Le Taux De Bancarisation

toutes les opérations de banque dans leurs circonscriptions territoriales respectives, les BPR ont pour mission de contribuer au développement de leur région par la diversité des produits qu’elles offrent, le financement de l’investissement et la bancarisation de l’économie. Elles constituent le levier du Crédit Populaire du Maroc dans la collecte de l’épargne au niveau régional, sa mobilisation et son utilisation dans la région où elle est collectée. Présentation de l’agence Banque Populaire Moulouk

concentré sur un compte bancaire. 4 LA GESTION DES BESOINS ET DES EXCEDENTS DE TRESORERIE Cette gestion consiste à réaliser les opérations de placement et/ou de financement nécessaires pour satisfaire les besoins de trésorerie tout en optimisant le taux obtenu via des opérations allant du jour le jour au 3/6 mois 6 5 L’ELABORATION DES PREVISIONS DE TRESORERIE A MOYEN TERME Cette fonction est celle d’élaboration du plan de trésorerie à l’horizon de plusieurs mois (en général 6 à 12 mois glissants)

service monétique offert au client final sur le canal du terminal mobile. La dynamique de développement du marché des services monétiques sur mobile est différente entre pays développés et pays émergents. Dans les pays développés, le taux de bancarisation dépassant les 100%, il y a une forte pénétration de différents moyens de paiement tels que la monnaie fiduciaire, les chèques, les cartes de crédit/débit. Dans ces marchés il y a une tendance à l’enrichissement des services et au développement

agriculteurs pour financer les investissements (notamment dû au progrès technique) ou faire face aux récoltes perdues en cas de calamités. Les Caisses Locales ont donc été créées pour se soustraire aux usuriers qui pratiquaient jusqu’alors des taux d’intérêt à court terme de 15 à 20% de la somme emprunté et ainsi répondre aux besoins d’un secteur d’activité délaissé par le secteur bancaire classique. Le système des Caisses Locales fut victime de son succès et se développa à un point tel

social du pays sur le plan national. 2- Structure organisationnelle d’une banque. La banque est une structure complexe qui renferme un ensemble de fonctions et de métiers, évoluant depuis quelques années dans un environnement de faible bancarisation, de baisse des taux, d’érosion des marges et de recherches d’optimisation des coûts. Ceci amène les banques constamment à se pencher sur la problématique organisationnelle pour une meilleure performance et rentabilité. Organigramme de la banque: Cet organigramme

11,8 milliards de dirhams Les dépôts MRE ont progressé de 6,5% à 11,8 milliards de dirhams, suivant la tendance générale du secteur. Toutefois, BMCE Bank a enregistré une hausse record sur le marché en termes de collecte des dépôts à vue, avec un taux de croissance de 14,7% contre 7,4% pour le système bancaire. Par ailleurs, l’analyse de la structure des dépôts met en exergue une augmentation de 4,2 points de % de la part des dépôts à vue dans le total des dépôts, à 58,4%. La part des dépôts MRE

financier de la région à travers la mobilisation de l'épargne, son utilisation au niveau local, au bénéfice des acteurs économiques et sociaux. Dans le plan de développement du groupe, l’implication reste effective et très prononcée en matière de bancarisation de la population, qui reste encore à un niveau très faible au Maroc. Ceci est possible grâce à la politique de proximité du groupe et la souplesse dans les ouvertures de compte ainsi qu’à son large réseau de distribution. L’amélioration des performances

al ua t SGBS-2007 io n 4 I. RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION A. L’ACTIVITE Le système bancaire sénégalais reste caractérisé par une recrudescence d’ouvertures de nouvelles banques, pour un PIB de 5,1% en moyenne et un taux de bancarisation stable à 5% soit 600 000 personnes sur les 12 millions de Sénégalais. La concurrence a été âpre en 2007 sur les produits bancaires dont les offres restent encore dominées par le métier d’intermédiation. Ce contexte économique et financier difficile

des rgions travers laction de ses Banques Populaires Rgionales. Il est laccompagnateur financier de la rgion travers la mobilisation de lpargne, son utilisation au niveau local, au bnfice des acteurs conomiques et sociaux. Dveloppement de la bancarisation Le Groupe Banques Populaires est le 1er rseau bancaire du pays. Son rseau est constitu fin 2005 de 530 agences et de 510 guichets automatiques.Il est galement -Le 1er collecteur de lpargne du systme bancaire marocain -La Banque qui ralise le Rsultat

D’ordre socio-économiques : âge, revenu, catégorie socioprofessionnelle; - D’ordre géographiques : résidents ou non résidents, citadins, ruraux ; - Critère tenant à la personnalité du client ; - Critère tenant au comportement d’utilisations, taux d’utilisation d’un - Produit, motivation. Pour les entreprises, les critères significatifs pourront être : - des critères économiques : taille, secteur d’activité - des critères géographiques: firme à implantation nationale, multinationale