Le Tableau Des Répartitions Des Tâches

districts urbains, d'un Cercle et comprend une Commune Urbaine et 12 Communes Rurales. La préfecture d'Agadir Ida Outanane s'étend sur une superficie de 2.297 Km², soit 3,24 % de la superficie totale de sa région et environ 678.596 habitants. Tableau MRK 1 : Taux d’Alphabétisation selon les groupes d’âge et par sexe. |GROUPE D’AGE |MASCULIN |FEMININ |ENSEMBLE | |10-14 ans |14,1

SOMMAIRE Introduction 1 1. Présentation du groupe 2 1.1. EDF 2 1.2. EDF SEI (Systèmes Energétiques Insulaires) 3 2. Durée et modalités du stage 5 2.1 Conditions du stage 5 2.2 Fiche de poste 5 3. Présentation des tâches et des missions réalisées 5 3.1. Objectifs et enjeux 5 3.2. Méthodes et outils utilisés 6 4. Proposition d’amélioration de la situation de travail rencontrée 14 4.1. Problèmes rencontrés 14 4.2. Principales préconisations à la Direction. 16 5. Apports personnels du stage

extrait d’un discours, d’une interview, de Mémoires, d’Actes de colloque, etc. * Des données statistiques de répartition, d’évolution ou de dispersion en diverses quantités (et en tableaux statistiques) ; * Des fonds de carte ou des cartes déjà habillées ; * Des graphiques (d’évolution, de répartition ou de dispersion). C) Etudier les questions: Elles définissent les tâches précises à effectuer et correspondent ainsi au canevas (au plan du devoir). II ) LES TROIS PARTIES DU DEVOIR

GRH…………………………………………………. 9. Gestion des RH et PFGSS au Maroc…………………………… V. Méthodologie suivie………………………………………………………. 19 23 24 26 28 Deuxième partie : Analyse de la situation actuelle ………………… 1. le service de personnel (avant le projet)…………………….. 2. Tâches et responsabilités des ressources humaines du service 3. Gestion de l’absentéisme…………………………………….. 4. Planification des congés……………………………………… 4.1 Description des dysfonctionnements actuels ………… 4.2. Les congés annuels dans la gestion des ressources

organisationnelles qui composent l’entreprise. Que ce soit au niveau des tâches, de la structure, des mécanismes de coordination, de la structure sociale ou des ressources, l’entreprise rencontre plusieurs difficultés qui la rendent inefficace et peu rentable. Tâches Plusieurs tâches à accomplir afin de mettre en marche une méthode de travail efficace dans l’objectif de faire progresser l’entreprise sont problématiques. Les tâches reliées aux ventes sont effectuées sans le souci de donner un bon

Trésorerie Sté : Société iv DIAGRAMME ET TABLEAUX Pages DIAGRAMME n°1 : Description du processus facturation/clients 36 TABLEAU n°1 : Symboles utilisés pour le diagramme 16 TABLEAU n°2 : Fiche d’analyse des tâches 18 TABLEAU n°3 : Fiche d’évaluation du processus facturation/clients 20 TABLEAU n°4 : Grille d’analyse des tâches 51 TABLEAU n°5 : Tableau d’évaluation du système de contrôle interne 53 v SOMMAIRE Pages INTRODUCTION GENERALE 2 CHAPITRE 1 : CADRE THEORIQUE ET METHODOLOGIE

répartis par catégorie professionnelle comme suit : Cadre et hors cadre | 23 | Maîtrise | 29 | Exécution | 96 | | | Taux d'encadrement s'élève à 15% alors que celui de la qualification atteint 20% La répartition de l'effectif de la régie par ancienneté est présentée dans le tableau et le graphe ci-dessous : Ancienneté | cadre | maîtrise | exécution | Total | pourcentage | 1-10 | 9 | 4 | 18 | 31 | 20.95 | 11-20 | 4 | 11 | 54 | 70 | 47.30 | 21-30 | 10 | 13 | 20 | 43 | 29.05 | +30

Wilfredo PARETO (1848-1923) a montré que dans une large majorité des situations, un petit nombre de facteurs a une influence majeure sur les résultats. C'est la loi dite de Pareto des 80-20, où 20% des facteurs expliquent 80% des résulats. Cette répartition inégale se retrouve souvent et permet de distinguer les problèmes importants de ceux qui le sont moins. Cette priorisation des problèmes a pour but de choisir les actions prioritaires à effectuer et donc de concentrer son attention sur les phénomènes

les parts de marché en investissant dans la pub. Il s’agit de préciser les stratégies retenues par les entreprises lorsqu’elles cherchent à obtenir le gain le plus élever sachant que leurs intérêts sont conflictuels. Voir exo diapo 2 entreprises Tableau 1 J2 (160, 30) (140,50) (180,10) (150,60) S1 S2 J1 S1 les deux font de la pub S2 les deux font de pas pub car les chiffres sont proches Le J1 ne jouera jms la S2 (stratégie 2) et J2 va faire la pub Commentaire de l’exo​ : il s’agit d’une structure

Internet. La provenance d'unePiste est indiquée dans OpenERP dans le champ Canal | Les principales fonctionnalités CRM : Module | Fonctionnalités | Sous-sections | Configuration | Ventes • | Enregistrement de différents points de ventes.• Répartition des vendeurs en équipes commerciales.• Typologie de facturation selon les besoins de vos clients. | | Pistes etOpportunités | • Planification des étapes d'avancement spécifiques auxPistes et Opportunités.• Hiérarchisation des catégories d'activités