Le Tableau De Bord Dans Une Banque

insérons ces management tool amenable to a sysindicateurs dans un outil d’aide à la tem of balanced scorecards. décision conforme à l’organisation verticale des réseaux de distribution : un système de tableau de bord prospectif. Mots clés : Data Envelopment Analysis – agences bancaires – tableaux de bord prospectifs – contrôlabilité. Key words : Data Envelopment Analysis – bank branches – balanced scorecards – controllability. * Les auteurs sont respectivement membres du CREER, FNRS, FUCAM et du

précieux et des pistes de réflexion qui lui permettront non seulement d’élaborer son business plan, mais également de faire le point sur ses activités et de préparer ses succès futurs. Jean-François Schwarz, Directeur général Division Entreprises Banque Cantonale Vaudoise 2 Table des matières Business plan BCV : comment l’utiliser ? 4 Bref descriptif des rubriques 5 Présentation détaillée 1. Résumé 6 2. Portrait de l’entreprise, management 7 3. Produits, services 8 4. Marché, clients

les ressources nécessaires. Nous vous conseillons d’acquérir le cdrom CREASCOP qui possède un simulateur financier vous permettant d’élaborer plusieurs hypothèses et de retenir celle que vous présenterez à vos différents partenaires : associés, banques, organismes publics. Vous montrerez grâce au simulateur financier du cdrom CREASCOP la rentabilité et l’équilibre financier de votre projet . Cinq documents essentiels sont édités  : le compte de résultat sur 3 ans (il indique la rentabilité

d’occasion La mise en place des tableaux de bord permet de contrôler l’activité, grâce aux outils de pilotage de la performance vous contrôlez et mesurer votre activité passé en visualisant les indicateurs que avez mis en place et en tant que décideur, votre rôle est de prendre les bonnes décisions une fois que vous avez évalué votre activité le but est d’améliorer votre position par rapport a l’objectifs que vous vous êtes fixé. Votre tableau de bord peut également servir d’outil de communication

analyse eréputation, Enquête sortie sans achats, Analyse des flux, analyse des ventes (20/80) ou ABC, Zone de chalandise , scan sortie de caisse E-réputation. Cahier de réclamations. Recueil des informations au plot d’accueil (banque) Réunions, Courriers, Client mystère, tableau de bord journalier,, elearning, …. Réunion, Etude de motivation, enquête miroir, évaluation entretien de vente (« run »), … Analyse des ruptures, … Relevé de prix et d’assortiment, Relevé de prix, Clients mystère, Pige, Outils de

d’Audit des OPCVM  EL MANSOURI Mariem, BOUZEKRI Moncef  2006 Les lois de la sécurité financière (SO, LSF): quel impact sur le dispositif du contrôle interne et son évaluation par le CAC marocain  EL HOUSNY Youssef  2006 Elaboration des tableaux de bord industriels à la Centrale laitière  BOUHLAL Soumia  2006 Implantation d’un système d’intelligence économique dans le soumissionnement aux appels d’offres publics : cas de l’entreprise cardiomédicale  OUBENAL Mohamed  2006 Comparatif IFRS/CNGNC

Trésorerie Générale du Royaume “Contrôle de gestion et tableau de bord” SOMMAIRE SEQUENCE 1 : LE CONTROLE DE GESTION : FONDEMENT DE BASE 1- CONTROLE DE GESTION ? 2- LES OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION SEQUENCE 2 : L’ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION ET LE CONTROLEUR DE GESTION 3- LA PLACE DU CONTROLE DE GESTION DANS L’ORGANISATION. 4- L'ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION : 5- LA METHODOLOGIE DU CONTROLE DE GESTION 6- PRINCIPAUX OUTILS DU CONTROLE DE GESTION 7- LE CONTROLEUR DE GESTION

Les Tableaux de Bord Stratégiques Analyse typologique, proposition d’un guide de mise en place et description d’un processus d’élaboration Grégory Wegmann ATER Faculté Jean Monnet, Université Paris 11-Orsay, 55, rue Diderot, 94300 Vincennes tél : 01-43-98-96-37 e-mail : wegmanng@yahoo.fr Résumé : Cette communication a pour objectif de démontrer la pertinence d’un instrument de gestion pour résoudre la problématique de l’articulation du contrôle de gestion au management stratégique, et de préciser

place d’un tableau de bord avec des indicateurs commerciaux et suivi des sous agents. CHARGE DE CLIENTELE COINSTAR MONNEY TRANSFER Abidjan (février-juin2010) ➢ Analyse régulier du marché et de son environnement ➢ Elaborer et proposer des actions commerciales et marketing. ➢ Recherche et développement de nouveaux points de vente. ➢ Mise en place d’un tableau de bord avec des

d’offres, en| | | |créant un devis, ou en répondant directement | | |( type de mobilier |à un tableau Excel qu’il m’aura fait parvenir| | |( environnement |auparavant. | | |( délai de livraison