Le Tableau De Bord Dans Une Banque

la différence entre le contrôle interne et le contrôle de gestion….............21 Tableau 2- Définitions du concept de la performance………………..….…………..39 Tableau 3- Questions relatif à l’existence du contrôle de gestion dans la RAMSA....68 Tableau 4- Questions de contrôle de gestion relatif aux tâches effectuées……...…...70 Tableau 5- Questions de la contribution du contrôle de gestion au pilotage de la

en-dessous de la qualité de votre stock initial. Le prix de chaque produit Les ventes sont supposées influencées en raison inverse du prix. Le prix de chaque produit oscille à l’intérieur d’une fourchette de prix détaillée par le tableau suivant :ProduitAlarme individuelle (P1)Interphone (P2)Centrale d’alarme (P3)Combiné(P4)Minimum 80 €170 €200 €500 €Maximum120 €220 €400 €750 €Prix de référence[footnoteRef:1] (à qualité 100) [1: Fourchette indicative

nous abordons le sujet sous l'angle de la terminologie. Le mot «audit » provient du latin « audio-audire » dont le sens est écouté. La qualification «Audit Interne» se réfère à une fonction effectuée par le personnel appartenant à l'organisation (la banque par exemple). L'Audit Interne est une discipline récente. Elle est apparue aux Etats-Unis dans les années trente, suite à la crise économique de 1929. A l'époque, les grandes entreprises certifiaient l'exactitude de leurs comptes, résultats et

ANNULATION DE CHEQUES MALADIE LOGICIEL : ZEPHYR SANTE I – INDENTIFICATION DU NUMERO D’OPERATION COMPTABLE Trier les chèques à annuler par bureau et par banque CHOIX : VISDEC ( ENTREE [pic] Dans Relevé : inscrire le n° de relevé qui figure sur le relevé de remboursement ( [pic] Ensuite, faire un page down ( [pic] Ensuite sur la ligne, faire ENTREE [pic] Inscrire le N° Opération de Gestion sur le relevé de remboursement II – RECHERCHE

production : les tableaux de bord, comme principe d’intégration de la gestion de production ? 58 Chapitre 3 : Les tableaux de bord automatisés et l’intégration organisationnelle de la gestion de production 61 I/ L’automatisation des tableaux de bord et l’adaptation organisationnelle 65 11- L’automatisation des tableaux de bord comme principe d’adaptation organisationnelle 65 12- Une approche empirique des rapports entre automatisation des tableaux de bord et adapta- tion organisationnelle

Banque Centrale Populaire Pôle Organisation & Systèmes d’Information Procédure Revue de Management de la Qualité Code : NOR00340519/0111 Visa de la Direction Organisation Visa de la Direction Qualité Date : Date : Visa Services Groupe Date : Auteurs : E. YAZIDI/S. GHANNAM, A. ARNABI Date : 09/05/2011 Version : 1.0 Statut : Validée Liste de diffusion Direction Qualité Pôle Affaires Juridiques & Conformité Inspection Générale L’ensemble

de la décision doit être abordé dans une dimension coopérative. Il n’y a plus un décideur et des exécutants ; mais une multitude d’acteurs devant à tout moment, prendre des décisions dans leurs domaines de responsabilités respectifs. Or, le tableau de bord de gestion constitue une excellente réponse informationnelle à ces exigences, d’abord en regroupant de façon cohérente et évocatrice l’ensemble des indicateurs de performance et ensuite en utilisant les plus récentes technologies de l’information

4) Projet de l’entreprise………………………………………………………p.6 II. Les salariés 1) –Organigramme…………………………………………………………………p.7 III. Moi dans l’entreprise……………………………………………………………… p.8 IV. Mes tâches effectuées…………………………………………………………… p.9.10.11 V. Tableau de bord hebdomadaire………………………………………………p.12.13.14 VI. Prise de note……………………………………………………………………………… p.15.16 VII. Compte rendu d’une situation professionnelle………………………p.17 VIII. Remerciements…………………………………………………………………………… p.18 I. L’ENTREPRISE

Principaux concurrents: 4 DESCRIPTION DE LA STRUCTURE DE L’ORGANISATION Présentez l’organigramme en bannières de l’entreprise ou de l’administration. Situez-vous sur l’organigramme. 5 JOURNAL DE BORD HEBDOMADAIRE Notez journellement les activités ou les tâches réalisées ainsi que le(s) matériel(s) utilisé(s). SEMAINE 1 |JOURS |TÂCHES RÉALISÉES |MATÉRIEL(S) UTILISÉ(S)

SCORECARD STANDARDISE ........................... 54 2.1 Conception................................................................................................................................. 54 I. II. III. IV. V. Objectifs et rôle du future tableau de bord .............................................................................................. 54 Définition de la stratégie du Groupe ......................................................................................................... 54