Le Tableau De Bord Dans Une Banque

professionnels d'information. L'analyse de ces informations par toutes les méthodes actuelles de traitement, de modélisation et d'interprétation. La présentation de ces analyses de manière à faciliter la prise de décision. La conception de tableaux de bord. Le diagnostic et la résolution de problèmes marketing. La préparation de décisions stratégiques et de plans d'action, l'installation de systèmes de pilotage marketing. précédent suivant Sommaire Créargie Maroc recherche marketing

sont les relations de l'entreprise avec la banque en cas de besoin de trésorerie. Pour ce faire, j'ai utilisé différentes sources de documents : comme internet (avec comme moteur de recherche google ou encore yahoo...), courrier papier, BCDI... Toute entreprise doit disposer de ressources suffisantes pour faire face à ses engagements financiers quotidiens (salaires, fournisseurs, charges sociales…). La trésorerie constituée par le solde du compte à la banque ainsi que de l'argent disponible en caisse

Thème de mémoire Conception et mise en place d’un système de Rentabilité Clients au sein de la banque « Cas de la SGMB » Sujet réalisé par Encadré par : M. Hicham LEBBAT : M. Azeddine ANDALOUS Mastère de Contrôle de Gestion PLAN PLAN Dédicaces ……………………………………………………………………..4 Remerciements ……………………………………………………………….5 Introduction …………………………………………………………………..6 Chapitre I – Présentation du système bancaire au Maroc …………………… 8 Section I- Mutation, enjeux et panorama du système bancaire au

(Ex : MP, Electricité, salaire…dépend de l’activité de production), Non = charge fixe (n’évolue pas quelque soit l’activité de production ex : Loyer, assurance, amortissement d’une machine). ==> Coût partiel Les différents types de coûts (cf tableau slide : différents types de charges) Un coût est subjectif, mais un chiffre aura une apparence d’objectivité. Principes généraux de l’analyse des coûts complets 1. Principe 1 : distinction charges Charge Direct/Charge Indirect En comptabilité

INTRODUCTION Le Trésor, d’après M. M. Jurgensen et Lebègue, est « un service de l’Etat qui assure le maintien des grands équilibres monétaires et financiers : * en effectuant les opérations de caisse, de banque et de comptabilité nécessaires à la gestion des finances publiques ; * et en exerçant des activités de tutelle, de financement, de l’impulsion en matière économique et financière. Cette définition évoque les fonctions principales du Trésor dont l’une, régalienne, est la plus connue

Chapitre II : le contrôle de Gestion Section I: Les notions Essentielles de Contrôle de Gestion…………....18 Section II : les outils de contrôle de gestion………………………....19 I) La gestion budgétaire……………………………………..................34 II) Les tableaux de bord ……………………………………..................41 III) Les écarts……………………………………...................................45 Partie pratique I) Présentation de l’entreprise…………………………………………...55 II) Contrôle budgétaire cas analyse des écarts…………………………….74 Conclusion

Manuscrit auteur, publié dans "in Bouton O. Et Chernet D. (dir.), Indicateurs et tableaux de bord (2009) 13 p." LES TABLEAUX DE BORD DU CAPITAL INTELLECTUEL WEGMANN Grégory Université de Bourgogne, IAE, LEG-Fargo, UMR CNRS 5118 hal-00584777, version 1 - 11 Apr 2011 Gregory.wegmann@u-bourgogne.fr Afnor Editions, VI-10-12, avril 2009 Cet article a pour objectif de présenter et d’analyser les tableaux de bord du capital intellectuel qui constituent un modèle alternatif au Balanced Scorecard. Dans une

Livr e Blanc Tableaux de Bord de Pilotage ! Pour une meilleure gestion des performances dans toute l’entreprise Sommaire Avant Propos..................................................................................1 Introduction ....................................................................................3 Les attentes couvertes par un tableau de bord ..........................5 Alignement .....................................................................................

secondaires ou de second rang situées dans l’environnement de l’entreprise, mais non essentielles à la survie de l’entreprise. Ou encore : Les parties prenantes internes : actionnaires et salariés ; Les parties prenantes externes : clients, fournisseurs, banques, l’Etat et les collectivités locales, les associations et organisations non gouvernementales. B- L’analyse des parties prenantes L’analyse des parties prenantes permet d’identifier, dans une situation donnée, les principales parties prenantes impliquées

......................................... 52 C- COMPTE D`EXPLOITATION PREVISIONNEL...................................................... 54 SECTION III : LE PILOTAGE DU MARCHE DE LA PROMOTION IMMOBILIERE........... 58 S/SECTION I : LES TABLEAUX DE BORD .................................................................... 59 S/SECTION II : LES INDICATEURS DE GESTION ........................................................ 61 S/SECTION III LE BENCHMARKING............................................