ou à la dépense de ces revenus ou bénéfices et plus particulièrement aux affaires faites en Tunisie (TVA, Droit de Consommations), aux opérations particulières qui sont soumises à une

(définition, ses différents types....) Le deuxième s'intéressera plutôt aux différents déterminants pour atteindre une performance efficace ou sien d'un centre d'appels. Et finalement un dernier chapitre empirique sera concentré sur l'expérience tunisienne en matière des centres d'appels, ainsi une recherche descriptive auprès des trois centres d'appels de la région de Sousse pour déterminer les principaux déterminants de la performance. CHAPITRE 1 LES CENTRES D'APPELS : ELEMENTS CONSTITUTIFS

...6 a) La législation algérienne pour le maintien des liens avec la communauté nationale à l’étranger ..........................................................................................................................7 b) La législation tunisienne – faire de la migration un levier du développement ...........9 c) La législation marocaine, la grande rupture avec les dispositions coloniales...........11 3.2 La gestion des migrants étrangers au Maghreb.......................................